프로젝트 자원 관리의 원칙과 방법. 프로젝트 자원 관리 프로세스

프로젝트 리소스

주요 프로젝트 관리 서브 시스템 중 하나 인 LPI * pa, tn, KNUHYU는 계획, 조달, 공급, 분배, 관리 자원, 일반적으로 노동과 물류를 처리합니다. 프로젝트 팀을 고려할 때 1 장 / 1 자원 관리의 원가 관리 프레임 워크 내에서 자원 관리가 수행됩니다

ptg, ^ 1 ^ 116 "프로젝트 관리 방법론의 자원은 해석된다. R all\u003e 노동, 금융 및 소규모 프로젝트를 포함한 프로젝트는 무엇입니까 ^^ H0 TECHNICAL SCIENCE? 자원 * 프로젝트 팀, 시간 (기간, 정보, 지식 및 기술은 상호 관련됩니다.) 자원 관리의 주요 임무는 SST를 제공하는 것입니다. _ 실행 프로젝트 결과의 프로젝트 관리의 최종 목표를 달성하려면 .

핵심 자원 외에도 프로젝트 관리에서는 다음 유형의 자원을 고려합니다.

a) 자연 (지구, 물, 대기 및 공간의 자원을 포함) : 원자재 및 에너지;

더미) 1 ° Redogva 생산 (생산 설비, 품목

c) 노동 (예 : 인구 집단, 자격 및 전문가 집단으로 나눈);

d) 최종 소비재, 상품 (비생산적인 "생산 능력"및 개인 및 공공 비생산적인 소비를위한 제품);

e) 정보 제공 (과학의 잠재력을 모두 다룰 수있는 "힘 *"컬트 * 앤드 엑스 리서치 ~ 영화, 연극, 학교) - 이데올로기의 가능성

교육, 교육, 기타 등등.

e) 금융 (자본 투자 자원, 신용 등)

g) 외부 - 외환 보유고, 대외 무역 관계 네트워크 등 OYAN은 가능한 한 넓은 수업을 제공하기 때문에 별도의 수업을 진행합니다!

내부 자원의 교체.

이 장에서는 두 가지 관련 자원 그룹에 대해 설명합니다.

재료 및 기술 자원, 즉 원료; 재료, 구조, 구성 요소; 에너지 자원; 연료; "자원"또는 기술 자원과 같은 자원, 즉 기계, 프로젝트 수행을위한 메커니즘; 설치된 장비 등;

자재 및 기술 자원 (예 : 건축업자, 기계 운전자, 장비 설치자 등)과 직접 관련된 노동 자원.

이러한 자원의 다양성을 제외하고, 14.11 절에 나열된 두 가지 주요 유형을 구별하는 것이 바람직합니다.

비 재생산, 비축, 축적 된 자원은 작업 과정에서 완전히 소비되어 재사용을 방지합니다. 현재 사용되지 않고 나중에 사용할 수 있습니다. 즉, 이러한 자원은 이후의 주식 지출과 함께 누적 될 수 있습니다. 따라서 종종 에너지 자원이라고 부릅니다. 이러한 자원의 예로는 연료, 노동 품목, 일회용 노동 도구 및 재원이 있습니다.

재생산이 가능하고 비축 된 비 누적 자원은 작업 과정에서 천연 물질 형태를 유지하며 방출 될 때 다른 작업에 사용될 수 있습니다. 이러한 리소스가 유휴 상태 인 경우 지정된 기간 동안 사용하지 않은 기능이 향후 보상되지 않습니다. 즉 누적되지 않습니다. 따라서 두 번째 유형의 리소스는 "전원"유형의 리소스라고도합니다. "권력"과 같은 자원의 예로는 사람과 노동 재사용 수단 (기계, 기계, 기계 등)이 있습니다.

자원의 개념은 자원이 프로젝트 전체와 관련이 없기 때문에 계획된 순서로 수행되는 특정 작업에 "작업"이라는 개념과 상호 관련이 있습니다. 일정 계획 프로젝트가 작동합니다. 스케줄링 이슈는 14 장에서 논의된다.이 섹션에서는 스케줄의 리소스 측면을 간략하게 검토한다.

작업 일정 계획의 일환으로 (자세한 내용은 14 장 참조)이 프로젝트는 필요에 따라 작업 자원의 필요성을 설명합니다. 저장된 자원에서의 작업의 필요성은 작업 단계에 따라 자원 소비율을 나타내는 비용 강도의 함수 또는 단계에 따라 필요한 자원의 총 누적량을 나타내는 비용 함수로 설명됩니다.

비 접을 수있는 자원에 대한 작업 요구 사항은 필요에 따라 지정되며, 단계에 따라 작업 완료에 필요한이 자원의 단위 수를 나타냅니다.

프로젝트 목표를 특성화하는 요구 기능과 함께 자원 가용성 (가용성) 기능을 고려해야합니다. 가용성 기능은 수요 기능과 동일한 방식으로 설정됩니다. 차이점은 가용성 함수가 프로젝트 전체에 설정되므로 인수는 작업 단계와 시간 (작업 또는 일정)입니다. 일정 관리 계획의 자원 실현 가능성을 확인하려면 가용성 기능과 프로젝트 자원 전체에 대한 필요성을 비교해야합니다.

c, r1, PROGRAM, thMATERIAL 1MI 프로젝트는 본질적으로 예비 타당성 조사의 개발에서 사전 예고 단계 인 G13 "pR PaPATI1B10

현재 각 시간에 프로젝트 자원이 제한되어 있으므로 주요 자원 관리 작업은 다음과 같습니다.

최적의 자원 계획 재고 관리 : 자원 조달 관리 *

공급 관리 :

~ 자원 공급 관리 ~~ 자원 재고 관리

프로젝트 작업을위한 자원의 이사회 배정.

그림 20.1.1. 프로젝트 물류의 구조가 제시됩니다. 나는 프로젝트의 재료 및 기술적 조항 1 1 1 공급 관리 ____ "L. 구매

구매 자재 및 장비 구매

tatn 관리

공급 관리

재고 관리

배포 상자

나는. . 1 구매 구매 h1plcM 그림에서 재료 및 장비. 20.1.1. 프로젝트의 물류 구조. 20.1.2. 자원 관리 프로세스

자원 관리에는 구매, 공급, 자원 할당 및 자원 관리를 포함한 여러 가지 주요 프로세스가 포함됩니다.

자원 관리 프로세스의 구조적 모델은 Fig. 20.1.2. I 리소스 관리 I 1 G 1 -i I 계획 규제 관리 1 1 1 1. 자원으로 프로젝트 운영을 보장하는 일정 개발

자원 조달 확보 프로젝트 자원 배분 조절 프로젝트 작업 자원 배분 조절 자원 보존 규제 프로젝트 작업을위한 자원 제공량 예측 자원 비용 예측 자원 관리 자원의 품질 관리

타이밍 및 계획에 대한 계획된 지표의 구현 모니터링

G. TPMMOOTI -1 그림.

20.1.2. 프로젝트 자원 관리의 구조 모델 자원 조달은 자원 관리 시스템의 핵심 요소입니다. 우리는 기본 개념을 제시한다 (3). _

조달 관리, PR0®? OV 프로젝트 관리 하위 시스템 조달 - 외부 조직 - 공급 업체의 프로젝트에 대한 제품 및 서비스를 획득하는 프로세스가 포함됩니다. Sdema는 물류 계획, 공급 업체 선택, 계약 및 관리 관리, 공급 준비 및 계약 수립으로 구성됩니다. ae

서부 프로젝트 관리 방법론에서 ressmatrmat 영역의 중심은 구매 - 구매, 조달, kviiok, 영수증, 자재 지원이라는 용어입니다. 광의의 의미에서, 이것은 Dess 3 Zeic입니다. 장비, 원자재 및 c03에 필요한 기타 자원? 건설, 그. 프로젝트와 관련하여 - 계획과 엄격하게 일치하는 구조, 재료 및 서비스의 조달 보장 프로젝트 관리에는 작업 조달, 자재 조달 및 JjLBa가 할당됩니다. 조언, 조달 컨설턴트. 차례로 조달, 자재 및 ° W는 자재 조달, 장비 조달 및 서비스 조달 (프로젝트 관리의 맥락에서 프로젝트 구현 인력 서비스, 설계, 수리 및 기타 조직 서비스 포함)로 구분됩니다. 외국 실무에서는 프로젝트의 재료와 기술적 준비의 틀에서 프로젝트와 그에 따른 공급 관리를위한 자원과 서비스를 공급하는 과정이 골라져있다.

조달 및 공급에서 프로젝트에 자원, 즉 재산 (상품), 업무 수행 (서비스), 특정 프로젝트와 관련된 지적 창의력 결과 전달 등을 프로젝트에 제공하는 것을 목표로하는 활동을 이해합니다. 조달 및 공급은 경제 관계의 일부이며, 조달, 공급 및 계약의 이행에서 관계의 주요 법적 규제 형태는 계약입니다. 조달 및 공급에서 계약의 역할은 조달 주체 간의 관계의 합법적 통합이며, 조달 주체 간의 의무를 수립하며, 법의 집행은 법으로 보호됩니다.

공급 관리는 때로는 조달 관리와 함께 독립된 하위 시스템으로 구별됩니다. 다음을 포함합니다 :?

공급 계획; ?

회계 조직; ?

물품 인도, 수락 및 보관; ?

회계 및 회계 통제

조달 및 공급 계획 및 조직은 프로젝트 자원 관리의 첫 번째 단계입니다. 계획 및 조직은 전반적인 프로젝트 계획과 함께 설계 견적의 데이터를 기반으로 수행되며 조달 및 납품주기의 기간을 고려합니다. 공급 업체 선택, 주문 및 공급 관리를 포함한 단계로 구성됩니다.

공급자의 선택은 관리, 기술, 생산 및 재정적 능력을 강조하기 위해 고안된 자격 설문지의 연구에 기초하여 수행됩니다. 설문지 조사를 기반으로 개발 된 지원자 목록은 고객 및 프로젝트 관리자와 일치합니다. 경매의 결과로 최종 공급 업체가 선택됩니다.

주문하기 - 함께 프로젝트 조직 조달에 대한 표준화 조치 (명칭 축소)가 개발되고있다. 일반 주문은 조달 범위를 줄이기위한 작업만을 토대로 발행됩니다. 입찰 평가 및 입찰은 계약 체결에 앞선다. 계약 체결은 지불 및 상여금 절차뿐 아니라 상품 운송 및 보관 요건에 대한 수상자와의 추가 회의 및 협약의 결과로 이루어집니다.

공급 일정 관리 - 특별 일정에 기반; 각 유형의 공급 (장비, 작업, 지역 재료, 서비스)별로 조직 전체 프로젝트 계획에 기초; 모든 변경 사항은 프로젝트 일정에 적용됩니다. 표준보고 양식을 기반으로합니다.

조달 프로세스는 자원 관리에서 가장 복잡하며 신중한 연구가 필요합니다. 논리적 인 순서로 여러 가지 기본 개념을 제시합니다.

조달에 영향을 미치는 환경은 NLP가 조달 목표를 달성하는 데 기여하는 외부 세력의 내부 세력과 개별적으로 협력하는 것입니다. 이러한 힘은 비즈니스 프로젝트 또는 정치적, 경제적, 기술적 또는 조직적 환경으로 인해 발생할 수 있습니다. 프로젝트의 DRT * "* 프로젝트 조정 - 특정 프로젝트에 대한 방법, 원칙, 조달 상호 관계 원칙 환경 프로젝트. coitpag [ssssb'yaz zakUpok (지원) it1에 대한 작업 구조로 프로젝트에 대한? 그것은 무대에서 간단합니다 - 용어와 계약의 관점에서 자원을 제공하는 프로젝트의 작업 사이의 연결 형식화 된 구조.

계약 조달은 조달 활동의 원칙 (프로젝트 지원)을 수립하고 시간, 비용, 수행자, 공급자, 계약, 프로젝트 단계 및 자원 유형별로 조달 프로세스를 자세히 설명하는 조달 문서가 확립되는 프로세스입니다.

조달 기회에 대한 예비 평가 - 경험 평가, 성과 지표 (회고), 능력, 자원 및 잠재 공급자의 현재 작업량.

조달 원의 선택은 조달 목표 달성을 보장하기위한 자원, 신뢰성 및 성과 지표를 가진 조직 및 / 또는 개인을 선택하는 과정입니다.

조달 원의 평가 - 가능한 공급자가 제안을 요청하거나 계약 체결을 위해 협상을 시작할 수있는 일반적인 연구.

프로젝트 조달을위한 공급 업체의 검증 (평가) - 프로젝트의 계약 단계에서 협상 단계에서 프로젝트의 목표와 특정 공급 업체의 준수 여부에 대한 자격 확인.

조달 단계에서 공급자의 기술적 역량 고려 (프로젝트 지원) - 프로젝트의 기술 요구 사항과 공급자 및 제품 (자재, 서비스)의 준수 여부 평가.

조달 (공급) 협상 - 공급 업체 평가, 공급 조건 논의, 공급 계약 초안 작성 등 프로젝트 단계. 조달 지원 시스템의 일부.

프로젝트 환경에서 물질적 자원의 공급 관리

소개 4

1 장. 프로젝트 재료 관리의 이론적 토대 7

1.1 프로젝트의 프로젝트주기 및 프로젝트 단계. 7

1.2. 프로젝트 기획의 기초. 12

1.3. 자원의 개념. 자원의 유형. 17

1.4. 프로젝트의 재료 및 기술 자원 관리. 22 개월

1.5. 프로젝트 환경에서 물류 계획 방법 24

I 장에 대한 결론 26

2 장. 프로젝트의 중요 자원 관리 (예 : 파트너) 27

2.1. 프로젝트 요약. 27

2.2. 물류 분야에서의 프로젝트 필요성. 28

2.3. 프로젝트 일정 및 공급 관리 계획. 33

제 2 장 결론 49

결론 51

참고 문헌 .. 54

소개

한정된 자원으로 특정 목표를 달성해야하는 활동 세트 관리에 관한 현대적인 아이디어에서 프로젝트로 간주됩니다. 관리 방법론으로서의 프로젝트 관리는 행정적, 산업적, 경제적, 군사적 조치 등의 합리적 구현을위한 방법 론적 근거이다.

현재 프로젝트 관리 방법의 광범위한 적용을위한 조건과 전제 조건이 러시아에서 형성되고 있습니다. 이와 관련하여 많은 기업에서 프로젝트 관리는 현재 활동의 계획 및 통제의 주요 형태를 대표해야합니다.

거의 모든 관리자는 프로젝트를 기반으로 자신의 부하 직원의 활동을 계획해야합니다. 프로젝트 관리 방법을 통해 관리자는 각 시점에서 수행해야 할 작업과 정확히 수행해야 할 작업을 알 수 있으며 개별 프로젝트 작업을시기 적절하게 완료 할 수 있습니다.

프로젝트 관리는 특별하고 전문적인 지식을 결합한 종합적인 분야입니다. 특수 지식은 프로젝트가 관련된 활동 영역의 특성 (건설, 혁신, 환경, 연구, 조직)을 반영합니다. 모든 활동 영역에서 프로젝트에 내재 된 일반적인 패턴은 확률 이론, 네트워크 분석 방법, 운영 연구, 물류, 응용 소프트웨어, 사업 계획, 전략 기획, 재무 모델링 등의 분야에서 다루어집니다. 제어 기술.

계획 및 관리는 컴파일, 최적화 및 추적에만 국한되지 않습니다. 일정 계획 ,뿐만 아니라 프로젝트의 구현에 필요한 자원의 관리. 이 시간 관리

제 1 장 프로젝트 재료 관리의 이론적 토대

1.1. 프로젝트 라이프 사이클의 프로젝트 및 단계

다양한 소스에서 개념 "프로젝트"의 다양한 정의를 찾을 수 있습니다. 일반적으로 그들은 모순되지 않고 서로를 보완합니다. 프로젝트 (eng 프로젝트) :

예를 들어 대기업 (Webster 설명 사전)과 같이 생각되거나 계획된 것.

특정 초기 데이터와이를 해결할 방법을 결정하는 데 필요한 결과 (목표)가있는 작업. 프로젝트에는 아이디어 (문제), 구현 방법 (문제 해결) 및 구현 프로세스 (프로젝트 관리 지식의 코드)에서 얻은 결과가 포함됩니다.

시작과 종료 날짜와 함께 상호 연관된 통제 된 활동 세트로 구성되며 시간, 비용 및 자원 제약을 포함한 특정 요구 사항을 충족한다는 목표를 달성하기 위해 수행되는 고유 한 프로세스 (ISO / TR 10006 : 1997 (Е))

목표를 달성하기 위해 주어진 기간에 수행되어야하는 업무 / 작업 그룹 (프로젝트 관리 핸드북, 클레 랜드, 킹);

독특한 제품, 서비스를 만들기위한 임시 구조 (PMBoK, Project Management Institute).

프로젝트의 주요 기능은 다음과 같습니다.

기술적, 경제적 및 기타 요구 사항을 동시에 충족시키면서 달성되어야하는 엄격하고 합당한 목표;

상호 운용성의 복합체로 표현 될 수있는 가능성을 창출하는 프로젝트 시행 중 정확한 조정을 필요로하는 운영, 작업 및 자원의 내부 및 외부 상호 연결 가능성.

1.2. 프로젝트 기획의 기초

계획의 주요 목적은 프로젝트 구현 모델을 구축하는 것입니다. 프로젝트 참가자들의 활동을 조정할 필요가있다. 일을하다.

눈에 띄는 수준에 따라 :

· 개념 계획;

프로젝트의 실행을위한 전략 계획

· 전술 (세부, 운영) 계획.

프로젝트 계획 및 재 계획은 프로젝트 구현 기간 동안 수행됩니다.

공식적이고 상세한 프로젝트 기획은 그것을 실행하기로 결정한 후에 시작됩니다. 프로젝트의 주요 사건 (중요 시점)이 정의되고, 작업 (작업) 및 상호 의존성이 공식화됩니다.

이 단계에서 프로젝트 관리자에게 공식 계획을 개발하기위한 일련의 도구를 제공하는 일정 관리 시스템이 사용됩니다. 계층 구조의 작업 구조, 네트워크 그래프 및 간트 차트, 히스토그램 자원과 기금에 대한 프로젝트 필요성.

계획 프로세스의 알고리즘은 그림 1.3에 요약되어 있습니다.

계획 프로세스의 주요 결과 :

1. 프로젝트 목표 정의.

2. 프로젝트 작업의 구조.

3. 원가 관리 계획.

4. 변경 관리 계획.

5. 자원에 대한 필요성.

6. 의사 소통 계획.

7. 예산.

8. 재정 계획.

1.3. 자원의 개념. 자원의 유형

프로젝트 자원 관리 프로세스의 중요성이 너무 커서 가장 진보 된 소프트웨어 도구는 심각한 문제없이 적용될 수 없습니다. 예비 작업 관리자 및 / 또는 프로젝트 관리자.

자원 - 출연자, 에너지, 자재, 장비 등 활동을 지원하는 구성 요소. 따라서 자원 요구 사항의 기능을 각 작업과 연관시킬 수 있습니다. 매 시간 추정치는 일정량의 자원을 허용 할 수있는 것을 기준으로하므로 프로젝트의 기간을 처음에 계산할 때 미리 자원을 사용할 것으로 기대할 수 있습니다 (그림 1.4)

도 4 1.4. 자원 그래프 "노동"

이 예에서 과부하는 5 일에서 8 일 사이에 발생합니다. 따라서이 작업을 다른 사람에게 전달하거나 추가 리소스 (인력)를 확보하지 않으면 지정된 시간 내에 프로젝트를 완료 할 수 없으며 일정을 변경하는 나머지 대안 과부하를 구성하는 일부 작업. 예를 들어 3 일 동안 작업을 지연하고 리소스 과부하를 피할 수 있습니다.

1.4. 프로젝트의 재료 및 기술 자원 관리

자원 관리는 주요 프로젝트 관리 하위 시스템 중 하나입니다. 여기에는 기획, 조달, 공급, 유통, 회계 및 자원 관리 (일반적으로 노동 및 재료 및 기술) 프로세스가 포함됩니다. 프로젝트 작업 스케줄링의 일환으로 작업에 대한 리소스 요구 사항은 수요에 따라 설명됩니다. 저장된 자원에서의 작업의 필요성은 작업 단계에 따라 자원 소비율을 나타내는 비용 강도의 함수 또는 단계에 따라 필요한 자원의 총 누적량을 나타내는 비용 함수로 설명됩니다.

본질적으로 타당성 조사의 개발에서 사전 투자 단계에서 프로젝트의 중요 자원 관리를 시작한 다음 계획 단계에서 자원 요구 사항과 그 제공 가능성을 확인합니다.

현재 각 시간에 프로젝트 자원이 제한되어 있으므로 주요 자원 관리 작업은 다음과 같습니다.

재건축되는 건물은 클린 (Klin)시 중앙부의 중부 지방에 현재 임대 된 땅 계획 (2001 년 1 월 1 일자 Klin No. 000의 행정 명령)에 위치해야합니다. 이 프로젝트는 또한이 구매를 제공합니다. 땅 계획 재산에서.

줄거리에 거리에 부착 된 구내 저축 은행과 5 층짜리 주거 건물의 복잡한 건설의 완성을 제공합니다. L. Tolstoy, 1989 년 "Klingrazhdanproekt"디자인. 주거 건물은 1995-96 년에 위임되었습니다. 확장 건물은 1996 년에 단종되었습니다.

537.27 m2의 건물 면적을 갖는 재건축 확장은 계획안에 각도 해결책을 가지고있다.

사이트 조경은 지정된 경계 내에서 개발됩니다. 또한이 프로젝트는 사이트의 추가 개선을 제공합니다. 열기 주차장 거리에서 제공하는 자동차 용. L. 톨스토이 (L. Tolstoy), 레드 라인의 경계선 내에서 도로를 따라 장치 포켓을 사용하고, 콤솜 몰 학교 자산의 미완성 건물 단지 구역 계획 결정과 함께.

2.3. 프로젝트 일정 및 공급 관리 계획

프로젝트 시행 기간은 14 개월입니다.

단계별 일정표 예정된 이벤트는 표 2.3에 나와 있습니다.

2.4. 프로젝트의 중요 자원 관리 프로세스에 대한 권장 사항

조달 프로세스가 계속 복잡 해지면 구현을 위해 인건비가 지속적으로 증가해야합니다. 동시에 스트레스가 많은 노동 균형 그 나라에서는 생산 수단의 건설을 광범위하게, 즉 노동자의 수와 소비 된 자원의 양을 늘림으로써 생산 수단을 건설하는 복잡한 문제를 해결하는 것을 허용하지 않는다. 그들은 할 수 있고해야만한다. 강화 물질 자원의 건설, 공급 기관의 활동의 모든 측면의 효율성과 품질을 향상시키기위한 조치의 개발과 이행을 보장하는 과정. 물류의 프로세스와 관련하여 효율성과 품질은 가장 완벽하고 적시에 고품질의 제품을 의미합니다. 최소 비용 노동, 물자 및 재정적 인 자원을 사용하여이 과정의 모든 기능을 수행합니다.

산업 목적을위한 제품 생산의 지속적인 개선은 생산의 경제적 지표 개선에 영향을 미친다. 물질적 자원의 이용 가능성을 향상시키는 방법은 그림 2.2에 반영되어있다.

결론

따라서 "프로젝트 환경에서 물질적 자원의 공급 관리"라는 주제에 대한 최종 검증 작업을 진행하는 과정에서 자원 관리는 프로젝트 관리의 주요 하위 시스템 중 하나임을 확인했습니다. 여기에는 기획, 조달, 공급, 유통, 회계 및 자원 관리 (일반적으로 노동 및 재료 및 기술) 프로세스가 포함됩니다. 재무 관리는 원가 관리의 일부로 수행됩니다.

자원 - 출연자, 에너지, 자재, 장비 등 활동을 지원하는 구성 요소. 따라서 자원 요구 사항의 기능을 각 작업과 연관시킬 수 있습니다.

재현 불가능하고 재현 가능한 유형의 자원이 있습니다.

자원의 개념은 자원이 프로젝트 전체와 관련이 없기 때문에 프로젝트의 일정에 따라 계획된 순서대로 수행되기 때문에 "작업"개념과 상호 관련됩니다.

프로젝트의 중요 자원 관리는 본질적으로 예비 타당성 조사의 개발에서 사전 투자 단계에서 시작되며, 계획 단계에서 자원 요구 사항과 그 제공 가능성이 발휘됩니다.

재료의 합리적인 사용과 첨단 기술의 사용은 소비 된 재료의 비용을 줄이고 처리 시간을 단축하여 프로젝트 비용을 절감 할 수 있습니다.

건설 프로세스의 관리 대상이 구현 일 수 있기 때문에 건물 프로그램 또는 개별적으로 COI 및 건설 산업 - 그들의 구현의 생산 과정.

관리주기의 기간에 따라 관리 방법은 전략적 일 수도 있고 현재 연도에 대해 계산되거나 운영 및 단기 기간 . 이 방법의 기본은 다음과 같습니다.

참고 문헌

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11. 프로젝트 관리. 전문가를위한 핸드북, ed. 두 번째 추가. Corr. / 등 .M., Omega-L 2009.

자원 관리는 주요 프로젝트 관리 하위 시스템 중 하나입니다. 여기에는 기획, 조달, 공급, 유통, 회계 및 자원 관리 (일반적으로 노동 및 재료 및 기술) 프로세스가 포함됩니다. 재무 관리는 원가 관리의 일부로 수행됩니다.

원칙적으로 프로젝트 관리 방법론에서 자원의 개념은 광범위하게 해석됩니다. 즉, 노동, 재정적 및 물질적 및 기술적 자원, 프로젝트 팀, 시간, 정보, 지식 및 기술을 포함하여 프로젝트가 보유하고있는 모든 것이 상호 연관된 프로젝트 자원입니다. 자원 관리의 주요 임무는 프로젝트 관리의 궁극적 인 목적, 즉 계획된 지표로 프로젝트 결과를 형성하기위한 최적의 사용을 보장하는 것입니다.

이 프로젝트는 두 가지 상호 연관된 자원 그룹, 즉 재료 및 기술 - 원자재; 재료, 구조, 구성 요소; 에너지 자원; 연료; "힘"또는 기술적 인 자원과 같은 자원; 설치된 장비 등; 노동 - 물질적 및 기술적 자원으로 직접 작업을 수행하십시오.

재현 불가능, 비축, 누적 - 작업 수행 과정에서 재사용을 방지하기 위해 완전히 보냈습니다. 이 기간에 관여하지 않고 장래에 사용할 수 있습니다. 비 복제품, 비 재고품, 누적되지 않은 것들 - 작업 과정에서 자연물 형태를 유지하며, 방출 될 때 다른 작업에 관여 할 수 있습니다. 이러한 리소스가 유휴 상태 인 경우 지정된 기간 동안 사용하지 않은 기능이 향후 보상되지 않습니다. 즉 누적되지 않습니다. 따라서 두 번째 유형의 리소스는 "전원"유형의 리소스라고도합니다.

자원의 개념은 자원이 프로젝트 전체와 관련이 없으므로 "프로젝트"개념과 상호 연결되지만 프로젝트 일정에 따라 계획된 순서로 수행되는 특정 작업에 연결되기 때문에 "작업"개념과 상호 연결됩니다.

프로젝트 작업 스케줄링의 일환으로 작업에 대한 리소스 요구 사항은 수요에 따라 설명됩니다. 저장된 자원에서의 작업의 필요성은 작업 단계에 따라 자원 소비율을 나타내는 비용 강도의 함수 또는 단계에 따라 필요한 자원의 총 누적량을 나타내는 비용 함수로 설명됩니다.

자원 관리 프로세스. 자원 관리에는 구매, 공급, 자원 할당 및 자원 관리를 포함한 여러 가지 주요 프로세스가 포함됩니다.

자원 구매는 자원 관리 시스템의 핵심 요소입니다. 우리는 기본 개념을 제공합니다. 조달하에 프로젝트에 자원 (물건), 작업 실행, 특정 프로젝트와 관련된 지적 창의력 결과 전달 등을 프로젝트에 제공하는 것을 목표로하는 활동을 이해합니다. 조달 및 공급은 상호 관련이 있으며 사실 프로젝트 물류 프로세스의 양면입니다.

조달 관리, 프로젝트 물류 - 외부 공급 업체로부터 제품, 제품 및 프로젝트 서비스를 취득하는 프로세스를 포함하는 프로젝트 관리 하위 시스템. 서브 시스템은 물류 계획, 공급자 선택, 계약 및 관리, 공급, 계약 완료로 구성됩니다.

공급 관리는 독립적 인 하위 시스템으로서 조달 관리와 함께 두드러집니다. 포함 : 공급 계획; 회계 조직; 물품 인도, 수락 및 보관; 회계 및 회계 통제

공급자의 선택은 경영, 기술, 생산 및 재정적 능력을 강조하기 위해 고안된 자격 설문 조사에 기초하여 수행됩니다. 설문 조사를 토대로 개발 된 지원자 명단은 고객 및 프로젝트 관리자와 일치합니다. 경매의 결과로 공급자의 최종 선택이 이루어진다.

주문 - 프로젝트 조직과 함께 조달 표준화를위한 조치 개발; 일반 주문은 조달 범위를 줄이기위한 작업만을 토대로 발행됩니다. 입찰 평가 및 입찰은 계약 체결에 앞선다. 후자는 지불 및 상여금 절차뿐 아니라 상품 운송 및 보관 요건에 대한 수상자와의 추가 회의 및 합의의 결과로 만들어집니다.

공급 일정 관리 - 특별 일정에 기반; 각 공급 유형별로 조직화되어있다. 전체 프로젝트 계획에 기초; 모든 변경 사항은 일반 프로젝트 일정에 적용됩니다. 표준보고 양식을 기반으로합니다.

조달 프로세스는 자원 관리에서 가장 복잡하며 신중한 연구가 필요합니다. 논리적 인 순서로 여러 가지 기본 개념을 제시합니다.

조달에 영향을 미치는 환경은 조달 목표 달성에 기여하거나 방해하는 내부 및 외부 세력의 조합으로 개별적으로 또는 상호 작용합니다. 이러한 힘은 비즈니스, 프로젝트 또는 정치적, 경제적, 기술적 또는 조직적 상황으로 인해 발생할 수 있습니다.

프로젝트 조달 전략은 특정 프로젝트에 대한 조달의 구체성과 프로젝트 환경 간의 관계에 대한 방법, 원리의 시스템입니다.

프로젝트 조달과 계약 및 프로젝트 단계에서의 작업 구조와의 상호 관계는 프로젝트 프로젝트 관계의 구조와 조건 및 계약 측면에서 필요한 자원 제공과 같이 공식화됩니다.

계약 조달 계획은 조달 문서 작성 프로세스로 조달 활동의 원칙을 수립하고 시간, 비용, 수행자, 공급자, 계약, 프로젝트 단계 및 자원 유형별로 조달 프로세스를 자세히 설명합니다.

조달 기회의 예비 평가 - 경험, 성과 지표, 능력, 자원 및 잠재 공급자의 현재 작업량 평가.

조달 원의 선택은 자원, 신뢰성 및 성과 지표가 조달 목표 달성을 보장하기로되어있는 조직을 선택하는 과정입니다.

조달 원의 평가 - 가능한 공급자가 제안을 요청하거나 계약 체결을 위해 협상을 시작할 수있는 일반적인 연구.

관리 자원 - 주요 하위 시스템 중 하나 경영진 프로젝트. 포함 프로세스 계획, 조달, 공급, 분배, 회계 및 통제 자원보통 노동과 물류.

기본적인 계획 방법에는 두 가지가 있습니다. 자원 프로젝트: 자원 기한 계획; 에 대한 계획
시스템의 목적 경영진 주식 - 중단없는 보안 보장 프로세스들 작업 실적 프로젝트 에서 ...

기본 원리 경영진 가치있는 프로젝트. 비용 프로젝트 자원 프로젝트
프로세스 경영진 자원 프로젝트.

이내 경영진 프로젝트 물질 흐름이 기능하고있다. 자원 효과를 반영하는 정보 흐름 프로세스들 경영진 프로젝트 또는 계획된 작업 과정에서 신호 위반.

주요한 특성을 물려 받는다. 프로젝트 - 용어, 양, 예산, 자원, 위험 등 - 그리고 그것의 필수적인 부분입니다.
메인 프로세스별로 경영진 내용 프로젝트 are : 개시 프로젝트; 콘텐츠 계획; 컨트롤 변경 ...

기본 원리 경영진 가치있는 프로젝트. 비용 프로젝트 값의 합에 의해 결정된다. 자원 프로젝트가치와 시간은 ... 자세히».
프로세스 경영진 자원 프로젝트.

비용 프로젝트 값의 합에 의해 결정된다. 자원 프로젝트, 비용과 시간.
통제되지 않은 변경 사항 과정 구현 프로젝트모든 것을 파괴 할 수있다. 과정 경영진.

관리 품질 프로젝트 체계적인 접근이 필요합니다.
관리 자원 - 주요 하위 시스템 중 하나 경영진 프로젝트. 포함 프로세스 계획

메인 프로세스 전체 기간과 같이 계획을 여러 번 반복 할 수 있습니다. 프로젝트, 그리고 그것의 개별 단계.
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