도서 : 프로젝트 관리 - 강의 노트 (USUPS)

3. 개발 일정 계획

  1. 작업 시퀀스

2. 작업 기간의 추정

3. 일정 개발

4. 일정 준수 모니터링.

3. 일정 개발

일정 개발은 프로젝트 작업의 시작 날짜와 종료 날짜의 정의를 의미합니다. 시작 날짜와 종료 날짜가 실제 값이 아니라면 프로젝트가 계획대로 완료되지 않을 것입니다. 스케줄링 프로세스는 종종 반복적 일 필요가 있습니다 (이 프로세스에 대한 입력을 제공하는 프로세스, 특히 지속 시간 및 비용 추정).

1 네트워크 프로젝트 다이어그램. 프로젝트 네트워크 다이어그램 ~은 프로젝트 작업과 논리적 연결 (종속성)을 도식적으로 표현한 것입니다.

작업 지속 시간의 추정치. 6.3.3.1 절을 보라. .3 자원 요구 사항. 6.3.1.4 절 참조.

4 자원 설명. 일정 개발을 위해 필요한 시간과 수량을 알려주는 정보. 예를 들어, 일부 자원의 공유는 소비가 대개 매우 다르므로 매우 어려울 수 있습니다.

자원 설명의 세부 사항 및 구체성의 정도는 상당히 다양합니다. 예를 들어 컨설팅 프로젝트 일정 계획을 사전에 개발하려면 특정 시간 간격에 두 명의 컨설턴트가 필요하다는 사실에 대한 정보가 필요할 수 있습니다. 그러나 프로젝트 자체의 최종 일정에서는 프로젝트에 필요한 컨설턴트를 결정할 수 있습니다.

5 개의 달력. 프로젝트 및 자원 달력은 작업이 가능한 기간을 정의합니다. 프로젝트 달력은 모든 자원에 영향을 미칩니다 (예를 들어 일부 프로젝트의 경우 업무 시간은 주간에만, 다른 프로젝트는 3 교대).

리소스 일정은 특정 리소스 또는 리소스 그룹에 영향을 미칩니다 (예 : 프로젝트 팀 멤버가 방학 중이거나 재교육 과정에있을 수 있으며, 해당 계약은 특정 요일에 특정 직원의 부재를 규정 할 수 있습니다).

6 제한 사항. 6.1.1.4 절 참조. 캘린더 계획을 개발할 때 고려해야 할 두 가지 주요 제한 사항이 있습니다.

줄 것을 부탁합니다. 특정 날짜까지 특정 작품을 완성하려면 프로젝트 스폰서, 프로젝트 소비자, 일부 외부 요인  (예 : 기술 프로젝트의 시장 틈새, 바람직하지 않은 환경 영향을 제거하기위한 법적 구속력있는 프로젝트 완료 날짜).

중요한 사건 또는 중요한 공정표. 프로젝트 스폰서, 프로젝트 소비자 및 기타 이해 관계자는 특정 날짜까지 특정 작품을 완성하는 것이 바람직 할 수 있습니다. 계획을 세운 후에,이 날짜는 예상되고 종종 산사태가 많은 노력을 필요로합니다.

7 암시. 6.1.1.5 절 참조.

8 사전 및 후기. 종속 관계는 연결을 정확하게 표시하기 위해 진행 또는 지연에 대한 설명이 필요할 수 있습니다 (예 : 장비 주문과 설치 및 사용 시작 사이에 2 주 간격이있을 수 있음).

스케줄링 방법 및 도구

1 수학적 분석. 수학적 분석에는 자원 제약에 관계없이 모든 프로젝트 활동의 이론적 인 조기 및 후기 시작 및 종료 날짜 계산이 포함됩니다. 결과 날짜는 일정 계획이 아니지만 지정된 자원 제한 및 기타 알려진 제한 사항을 고려하여 작업을 계획해야하는 기간을 결정합니다. 가장 널리 알려진 수학 분석 방법은 다음과 같습니다.

CPM (Critical Path Method) - 일정한 일관된 네트워크 구조와 기간 예측을위한 동일한 방법을 기반으로 각 작업의 결정적 일찍 시작 및 종료 날짜와 종료 날짜가 고유하게 계산됩니다. CPM의 핵심 요소는 일정에서 가장 유연하지 않은 작업을 결정하기위한 예비 계산입니다. 기본 CPM 알고리즘은 종종 수학 분석의 다른 영역에서 사용됩니다.

GERT (Graphic Assessment and Analysis) 방법은 작업의 네트워크 구조와 작업 기간의 추정치 모두에 대한 확률 론적 표현에 사용됩니다 (예 : 일부 작업을 수행 할 수 없거나 일부 작업 만 부분적으로 수행 할 수 있고 다른 작업은 한 번 이상 수행 할 수 있음) .

프로그램 평가 및 분석 (GERT) 방법은 일관된 작업 구조와 가중 평균 기간을 사용하여 프로젝트 기간을 계산합니다. 다른 차이점이 있지만 GERT는 분포 (예상 값)의 값과 CPM에서 사용되는 가장 가능성있는 값 (그림 6-4)을 사용한다는 점에서 주로 CPM과 다릅니다. 그 자체로 PERT는 현재 거의 사용되지 않지만 PERG 방법과 같은 추정치는 CPM 계산에 자주 사용됩니다.

2 "압축"기간. "압축"기간은 내용을 변경하지 않고 프로젝트의 일정 계획을 단축하기 위해 (예 : 부과 된 날짜에 대한 작업을 완료하거나 일정 계획에서 다른 작업을 해결하기 위해) 설계된 특수한 수학적 분석의 경우입니다. "압축"기간에는 다음과 같은 방법이 포함됩니다.

해킹 압축 - 추가 비용을 최소화하면서 압축 효과를 극대화하는 방법을 결정하기 위해 비용 및 일정 변경을 분석합니다. 해킹에 대한 압축이 항상 수용 가능한 대안을 제공하지는 못하는 경우가 많으며 비용이 증가하게됩니다.

  * 빠른 추적 - 일반적으로 순차적으로 수행되어야하는 작업의 병렬 실행 (예 : 소프트웨어 제품의 사양을 완료하기 전에 소프트웨어 개발 프로젝트에서 프로그램의 소스 코드 작성 또는 정유 프로젝트의 기초 마련) 이 이정표는 엔지니어링 작업의 25 %에 달하는 결승점에 도달했습니다.) 빠른 추적은 확실히 위험의 비율을 증가시키고 종종 변경을 초래합니다.

.. 4 프로젝트 자원을 정렬하는 경험적 방법. 수학적 분석을 통해 특정 시간대에 현재 사용 가능한 것보다 많은 리소스가 필요하거나 기술적으로 달성 할 수없는 리소스 소비 수준의 변경을 요구하는 이전 일정을 얻을 수 있습니다. 일정을 개발할 때 "예를 들어 부족한 자원에 대해 심각한 상태에있는 리소스를 먼저 할당하는"등의 제한을 반영하는 휴리스틱을 적용 할 수 있습니다. 자원의 정렬은 프로젝트 기간의 연장을 가져 오게됩니다 (일정 연장의시기와 다름). 이 방법은 리소스 기반 방법이라고도하며 특히 컴퓨터 최적화를 사용하여 구현되는 경우에 특히 그렇습니다.

제한된 계획은 휴리스틱이 사용 가능한 리소스의 양에 대한 제한에 의해 결정되는 리소스 평준화의 특수한 경우입니다.

5 소프트웨어  프로젝트 관리. 프로젝트 관리 소프트웨어는 일정 개발을 돕기 위해 널리 사용됩니다. 이러한 소프트웨어 제품은 수학적 분석 및 리소스 평준화 방법으로 계산 프로세스를 자동화하므로 일정 계획에서 여러 가지 대안을 신속하게 고려할 수 있습니다. 또한 스케줄링 결과를 인쇄하거나 제시하는 데 널리 사용됩니다.

1 프로젝트 일정. 프로젝트 일정에는 적어도 각 개별 작업에 대한 계획 시작일과 예상 종료일이 포함됩니다 (참고 : 프로젝트 일정은 자원 배정이 확인 될 때까지 예비 단계로 간주됩니다.) 물론 프로젝트 계획 완료보다 늦지는 않습니다. 7 이정표 일정

하청 계약 체결
최종 사양
프로젝트보기
테스트중인 서브 시스템
첫 번째 모듈 납품
1 완전한 생산 계획

프로젝트 일정은 최종 테이블 ( "마스터 일정") 또는 세부 양식으로 제출할 수 있습니다. 표 형식으로 표시 할 수 있지만 다음 형식 중 하나를 사용하여 일정을 더 자주 사용하십시오.

날짜에 대한 정보가 포함 된 프로젝트 네트워크 다이어그램 (그림 6-5). 이 그래프는 물론 프로젝트의 구조와 프로젝트의 핵심 경로 작업을 보여줍니다 (프로젝트 네트워크 다이어그램에 대한 자세한 내용은 6.2.3.1 절 참조).

꺾은 선형 차트 또는 Gantt 차트 (그림 6-6)는 ​​작업의 시작 날짜와 종료 날짜 및 예상 지속 기간을 반영하지만 종속성을 표시하지 않습니다. 읽기 쉽고 관리 목적으로 자주 사용됩니다.

이정표 (그림 6-7)는 외형이 선 그래프와 유사하지만 기본 결과뿐만 아니라 기본 외부 관계의 관점에서 시작 또는 종료의 목표 날짜를 나타냅니다.

임시 네트워크 다이어그램 (그림 B-8)은 네트워크 프로젝트 다이어그램과 선 그래프의 일반적인 변형입니다.이 다이어그램은 프로젝트의 구조, 작업 기간 및 계획된 정보를 나타냅니다.

2 개의 보조 부품. 프로젝트 일정에 대한 보조 세부 사항에는 최소한 모든 명시된 가정과 제한 사항에 대한 문서가 포함됩니다. - 보조 세부 사항의 수는 적용 분야에 따라 다릅니다. 예 :

있음 건설 프로젝트  리소스 히스토그램, 현금 흐름 차트 및 주문 및 구매 일정 계획과 같은 요소를 포함하는 것이 가장 적절합니다.

전자 공학과 관련된 프로젝트에서 자원 히스토그램 만 포함하는 것이 가장 좋습니다.

부수적 인 세부 정보로 자주 사용되는 정보에는 다음이 포함됩니다 (이에 국한되지 않음).

  = -\u003e 시간대에 대한 자원 요구 사항. 일반적으로 자원 막대 그래프 형식입니다.

altern 대체 일정 (예 : 최우수 및 최악의 옵션, 날짜가 있거나없는 정렬되거나 알려지지 않은 리소스가있는 일정 계획).

G -\u003e 일정 계획의 예비 및 위험에 대한 추정 (11.3.3 절 참조).

3 경영 계획 일정표. 일정 관리 계획은 일정에 대한 변경 내용을 관리하는 방법을 설정합니다. 프로젝트 필요에 따라 정식 또는 비공식, 매우 상세 또는 광범위하게 정의 할 수 있습니다. 전체 프로젝트 계획의 보조 요소입니다 (4.1 참조).

4 자원 요구 사항의 조정. 자원 정렬 및 작업 목록 조정에 대한 조정은 자원 요구 사항의 예비 평가에 큰 영향을 줄 수 있습니다.

1.	프로젝트 관리 - 강의 노트 (USUPS)
2.	1. 프로젝트 관리에 대한 일반 사항 1.1. 투자 프로젝트의 본질
3.	1.2. 프로젝트 분류
4.	1.3. 프로젝트 참여자.
5.	1.4. 프로젝트 수명주기
6.	1.5. 현대의 프로젝트 관리의 가치
7.	1.6. 투자 프로젝트 관리
8.
9.	주제 2. 기업가 정신 프로젝트의 개념과 발전
10.	2. 프로젝트 구조화
11.	3. 프로젝트 컨셉 개발
12.
13.	주제 3. 프로젝트 관리의 구성 요소로서의 프로젝트 계획 1. 프로젝트 관리 프로세스
14.	2. 사업 계획 개발
15.	3. 작품의 배포 (분해) 구조 (СРР)
16.
17.	5. 추정과 스케줄링 사이의 관계
18.	주제 4. 프로젝트 관리 시스템. 그것의 본질, 구조, 기능 및 기업의 투자 전략에 장소. 1. 기업의 투자 전략에서 프로젝트의 장소와 중요성.
19.

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시설의 건설 일정은 네트워크 또는 선형 일정의 형태로 작성되며 시설의 준비부터 시운전 및 시운전까지 모든 활동 범위를 포괄해야합니다. 이 섹션에서는 통합 규칙을 고려하여 작업 명명법의 통합에 대한 타당성을 제시해야합니다.

일정은 계산 된 부분과 그래픽 부분으로 구성됩니다. 계산 부분은 표 형태로, 토목 공사 및 조립 작업  유형 및 작업 기간별로 그룹화. 그래픽 부분은 시간의 작업 진행, 작업 간의 순서 및 조정을 그래픽으로 표시합니다. 개별 작품의 달력 날짜는 엄격한 기술 순서에 의거하여 정해진 다.

건설 시간 단축의 주된 방법은 건설과 설치 작업의 흐름 - 병렬 및 조합 실행입니다. 서로 관련이없는 작품들은 서로 평행하게 그리고 독립적으로 공연되어야한다. 일정을 수립 할 때 여단과 부대의 구성을 결정하십시오. 업무의 기술적 순서를 확인한다. 개별 저작물의 기간과 그 저작물의 조합을 결정한다. 동시에,이 데이터로 공연자와 교대 작업의 수를 수정합니다. 달력 계획은 표 5의 형식으로 이루어집니다.

작업 기간은 다음 공식에 의해 계산됩니다.

T = 3 / nch * nmash * ncm, 일.

3 - 전체 업무 범위에 대한 인건비

nch - 근로자 수

nmash - 작업 수행에 사용되는 기계 및 메커니즘의 수

nmash - 교대

표 5

	일의 이름		업무 범위	시간, 사람들 1 시간	노동 비용, 사람 일	교대 수	링크 구성	기간 (일)
	준비 기간
	야채 층 ​​절단						드라이버 (6r-1, 5r-1)
	예비 레이아웃 플랫폼						기계공 6p, 5p
	트렌치 개발						운전자 6r-1
	파내기						굴삭기 2p (3 별)
	트렌치 가장자리의 파이프 조립						설치 프로그램 3p - 1
	트렌치 가장자리의 용접 파이프						용접기 6p, 5p, 4p, 3p
	링크 배치 트렌치의 파이프						어셈블러 4p-2, 3p-2
	조인트 용접 트렌치의 파이프						용접기 6p, 5p, 4p, 3p
	관절의 내식성 절연						절연체 4p -2, 3p -2
	토양 압축을 통한 부비동 부양 충진						굴삭기 2p-1,
	테스트 gpr 힘을 위해						어셈블러 6p-1, 4p-2, 3p-1
	백필						드라이버 (6r-1)
	토양 압축 용 롤러						드라이버 (6r-1, 5r-1)
	테스트 gpr 밀도						어셈블러 6p-1, 4p-2, 3p-1
	최종 레이아웃						드라이버 (6r-1, 5r-1)
	토지 매립						드라이버 (6r-1, 5r-1)
	장치						설치 프로그램 3p-1
	해체 임시 교량						설치 프로그램 3p - 2
	시운전