Геотехнічна експертиза проектів. Обстеження і моніторинг технічного стану будівель і споруд
Відповідно до чинних Правил підготовки та проведення земляних робіт, облаштування та утримання будівельних майданчиків в Москві, затвердженими постановами Уряду Москви від 07.12.2004 р № 857-ПП та №780-ПП від 11.10.2005, проекти підземних споруд глибиною понад 5 м , що зводяться в сформованих районах Москви, підлягають геотехнічної експертизи, що виконується із залученням НИИОСП ім. Н.М. Герсеванова.
При геотехнічної експертизи проектів розглядаються наступні питання:
Обсяг і якість інженерно-геологічних вишукувань під будівництво об'єкта.
Ефективність і надійність проектних рішень по обгрунтування будівель і споруд.
Забезпечення належної гідроізоляції зводяться підземних споруд.
Достатність і надійність прийнятих конструктивних рішень по огорожі глибоких котлованів.
Прогноз зміни гідрогеологічного режиму території в результаті нового будівництва.
Будівельне водопониження та захист навколишнього території від підтоплення.
Оцінка впливу нового будівництва на навколишню забудову. Заходи щодо захисту блізрасположенних будівель і споруд від негативних впливів, викликаних новим будівництвом.
Обгрунтованість прийнятих технологічних рішень по організації будівництва і виконання спеціальних геотехнічних робіт.
Для отримання висновку геотехнічної експертизи необхідно подати такі документи:
Лист-звернення на ім'я директора НИИОСП ім. Н.М. Герсеванова проф., Д-ра техн. наук Петрухіна В.П., із зазначенням найменування об'єкта, його розташування і істоти проблеми, через яку слід виконати експертизу. У листі вказуються також реквізити організації-замовника на предмет подальшого укладення договору на виконання науково-технічних робіт, а також контактний телефон відповідального виконавця від Замовника.
Вихідну документацію, що включає в себе необхідну інформацію про об'єкті, що будується:
геоподоснову або ситуаційний план з прив'язкою до навколишнього забудові та існуючих комунікацій;
звіт про інженерно-геологічні дослідження;
архітектурно-будівельна та конструктивна частина проекту;
проекти фундаментів, підземної частини споруджуваного об'єкта (огороджувальні та несучі конструкції), Огороджувальні конструкції котлованів;
розрахункові навантаження на основи і фундаменти, розрахунки фундаментів, конструкцій котлованів;
проект організації будівництва;
відомості про технічний стан блізрасположенних будівель і споруд;
відомості про існуючих та проектованих інженерних комунікаціях, В тому числі водонесущих;
Вартість виконуваних робіт і послуг, що надаються розраховується на підставі державних кошторисних нормативів (федеральні, територіальні та московські регіональні розцінки) на проектні та спеціальні проектні роботи в сфері містобудівної діяльності.
У разі відсутності кошторисних нормативів на окремі види робіт вартість визначається на договірній основі.
Висновок геотехнічної експертизи видається в терміни, обумовлені договором на виконання науково-технічних робіт.
Державна експертиза проектної документації і результатів інженерних вишукувань
Відповідно до глави IV п. 32б "Положення про організацію та проведення державної експертизи проектної документації та результатів інженерних вишукувань" (Постанова Уряду РФ від 05.03.2007 №145) НИИОСП ім. Н.М.Герсеванова регулярно залучається до проведення державної експертизи.
Главгосексперіза і Москомекспертіза направляють розділи проектної документації та результати інженерних вишукувань в НИИОСП їм Н.М.Герсеванова з метою отримання експертного висновку
Недержавна експертиза проектної документації і недержавна експертиза результатів інженерних вишукувань
На підставі ст.50 Містобудівного кодексу Російської Федерації НИИОСП ім. Н.М.Герсеванова має право проводити недержавну експертизу проектної документації та недержавну експертизу результатів інженерних вишукувань. Свідоцтво Мінрегіону Росії про акредитацію від 26.06.2009г Рег.№ 77-3-5-007-09 на право проведення недержавної експертизи проектної документації та результатів інженерних вишукувань
Експертиза промислової безпеки
На підставі Ліцензії від 17.07.2009г, рег.№ ДЕ-00-010464 (М), виданої Федеральною службою з екологічного, технологічного і атомного нагляду, НИИОСП ім. Н.М.Герсеванова має право здійснювати діяльність з проведення експертизи промислової безпеки:
- проведення експертизи проектної документації на розробку, будівництво, розширення, реконструкцію, технічне переозброєння, консервацію і ліквідацію небезпечного виробничого об'єкта;
- проведення експертизи будівель і споруд на небезпечному виробничому об'єкті.
експертиза проекту - детальний аналіз певних областей діяльності в рамках проекту і складання загальної картини ходу і стану проекту з метою підвищення якості виконання як даного проекту, Так і проектів підприємства в цілому.
Експертизу здійснюють найбільш кваліфіковані та досвідчені фахівці в галузі управління проектами. До проведення експертизи можуть залучатися фахівці в суміжних областях, а також весь персонал проекту, в тому числі зайнятий в успішних областях проекту.
Для проведення експертизи використовується наступна інформація:
· Формалізовані дані, отримані в результаті процедур аудиту і моніторингу проекту;
· Відомості, отримані шляхом консультацій і співбесід і відносяться до неформалізовані областям управління проектом (компетентність персоналу, міжособистісні відносини).
За результатами експертизи готується висновок, що містить аналіз причин, а також рекомендації з організаційних рішень і заходів для подолання несприятливого розвитку даного проекту, або, в разі успішного розвитку проекту, для систематизації та тиражування позитивного досвіду.
Основні напрямки експертизи включають сім різних аспектів. У складних великих проектах по кожному з напрямків формується група експертів.
комерційне напрям полягає в тому, щоб оцінити проект як комерційний захід, що дає прибуток. Тут зіставляються вкладені кошти з доходами і прибутком, які дозволяють отримати здійснення аналізованого проекту.
Техніческоенаправленіе розглядає такі питання, як правильність вибору технології виробництва, закупівлі основного і допоміжного обладнання, організації поставок сировини, матеріалів і інші виробничі аспекти, закладені в проект.
інституційне напрямок звертає увагу на відповідність рішень по проекту чинному законодавству країни, де передбачається реалізація проекту. Тут аналізується правильність застосування в проекті особливостей оподаткування, калькулювання витрат, ліцензування і т.д.
соціальний напрям розглядає проект з точки зору вирішення соціальних питань в регіоні (зайнятість населення, заробітна плата працівників, охорона праці, рішення щодо розвитку соціально-побутової інфраструктури).
екологічний напрям покликане розглянути проект з точки зору його взаємин з навколишнім середовищем (питання охорони природи, нейтралізації шкідливих впливів проекту на навколишнє середовище, Питання утилізації відходів).
фінансовий напрямок дає оцінку проекту з боку ефективності інвестицій, їх формування для реалізації проекту та використання в ньому.
Економічний напрям аналізує всі сторони і особливості ефективності проекту. Тут приділяється увага методам розрахунку, повноті і обгрунтованості економічних розрахунків, робиться висновок про правильність висновків про доцільність розробки даного проекту.
У проектах невеликого обсягу деякі напрямки можуть бути об'єднані, але при цьому точки зору аналізу повинні бути збережені.
Залежно від того, хто проводить експертизу, розрізняють державну, відомчу, внутрішню, зовнішню і незалежну експертизу.
Державна експертиза проектів проводиться державними структурами або іншими організаціями на замовлення держави. Вона має на меті оцінки проекту з боку інтересів держави.
відомча експертиза проводиться відомчими структурами і має на меті визначення або перевірки ефективності проекту, правильності прийнятих вихідних даних і умов. Особлива увага приділяється відповідності проектних рішень економічної і технічної політики, що проводиться органами керівництва галуззю.
Внутрішня експертиза проводиться фахівцями підприємства, де виконується проект, з метою перевірки і контролю виконання проектних завдань.
Зовнішню експертизу полягає в передачі проекту на розгляд в спеціалізовану організацію. Бажано, щоб ця організація не мала відношення ні до замовника, ні до розробника. В цьому випадку експертиза стає незалежною.
Кінець роботи -
Ця тема належить розділу:
Лекція 1. Основні поняття ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
Основні поняття ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ Історія виникнення проектного менеджменту... Обмеженість ресурсів ... При розгляді ресурсів проекту особливу увагу слід звернути на час його виконання Проекти виконуються в ...
Якщо Вам потрібно додатковий матеріал на цю тему, або Ви не знайшли те, що шукали, рекомендуємо скористатися пошуком по нашій базі робіт:
Що будемо робити з отриманим матеріалом:
Якщо цей матеріал виявився корисним ля Вас, Ви можете зберегти його на свою сторінку в соціальних мережах:
| Твитнуть |
Всі теми даного розділу:
Історія виникнення проектного менеджменту.
Поняття «проект» об'єднує різноманітні види діяльності, що характеризуються рядом загальних ознак: - спрямованість на досягнення певних унікальних цілей і конкретних результатів;
Поняття та ознаки проекту
У світовій практиці поняття Project Management трактується неоднозначно в залежності від обраної моделі, підходи до структури знань, типу і виду проектів і інших чинників. Переклади самого терміна
Спрямованість на досягнення цілей.
Проекти націлені на отримання певних результатів - іншими словами, вони спрямовані на досягнення цілей. Саме ці цілі є рушійною силою проекту, і всі зусилля по його планування та реалі
Координувати виконання взаємозалежних елементарних робіт.
Проекти складні вже по самій своїй суті. Вони включають в себе виконання численних взаємозалежних дій. В окремих випадках ці взаємозв'язки досить очевидні (наприклад, технологічні за
Унікальність.
Проекти - заходи певною мірою неповторні й одноразові. Разом з тим, ступінь унікальності може сильно відрізнятися від одного проекту до іншого. Якщо ви займаєтеся будівництвом котт
Управління проектом
Управління проектами - це область менеджменту, що охоплює ті сфери виробничої діяльності, в яких створення продукту або послуги реалізується як унікальний комплекс взаємопов'язаних цілісний
Системний підхід в управлінні проектами
Загальні рецепти управління проектами на перший погляд прості і зрозумілі, так як в їх основі - структуровані здоровий глузд і досвід. Проект треба почати з постановки і узгодження мети, спланувати
суб'єкти управління
В якості суб'єктів управління в СУП розглядаються активні учасники проекту, які взаємодіють при виробленні і прийнятті управлінських рішень. До них відносяться:
Процеси управління проектами
Будь-який проект складається з процесів. Під процесами розуміються дії і процедури, пов'язані з реалізацією функцій управління і приносять результат. Процеси управління проектами пов'язані, з одного
Життєвий цикл проекту.
Будь-який проект проходить через певні стадії в своєму розвитку. Стадії життєвого циклу проекту можуть відрізнятися в залежності від сфери діяльності і прийнятої системи організації робіт. це свя
Прединвестиционная стадія проекту.
Будь-який проект починається з ідеї. Але слід розрізняти наукові ідеї і бізнес-ідеї. Визначальними є наукові ідеї, вони з'являються в результаті цілеспрямованої розумової діяльності. Розгромна замовна стаття
Ініціація.
Стадія ініціації. Ініціація проекту - це переконання керівництва організації (або інвесторів) в необхідності виконання проекту. Стадія ініціації проекту має на увазі визначенні
Планування.
Планування в тому чи іншому вигляді здійснюється протягом усього терміну реалізації проекту. На самому початку життєвого циклу проекту зазвичай розробляється неофіційний попередній план - грубе ін
Основні процеси планування
Деякі з процесів планування мають чіткі логічні і інформаційні взаємозв'язку і виконуються в одному порядку практично у всіх проектах. Так, наприклад, спочатку слід визначити, з ка
Процеси виконання.
Під виконанням маються на увазі процеси реалізації складеного плану. Виконання проекту має регулярно вимірюватися і аналізуватися для того, щоб виявити відхилення від наміченого плану і про
процеси аналізу
Процеси аналізу включають як аналіз плану, так і аналіз виконання проекту. Аналіз плану означає визначення того, чи задовольняє складений план виконання проекту пред'являються до п
процеси управління
Управління виконанням проекту - це визначення і застосування необхідних управляючих впливів з метою успішної реалізації проекту. Якщо виконання проекту відбувається відповідно до наміченого
Завершення.
Рано чи пізно, але проекти закінчуються. Проект закінчується, коли досягнуті поставлені перед ним цілі. Іноді закінчення проекту буває раптовим і передчасним, як у тих випадках, коли
призначення СДР
СДР є засобом для поділу всіх робіт по проекту на керовані пакети робіт. Це дозволяє досягти такого рівня деталізації інформації, який відповідає потре
Розробка структурної декомпозиції робіт
Структура декомпозиції робіт може розроблятися «з нуля» або з використанням компонентів вже створених СДР- структур. У разі використання наявних компонентів, елементи СДР складаються з е
Системний підхід до СДР
Якщо при розробці СДР керуватися теорією управління системами, то можна розглядати проект як процес перетворення вхідних елементів (ресурсів, грошей, трудовитрат) у вихідні (результати
Етапи розробки СДР
СДР розробляється шляхом ітераційного розгляду цілей і результатів проекту, критеріїв планування / досягнення функціональності, обсягу робіт, реалізації технічних вимог та інших техніч
Правила розробки СДР
При розробці СДР необхідно брати до уваги такі основні правила: · Кожен елемент СДР повинен забезпечувати досягнення вимірюваного результату. · Гравці по черзі
Визначення необхідності подальшої деталізації
У навчально-довідкової літератури з управління проектами для проектів середньої складності рекомендується використовувати до 6 рівнів СДР: 3 верхніх рівня для надання інформації рівня замовника, 3
Управління проектом по часових параметрів.
Управління часом (тривалістю) проекту націлене на планування, контроль, коригування, аналіз термінів і резервів виконання робіт з метою своєчасного завершення проекту. управління в
Фактори втрати часу
Втрати часу в ході реалізації проекту виражаються в: - додаткових витратах часу на перепланування графіка виконання робіт. Це може бути пов'язано зі сле
Основні компоненти проектного плану
Ключовими поняттями, використовуваними в процесах планування, є поняття роботи і віхи. Робота в плані проекту представляє деяку деятельн
визначення робіт
Етап визначення робіт починається на стадії планування - його результатом є структурна декомпозиція робіт. Крім розробки СДР необхідно вказати структур
Логічні зв'язки робіт
Далі визначається послідовність виконання робіт шляхом побудови мережевої моделі проекту. Мережева модель - це графічне відображення робіт і віх проекту і їх взаємозв'язки
Тимчасові обмеження робіт
при розробці календарного графіка використовується розроблена мережева модель, що показує логічний взаємозв'язок робіт. Однак існують роботи, які не можуть бути пов'язані логічної зв'язком н
Розробка календарного плану
Для ефективного використання часу необхідно оволодіти не тільки особистісними навичками, а й існуючими методиками, з яких до числа найбільш доступних і основних можна віднести мережеві моделі.
Контроль календарного плану методом PERT
Метод PERT орієнтований на аналіз таких проектів, для яких тривалість виконання всіх або деяких робіт не вдається визначити точно. Перш за все, мова йде про проектування і впровадження
Оптимізація і контроль календарного плану.
Для того щоб розроблений календарний план можна було використовувати в реальності, необхідна його оптимізація з метою введення в графік існуючих обмежень на терміни виконання робіт, імеющіес
Управління вартістю проекту.
Необхідність управління вартістю проекту випливає з обмеженості ресурсів, властивої всім видам людської діяльності. Основні принципи управління вартістю проекту закладають базис для
Формування кошторису.
Кошторис - це перелік витрат, структурований по розділах, але без прив'язки до календарним планом проекту. Так само, як і оцінка вартості, кошторис проекту змінюється від стадії
Бюджет проекту.
Як для управління організацією в цілому, так і для управління вартістю в проектах ключовим поняттям є бюджет. Бюджет являє собою розподіл статей витрат і доходів по періодам
Планування бюджету проекту.
Процес планування бюджету проекту включає три етапи: 1. Керівник проекту розробляє бюджет проекту по структурі робіт, статей витрат, закладає необхідні резерви, які р
Контроль вартості проекту
Контроль вартості проекту включає: · моніторинг вартісних показників реалізації проектів з метою виявлення відхилень від бюджету; · Управління змінами в бюджеті з метою
Розрахунок показника освоєного обсягу
Існує два основні підходи для обчислення показника освоєного обсягу (BCWP) в певний момент часу: · підсумувати бюджетну вартість виконаних на даний момент часу раб
аналіз графіків
Аналіз за методом освоєного обсягу увазі відповіді на наступні питання: 1. Як наші фактичні показники співвідносяться з плановими за вартістю, за термінами? 2. Наскільки ми про
Сценарії управління відхиленнями
Будь-який проект в силу своєї природи здійснюється в середовищі, невід'ємною рисою якої є невизначеність. В силу цього процеси прийняття рішень в ході керування реалізацією проектів происх
Управління ризиками.
Поняття ризику характеризує невизначеність, пов'язану з можливістю виникнення несприятливих ситуацій і їх наслідків. Ризик - це ймовірність або загроза потер
Аналіз ризику.
Розрахунок, аналіз і оцінка ризику проектних рішень є важливою складовою управління проектами. Для великих проектів необхідний ретельний розрахунок ризику з використанням спеціального математическо
Визначення ступеня загрози ризику
Матриця ступеня загрози ризику Вплив на проект Імовірність події Низька (менше 20%) Середня (20% - 60%)
Імовірнісні методи аналізу ризиків
n Об'єктивний метод визначення ймовірності заснований на обчисленні частоти, з якою відбуваються деякі події. f (A) = n (A) / n f - частота виникнення події А;
Експертний аналіз ризиків
Експертний аналіз ризиків застосовують на початкових етапах роботи з проектом в разі, якщо обсяг вихідної інформації є недостатнім для кількісної оцінки ефективності та ризиків проекту.
Розробка стратегій роботи з ризиками
За якими сценаріями буде розвиватися управління відхиленнями в проекті, багато в чому визначається прийнятими стратегіями роботи з ризиками. Можливі такі типові стратегії роботи з ризиками:
управління проблемами
Перш за все, пояснимо, що ми будемо називати проблемами і чому проблемами можна і потрібно управляти. Під проблемою в проекті розуміється будь-який функціональний, технічний або пов'язаний з бі
Управління змінами.
Розглядаючи роботу з ризиками і проблемами, ми спиралися на традиційні для управління проектами цінності - ресурси, терміни, якісні характеристики продукту. Зрозуміло, що і керуючі воздейс
Стратегія «Жорсткі терміни».
Стратегія «Жорсткі терміни» застосовується в разі завдання замовником жорстких обмежень на терміни виконуваних робіт. При цьому в разі якщо компанія володіє достатніми коштами, целесоо
маніпулювання ресурсами
В якості основних заходів, пов'язаних зі змінами в області ресурсного планування, Можуть бути розглянуті: Збільшення інтенсивності робіт (збільшення тривалості
маніпулювання часом
В якості основних заходів, пов'язаних зі змінами в області тимчасового планування, можуть бути розглянуті: Зміна термінів завершення робіт - реалізується двома спосо
маніпулювання якістю
В якості основних заходів, пов'язаних зі змінами в області продуктового планування, можуть бути розглянуті: Зниження якості продукту - застосовується у разі, коли
Управління проектами та адміністративне управління.
Ефективність управління проектом багато в чому залежить від використовуваної організаційної структури управління. Під організаційною структурою розуміється сукупність елементів ор
Виділена »організаційна структура
Виділена організаційна структура створюється виключно для одного проекту, після реалізації якого вона ліквідується. Основними організаційними ресурсами для такої структури є ресур
Складні »організаційні структури
У разі участі в проекті більше двох різних організацій, що мають різні значимі функції, можливо реалізувати «складні» організаційні структури управління проектами, що мають три принципи
Організаційна структура проекту та його зовнішнє оточення
Крім системи взаємовідносин учасників і змісту проекту, на його організаційну структуру накладає певні вимоги зовнішнє оточення. Чим воно динамічніше, тим більш гнучкою і Адапту
команда проекту
Сьогодні досить великою рідкістю є випадки, коли організаційна структура проекту збігається з організаційною структурою підприємства або її частиною. Набагато частіше співробітники, в соответств
Стадії існування КМП
Період існування КМП завжди пов'язаний з початком і закінченням проекту. Тому виділяють п'ять стадій існування КМП. § Освіта (forming) - члени команди об'єднуються з прагненням до
Формування ефективної команди
Протягом дуже багатьох років пошук вдалого керівництва практично повністю зводився до пошуку
Основні процеси забезпечення якості проекту.
Однією з ключових функцій управління проектом поряд з такими, як управління вартістю і часом, є управління якістю проекту. Якість - це цілісна
Планування якості проекту
Планування якості проектів проводиться для вибору тих положень стандартів і нормативів, які доцільно і можливо застосувати до конкретного проекту. План за якістю проекту визна
Контроль якості проекту
Контроль якості - відстеження конкретних результатів діяльності за проектом з метою визначення їх відповідності стандартам та визначення шляхів усунення причин реальних і потенційних несоотв
Моніторинг проекту.
Моніторинг проекту - регулярно виконується оцінка стану проекту, що враховує різні види діяльності в рамках проекту. Метою моніторингу є надання руковод
Ідентифікація сприятливих можливостей і необхідність поліпшення.
Для того щоб визнати необхідність вдосконалення організації в області управління проектами, досить чесно відповісти на кілька фундаментальних питань: · Чи існують в орга
Ключові показники діяльності.
Одним з ефективних інструментів управління діяльністю підприємства і його розвитком є ключові показники діяльності (ККД). Ключові показники діяльності - це кількісні індикаторо
Організаційна структура
Значною мірою успішність проектно-орієнтованих компаній залежить від того, наскільки добре використовуються людські ресурси. Для проектно-орієнтованих компаній характерно використаний
персонал
Для проектно-орієнтованої компанії важливою умовою її успішного існування є наявність фахівців, що відповідають певному набору вимог до компетенції. Це означає, що в
Стандарт управління проектами на підприємстві.
Відомо, що виростити хороший газон дуже просто. Потрібно просто подсеівать і підстригати - і так сто років. Приблизно також справа йде і з якістю управління проектами на підприємстві. Хтось долж
Етапи створення стандарту управління проектами.
Процес створення і впровадження стандарту є досить тривалим, трудомістким і непростим. Це пов'язано, в тому числі, з тими перетвореннями в системі управління підприємством, які повинні з
Моделі зрілості управління проектами
Сам факт використання стандарту управління проектами свідчить про те, що на підприємстві досягнутий певний рівень зрілості процесів управління. Для того щоб виміряти цей рівень і
Управління комунікаціями проекту. Вибір системи управління проектами.
n Управління комунікаціями проекту - управлінська функція, спрямована на забезпечення своєчасного збору, генерації, розподілу і збереження необхід
Збір і розподіл інформації.
В рамках проекту існує потреба в здійсненні різних видів комунікацій: - внутрішні (всередині команди проекту) і зовнішні; - формальні (звіти
Інтегроване використання програмного забезпечення для управління проектами
В організації можна виділити, принаймні, три рівня, на яких відбувається управління проектами: 1. Рівень вищого керівництва, на якому відбувається визначення цілей і завдань припускає
Рівень вищого керівництва
Для даного рівня (насправді у вищого керівництва не завжди є бажання працювати з системами управління проектами) найголовнішим вимогою є простота використання. Керівництво, есл
рівень операцій
Вимога "банальності" при роботі з системою завжди виставляється під №1 у списку вимог. Співробітники не можуть виділяти надто багато часу для підтримки даних по проекту в акту
Як будується інтегрована система з управління проектами?
вибір програмного забезпечення з управління проектами часто залежить від того, з якого рівня виходила ініціатива. Часто виходить, що найактивніший рівень нав'язує іншим програмне забезпе
Шість ознак корпоративних інформаційних систем управління проектами
n Розподіл функцій системи за ролями в проекті В реалізацію проектів залучено безліч співробітників організації, тому корпоративна система управління проектами (E
Основним завданням експертизи інвестиційних проектів є оцінка їх цінності, беручи до уваги позитивні і негативні наслідки. Експертизі підлягають організаційні, економічні, технічні, соціальні та екологічні аспекти реалізованих проектів. Крім цього повинні бути розглянуті питання, пов'язані з результатами розрахунку ефективності проектів, привабливість проектів для вкладення інвестицій, адміністративно-управлінські аспекти, що визначають можливості реалізації проектів.
З точки зору організації проведення експертизи процес розвивається таким чином. Спочатку в інвестиційну організацію (відділ інвестиційних досліджень) подається заявка на можливість отримання інвестицій для реалізації розробленого проекту (див. Додаток 1). До заявки повинні бути додані:
· Фінансова звітність заявника за останні два роки;
· Інформаційна бізнес-довідка (див. Додаток 2);
· Характеристика інвестиційного проекту (см.Приложение 3);
· Бізнес-план проекту;
· Зведення про основні види діяльності;
· Копія останнього аудиторського висновку;
· Відомості про керівників заявника та керівника проекту;
· Інформація про участь заявника в судових процесах;
· установчий договір.
До характеристики інвестиційного проекту має бути додана структура одиниці продукції за елементами, включаючи ціну на сировину і матеріали, оплату праці, витрати, пов'язані зі сторонніми організаціями, накладні витрати, амортизація. Також повинні бути представлені дані про прибуток, про податковий оточенні проекту, обсяг випуску продукції, суми капітальних вкладень і оборотних коштів.
Заявка з доданими документами надходить до відділу інвестиційної діяльності інвестиційної організації, який проводить попередній аналіз поданих документів на предмет відповідності вимогам до їх оформлення. На підставі позитивного рішення експерта по представленим на розгляд документів починається процес експертизи.
Експертиза спроможності проектів здійснюється за групами у вигляді двох етапів:
· Попередня експертиза;
· Комплексна експертиза.
Створювані експертні ради визначають індекс проекту, виділяючи наступні групи проектів: виробництво соціально значимих товарів і послуг, реалізація високих технологій різного цільового призначення, коньюктурних проекти з мінімальними строками окупності, інші проекти. При проведенні експертизи проектів з виробництва соціально значущих товарів і послуг, а також по реалізації високих технологій різного цільового призначення крім звичайних процедур експертизи необхідний аналіз на якість і обсяг реалізації соціальних або технологічних функцій проекту, порівняння з існуючими рішеннями проблем, що відбуваються процесами і наявними розробками.
Як приклад на рис. 9.11. наведено можливий механізм розгляду інвестиційних проектів в банківських структурах і їх експертизи.
Попередня експертиза характеризується аналізом фінансового стану заявника, перевіряється достовірність вихідних даних і фінансова оцінка проекту. За результатами попередньої експертизи готується аналітична записка і представляється до відділу інвестиційної діяльності банку. Результати попередньої експертизи, якщо вони схвалені керівництвом відділу інвестиційної діяльності, є підставою для проведення комплексної експертизи, що включає економічну і фінансову оцінку. На стадії комплексної експертизи також проводиться аналіз ризиків, причин їх виникнення, виробляються певні умови страхування від можливих ризиків. У разі необхідності на кожній стадії проводиться експертизи залучаються зовнішні незалежні експерти і спеціальні фірми.
Якщо результати попередньої експертизи або комплексної експертизи не задовольняють вимогам банку за величиною чистого дисконтованого доходу, внутрішньої норми рентабельності, терміну окупності інвестицій і т. Д., Що пред'являються до інвестиційних проектів, може бути прийнято рішення про відмову участі банку в даних проектах, які зміни первинних даних з метою виходу на необхідні параметри. Початковий підхід проведення експертизи створює передумови до відбору найбільш ефективних проектів.
Виконання функцій з проведення експертизи проектів доцільно доручати групі експертів в наступному складі:
· Фахівець в області маркетингу;
· Фахівець з фінансового менеджменту;
· Фахівець з промислової економіці;
· Менеджер-технолог;
· Менеджер-механік;
· Інженер-будівельник;
· Експерти зі спеціальних питань.
При експертизі проектів в основному використовується досить широко відомий метод експертних оцінок. З метою зниження ймовірності помилок і забезпечення об'єктивності експертизи повинні бути встановлені обмеження повноважень окремих осіб і підрозділів при прийнятті рішень про інвестиції в залежності від розміру необхідних вкладень і терміну окупності проекту. Відділ інвестиційної діяльності банку готує аналітичні матеріали по кожному проекту. Право прийняття рішення інвестування відібраних найбільш ефективних проектів належить Голові правління банку, його заступникам.
Контроль за ходом реалізації проектів повинен полягати в періодичному аналізі їх інвестиційного досьє. Основою проектного моніторингу повинен служити інвестиційний архів, що містить фінансові звіти, листування, аналітичні огляди та інші документи.
Від якості проведеної експертизи інвестиційних проектів і прийняття рішення на різних умовах ієрархії управління банками залежить величина і терміни повернення вкладених інвестицій. У зв'язку з цим, відповідальність за прийняття рішення про фінансування певних проектів лягає на групу людей, що займаються аналізом представлених на експертизу проектів. Помилка експертів при прийнятті рішення про фінансування проектів в кінцевому підсумку призводить до неповернення певних інвестицій і збитків у фінансовій діяльності банків.
