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시설의 건설 일정은 네트워크 또는 회선 일정의 형태로 작성되며 시설의 준비부터 시운전 및 시운전까지 모든 활동 범위를 포괄해야합니다. 이 섹션에서는 통합 규칙을 고려하여 작업 명명법의 통합에 대한 타당성을 제시 할 필요가 있습니다.

일정은 계산 된 부분과 그래픽 부분으로 구성됩니다. 계산 부분은 표 형태로, 토목 공사 및 조립 작업   유형 및 작업 기간별로 그룹화. 그래픽 파트는 작업 진행 상황, 순서 및 작업 간 조정을 시각적으로 표시합니다. 개별 작품의 달력 날짜는 엄격한 기술 순서에 의거하여 정해진 다.

건설 시간 단축의 주된 방법은 건설과 설치 작업의 흐름 - 병렬 및 조합 실행입니다. 서로 관련이없는 작품들은 서로 평행하게 그리고 독립적으로 공연되어야한다. 개발할 때 일정 계획   여단 및 부대의 구성을 결정한다. 업무의 기술적 순서를 확인한다. 개별 저작물의 기간과 그 저작물의 조합을 결정한다. 동시에,이 데이터로 공연자와 교대 작업의 수를 수정합니다. 달력 계획은 표 5의 형식으로 이루어집니다.

작업 기간은 다음 공식에 의해 계산됩니다.

T = 3 / nch * nmash * ncm, 일.

3 - 전체 업무 범위에 대한 인건비

nch - 근로자 수

nmash - 작업 수행에 사용되는 기계 및 메커니즘의 수

nmash - 교대

표 5

	일의 이름		업무 범위	시간, 사람들 1 시간	노동 비용, 사람 일	교대 수	링크 구성	기간
	준비 기간
	야채 층 ​​절단						드라이버 (6r-1, 5r-1)
	예비 레이아웃 플랫폼						기계공 6p, 5p
	트렌치 개발						기계공 6p -1
	파내기						2p 굴삭기 (3 별)
	트렌치 가장자리의 파이프 조립						설치 프로그램 3p - 1
	트렌치 가장자리의 용접 파이프						용접기 6p, 5p, 4p, 3p
	링크 배치 트렌치의 파이프						어셈블러 4p-2, 3p-2
	조인트 용접 트렌치의 파이프						용접기 6p, 5p, 4p, 3p
	관절의 내식성 절연						절연체 4p -2, 3p -2
	토양 다짐을 통한 부비동 부양						굴삭기 2p-1,
	테스트 gpr 힘을 위해						어셈블러 6p-1, 4p-2, 3p-1
	백필						드라이버 (6r-1)
	토양 압축 용 롤러						드라이버 (6r-1, 5r-1)
	테스트 gpr 밀도						어셈블러 6p-1, 4p-2, 3p-1
	최종 레이아웃						드라이버 (6r-1, 5r-1)
	토지 매립						드라이버 (6r-1, 5r-1)
	장치						설치 프로그램 3p-1
	해체 임시 교량						설치 프로그램 3p - 2
	시운전

도서 : 프로젝트 관리 - 강의 노트 (USDS)

3. 일정 개발

  1. 작업 시퀀스

2. 작업 기간의 추정

3. 일정 개발

4. 일정 준수 모니터링.

3. 일정 개발

일정 개발은 프로젝트 작업의 시작 날짜와 종료 날짜의 정의를 의미합니다. 시작 날짜와 종료 날짜가 실제 값이 아니라면 프로젝트가 계획대로 완료되지 않을 것입니다. 스케줄링 프로세스는 종종 반복적 일 필요가 있습니다 (이 프로세스에 대한 입력을 제공하는 프로세스, 특히 지속 시간 및 비용 추정).

1 네트워크 프로젝트 다이어그램. 프로젝트 네트워크 다이어그램 ~은 프로젝트 작업과 프로젝트 간의 논리적 연결 (종속성)을 도식적으로 나타낸 것입니다.

작업 지속 시간의 추정치. 6.3.3.1 절을 보라. .3 자원 요구 사항. 6.3.1.4 절 참조.

4 자원 설명. 일정 계획 개발에 필요한 자원 (사용 가능 시간 및 사용 가능 시간)은 무엇입니까? 예를 들어, 일부 자원의 공유는 소비가 대개 매우 다르므로 매우 어려울 수 있습니다.

자원 설명의 세부 사항과 특수성의 정도는 상당히 다양합니다. 예를 들어 컨설팅 프로젝트 일정 계획을 사전에 개발하려면 특정 시간 간격에 두 명의 컨설턴트가 필요하다는 사실에 대한 정보가 필요할 수 있습니다. 그러나 프로젝트 자체에 대한 최종 일정에서는 프로젝트에 필요한 컨설턴트를 결정할 수 있습니다.

5 개의 달력. 프로젝트 및 자원 달력은 작업이 가능한 기간을 정의합니다. 프로젝트 달력은 모든 자원에 영향을 미칩니다 (예를 들어 일부 프로젝트 작업은 주간에만, 다른 프로젝트 작업은 3 교대로 수행됩니다).

리소스 일정은 특정 리소스 또는 리소스 그룹에 영향을 미칩니다 (예 : 프로젝트 팀 멤버가 방학 중이거나 재교육 과정에있을 수 있으며, 해당 계약은 특정 요일에 특정 직원의 부재를 규정 할 수 있습니다).

6 제한 사항. 6.1.1.4 절 참조. 캘린더 계획을 개발할 때 고려해야 할 두 가지 주요 제한 사항이 있습니다.

줄 것을 부탁합니다. 특정 날짜까지 특정 작품을 완성하려면 프로젝트 스폰서, 프로젝트 소비자, 일부 외부 요인 (예 : 기술 프로젝트의 시장 틈새, 바람직하지 않은 환경 영향을 제거하기위한 법적 구속력있는 프로젝트 완료 날짜).

중요한 사건 또는 중요한 공정표. 프로젝트 스폰서, 프로젝트 소비자 및 기타 이해 관계자는 특정 날짜까지 특정 작품을 완성하는 것이 바람직 할 수 있습니다. 계획을 세운 후에,이 날짜는 예상되고 종종 산사태가 많은 노력을 필요로합니다.

7 가지 가정. 6.1.1.5 절 참조.

8 사전 및 후기. 종속 관계는 연결을 정확하게 표시하기 위해 진행 또는 지연에 대한 설명이 필요할 수 있습니다 (예 : 장비 주문과 설치 및 사용 시작 사이에 2 주 간격이있을 수 있음).

스케줄링 방법 및 도구

1 수학적 분석. 수학적 분석에는 자원 제약에 관계없이 모든 프로젝트 활동의 이론적 인 조기 및 후기 시작 및 종료 날짜 계산이 포함됩니다. 결과 날짜는 일정 계획이 아니지만 지정된 자원 제한 및 기타 알려진 제한 사항을 고려하여 작업을 계획해야하는 기간을 결정합니다. 가장 널리 알려진 수학 분석 방법은 다음과 같습니다.

CPM (Critical Path Method) - 일정한 일관된 네트워크 구조와 지속 기간을 예측하는 동일한 방법을 기반으로 각 작업의 결정적 일찍 시작 날짜와 종료 날짜 및 종료 날짜가 고유하게 계산됩니다. CPM의 핵심 요소는 일정 계획에서 가장 유연하지 않은 작업을 결정하기위한 예비 계산입니다. 기본 CPM 알고리즘은 종종 수학 분석의 다른 영역에서 사용됩니다.

GERT (Graphic Assessment and Analysis) 방법은 작업의 네트워크 구조와 작업 지속 시간에 대한 확률 론적 표현을 위해 사용됩니다 (예 : 일부 작업을 수행 할 수 없거나 일부 작업 만 부분적으로 수행 할 수 있고 다른 작업은 한 번 이상 수행 할 수 있음) .

프로그램 평가 및 분석 (GERT) 방법 - 일관된 작업 패턴과 가중 평균 지속 시간을 사용하여 프로젝트 기간을 계산합니다. 다른 차이점이 있지만 GERT는 분포 (예상 값)와 CPM에서 사용되는 가장 가능성있는 값 (그림 6-4)을 사용한다는 점에서 주로 CPM과 다릅니다. PERT는 현재 거의 사용되지 않지만 PERG 방법은 CPM 계산에 자주 사용됩니다.

2 "압축"기간. "압축"기간은 내용을 변경하지 않고 프로젝트의 일정 계획을 단축하기 위해 (예 : 부과 된 날짜에 대한 작업을 완료하거나 일정 계획에서 다른 작업을 해결하기 위해) 설계된 특수한 수학적 분석 사례입니다. "압축"기간에는 다음과 같은 방법이 포함됩니다.

해킹 압축 - 추가 비용을 최소화하면서 최대 효과를 얻는 방법을 결정하기 위해 비용 및 일정 변경을 분석합니다. 해킹에 대한 압축이 항상 수용 가능한 대안을 제공하지는 못하는 경우가 많으며 비용이 증가하게됩니다.

  * 빠른 추적 - 정상 버전에서 순차적으로 수행되어야하는 작업의 병렬 실행 (예 : 개발 프로젝트에서 프로그램의 소스 코드 작성 소프트웨어   소프트웨어 제품의 사양이 완전히 완성되기 전에 또는 이정표가 엔지니어링 작업의 25 %의 완성 단계에 도달하기 전에 정유 공장을 설립하는 재단이 프로젝트에 배치 된 경우). 빠른 추적은 확실히 위험의 비율을 증가시키고 종종 재 작업으로 이어집니다.

.. 4 프로젝트 자원을 정렬하는 경험적 방법. 수학적 분석을 통해 특정 시간대에 현재 사용 가능한 것보다 많은 리소스가 필요하거나 기술적으로 달성 할 수없는 리소스 소비 수준의 변경을 요구하는 이전 일정을 얻을 수 있습니다. 달력 계획을 개발할 때, 예를 들어, "부족한 상태의 작업에 부족한 자원을 우선 배정합니다. 충분하지 않습니다"와 같은 제한을 반영하는 휴리스틱을 적용 할 수 있습니다. 자원의 정렬로 인해 프로젝트의 기간이 연장 될 수 있습니다 (일정 연장의시기와 다름). 이 방법은 리소스 기반 방법이라고도하며 특히 컴퓨터 최적화를 사용하여 구현되는 경우에 특히 그렇습니다.

제한된 계획은 휴리스틱이 사용 가능한 리소스의 양에 대한 제한에 의해 결정되는 리소스 평준화의 특수한 경우입니다.

5 프로젝트 관리 소프트웨어. 프로젝트 관리 소프트웨어는 일정 개발을 돕기 위해 널리 사용됩니다. 이러한 소프트웨어 제품은 수학적 분석 및 리소스 평준화 방법으로 계산 프로세스를 자동화하므로 일정 계획에서 여러 가지 대안을 신속하게 고려할 수 있습니다. 또한 스케줄링 결과를 인쇄하거나 제시하는 데 널리 사용됩니다.

1 프로젝트 일정. 프로젝트 일정에는 적어도 각 개별 작업에 대한 계획 시작일과 예상 종료일이 포함됩니다 (참고 : 프로젝트 일정은 자원 배정이 확인 될 때까지 예비 단계로 간주됩니다.) 물론 프로젝트 계획 완료보다 늦지는 않습니다. 그림 6- 7 이정표 일정

하청 계약 체결
최종 사양
프로젝트보기
테스트중인 서브 시스템
첫 번째 모듈 납품
1 완전한 생산 계획

프로젝트 일정은 최종 테이블 ( "마스터 일정") 또는 세부 양식으로 제출할 수 있습니다. 표 형식으로 표시 할 수 있지만 다음 형식 중 하나를 사용하여 일정을 더 자주 사용하십시오.

날짜에 대한 정보가 포함 된 프로젝트 네트워크 다이어그램 (그림 6-5). 이 그래프는 물론 프로젝트의 구조와 프로젝트의 핵심 경로 작업을 보여줍니다 (프로젝트 네트워크 다이어그램에 대한 자세한 내용은 6.2.3.1 절 참조).

꺾은 선형 차트 또는 간트 차트 (그림 6-6)는 ​​예상 시작 시간과 예상 시작 시간을 반영하지만 종속성은 표시하지 않습니다. 읽기 쉽고 관리 목적으로 자주 사용됩니다.

이정표 (그림 6-7)는 외형이 선 그래프와 유사하지만 기본 결과뿐만 아니라 기본 외부 관계의 관점에서 시작 또는 종료의 목표 날짜를 나타냅니다.

임시 네트워크 다이어그램 (그림 B-8)은 네트워크 프로젝트 다이어그램과 선 그래프의 일반적인 변형입니다.이 다이어그램은 프로젝트 구조, 작업 기간 및 계획 정보를 보여줍니다.

2 개의 보조 부품. 프로젝트 일정에 대한 보조 세부 사항에는 최소한 모든 명시된 가정과 제한 사항에 대한 문서가 포함됩니다. - 보조 세부 사항의 수는 적용 분야에 따라 다릅니다. 예 :

있음 건설 프로젝트   리소스 히스토그램, 현금 흐름 차트 및 주문 및 구매 일정 계획과 같은 요소를 포함하는 것이 가장 적절합니다.

전자 공학과 관련된 프로젝트에서 가장 수용 가능한 것은 자원 히스토그램만을 포함합니다.

부수적 인 세부 정보로 자주 사용되는 정보에는 다음이 포함됩니다 (이에 국한되지 않음).

  = -\u003e 시간대에 대한 자원 요구 사항. 일반적으로 자원 막대 그래프 형식입니다.

altern 대체 일정 (예 : 최우수 및 최악의 옵션, 날짜가 있거나없는 정렬되거나 알려지지 않은 리소스가있는 일정 계획).

G -\u003e 일정 계획의 예비 및 위험에 대한 추정 (11.3.3 절 참조).

3 일정 관리 계획. 일정 관리 계획은 일정에 대한 변경 내용을 관리하는 방법을 설정합니다. 프로젝트 필요에 따라 정식 또는 비공식, 매우 상세 또는 광범위하게 정의 할 수 있습니다. 전체 프로젝트 계획의 보조 요소입니다 (4.1 참조).

4 자원 요구 사항의 조정. 자원 정렬 및 작업 목록 조정에 대한 조정은 자원 요구 사항의 예비 평가에 큰 영향을 줄 수 있습니다.

1.	프로젝트 관리 - 강의 노트 (USUPS)
2.	1. 프로젝트 관리에 대한 일반 사항 1.1. 투자 프로젝트의 본질
3.	1.2. 프로젝트 분류
4.	1.3. 프로젝트 참여자.
5.	1.4. 프로젝트 수명주기
6.	1.5. 현대의 프로젝트 관리의 가치
7.	1.6. 투자 프로젝트 관리
8.
9.	주제 2. 기업가 정신 프로젝트의 개념과 발전
10.	2. 프로젝트 구조화
11.	3. 프로젝트 컨셉 개발
12.
13.	주제 3. 프로젝트 관리의 구성 요소로서의 프로젝트 계획 1. 프로젝트 관리 프로세스
14.	2. 사업 계획 개발
15.	3. 작품의 배포 (분해) 구조 (СРР)
16.
17.	5. 추정과 스케줄링 사이의 관계
18.	주제 4. 프로젝트 관리 시스템. 그것의 본질, 구조, 기능 및 기업의 투자 전략에 장소. 1. 기업의 투자 전략에서 프로젝트의 장소와 중요성.
19.

시간의 효과적인 사용을 위해서는 개인 기술뿐만 아니라 가장 접근하기 쉽고 기본적인 것 중에서 네트워크 모델을 포함 할 수있는 기존 방법을 습득해야합니다.

일정 개발- 프로젝트 기획에서 가장 중요한 단계. 전체 프로젝트의 성공 여부는 프로젝트 일정 관리에 달려 있습니다. 프로젝트가 기한 내에 실행되면 프로젝트 예산이 초과되어 최종 제품 또는 서비스의 품질이 저하됩니다. "사용할 수있는 리소스를 사용하면 프로젝트에 많은 시간이 걸릴 것입니다"라고 말할 수 있다면 좋겠지 만, 대부분의 프로젝트에는 시작일과 종료일이 명확하게 정의되어 있습니다. 예를 들어, 즉시 시작하고 싶지만 사람들이나 자료는 2 주 동안 준비가되지 않습니다. 어쨌든, 이해 관계자들은 프로젝트가 특정 시간까지 완료 될 것으로 기대하거나 필요로한다. 스케줄링은 모든 프로젝트에서 고전적인 문제입니다. 모든 프로젝트 매니저가 해결할 수 있어야하는 문제.

두 가지 공통점이 있습니다. 프로젝트 계획 방법 :

· 중요한 경로 방법 (CPM);

· 계획을 평가하고 개정하는 방법 (PERT).

방법과 다른 방법 모두 수행해야 할 작업, 각 특정 활동이 지속되는 기간, 작업이 수행되는 순서 및 누가 책임자로 임명되었는지를 반영합니다.

일정을 수립 할 때 관리자는 간혹 계약 (계약), 시운전 및 무대 완료와 같이 주요 (핵심) 프로젝트 이벤트를 식별해야합니다. 이러한 작업을 마일스톤이라고합니다. 일반적으로 이정표는 영속성이 없으며 올바른 이정표를 선택하면 일련의 자연 제어점이됩니다.

작업 종료 -

이 주제는 다음에 속합니다.

과제 1. 프로젝트 관리의 기본 개념

프로젝트 관리의 기본 개념 프로젝트 관리... 한정된 자원 ... 프로젝트 자원을 고려할 때 특별한주의   구현시에 지불해야한다.

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이 섹션의 모든 항목 :

프로젝트 관리의 역사.
   "프로젝트"의 개념은 다음과 같은 공통된 특징으로 특징 지워지는 다양한 활동을 통합합니다. - 특정 목표 및 구체적인 결과 달성에 중점을 둡니다.

프로젝트의 개념과 특징
세계 관행에서 프로젝트 관리의 개념은 선택된 모델, 지식 구조에 대한 접근 방식, 프로젝트의 유형 및 유형 및 기타 요소에 따라 모호하게 해석됩니다. 용어 자체의 번역

목표 달성에 집중하십시오.
   프로젝트는 특정 결과를 얻는 것을 목표로합니다. 즉, 목표 달성을 목표로합니다. 이러한 목표는 프로젝트의 원동력이자 계획 및 구현을위한 모든 노력입니다.

상호 관련된 초등 작업의 협조 된 구현.
   프로젝트는 본질적으로 복잡합니다. 여기에는 수많은 상호 연관된 행동의 실행이 포함됩니다. 경우에 따라 이러한 관계는 매우 분명합니다 (예 : 기술

유일성.
   프로젝트 - 어느 정도 독특하고 일회성 이벤트. 그러나 독창성의 정도는 프로젝트마다 크게 다를 수 있습니다. 당신이 cott 건설에 종사하고 있다면

프로젝트 관리
   프로젝트 관리는 제품 또는 서비스의 생성이 고유 한 일련의 상호 목표로 구현되는 생산 활동 영역을 포괄하는 관리 분야입니다.

프로젝트 관리의 시스템 접근 방식
   언뜻보기에는 구조화 된 상식과 경험을 기반으로하기 때문에 프로젝트 관리를위한 일반 요리법이 간단하고 이해하기 쉽습니다. 프로젝트는 목표의 수립 및 조정, 계획

경영 과목
   관리 의사 결정을 개발하고 만드는 과정에서 상호 작용하는 프로젝트의 적극적인 참여자는 CMS에서 관리 대상으로 간주됩니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

프로젝트 관리 프로세스
   모든 프로젝트는 프로세스로 구성됩니다. 프로세스에서 관리 기능 구현 및 결과 가져 오기와 관련된 작업 및 절차를 나타냅니다. 프로젝트 관리 프로세스는

프로젝트 수명주기.
   모든 프로젝트는 개발 단계에서 특정 단계를 거칩니다. 프로젝트 수명주기의 단계는 활동 범위 및 채택 된 작업 조직 시스템에 따라 다를 수 있습니다. 연결됨

프로젝트의 사전 투자 단계.
   모든 프로젝트는 아이디어로 시작됩니다. 그러나 과학적 아이디어와 사업 아이디어를 구별하는 것이 필요합니다. 과학적 아이디어가 주된 것이며, 목적이있는 정신적 활동의 결과로 나타납니다. 출연 한

개시
   시작 단계 프로젝트의 시작은 조직의 경영진 (또는 투자자)이 프로젝트를 수행 할 필요성을 확신시키는 것입니다. 프로젝트의 시작 단계는 정의를 암시한다.

계획.
프로젝트의 전체 기간 동안 한 가지 형태로 계획이 수립됩니다. 프로젝트 라이프 사이클의 초기에 비공식적 인 예비 계획이 일반적으로 개발된다.

기본 계획 프로세스
   계획 프로세스 중 일부는 명확한 논리적 및 정보 적 상호 관계가 있으며 거의 ​​모든 프로젝트에서 동일한 순서로 수행됩니다. 예를 들어, 먼저

실행 프로세스
   집행은 계획의 이행을 의미합니다. 의도 된 계획과의 편차를 확인하기 위해 프로젝트 실행을 정기적으로 측정하고 분석해야하며,

분석 프로세스
   분석 프로세스에는 계획 분석과 프로젝트 실행 분석이 모두 포함됩니다. 계획 분석이란 작성된 프로젝트 실행 계획이

관리 프로세스
   프로젝트 실행 관리는 성공적인 프로젝트 구현을 위해 필요한 제어 작업을 정의하고 적용하는 것입니다. 프로젝트가 의도 된대로 실행되면

완료.
   조만간 프로젝트가 끝나게됩니다. 프로젝트는 설정된 목표가 달성되면 종료됩니다. 때로는 프로젝트의 끝이 갑자기 어리 석다.

목적 SDR
   SDR은 모든 프로젝트 작업을 관리 가능한 작업 패키지로 분리하는 수단입니다. 이를 통해 필요에 부합하는 수준의 세부 정보를 얻을 수 있습니다.

구조 작업 분해의 개발
   작업 분해 구조는 "처음부터"개발되거나 이미 생성 된 SDR 구조의 구성 요소를 사용하여 개발할 수 있습니다. 기존 구성 요소를 사용하는 경우 SDR의 요소는 다음과 같이 구성됩니다.

SDR에 대한 시스템 접근
   SDR의 개발이 시스템 관리 이론에 따라 진행된다면 프로젝트는 입력 요소 (자원, 돈, 노동)를 결과로 변환하는 프로세스로 볼 수 있습니다 (결과

SDR 개발 단계
   SDR은 프로젝트의 목표와 결과, 기능성을 계획 / 달성하기위한 기준, 작업 범위, 기술 요구 사항 구현 및 기타 기술 요구 사항을 반복적으로 검토하여 개발됩니다.

SDR 개발 규칙
   SDR을 개발할 때 다음 기본 규칙을 고려해야합니다. • SDR의 각 요소는 측정 가능한 결과를 달성해야합니다. · 모든

세부 사항에 대한 필요성 결정
중간 정도의 복잡성을 가진 프로젝트를위한 프로젝트 관리에 관한 교육 및 참고 서적에서 최대 6 단계의 SDR을 사용할 것을 권장합니다. 고객 수준에 대한 정보를 제공하기 위해 3 개의 상위 수준, 3

시간 매개 변수에 의한 프로젝트 관리.
   프로젝트의 시간 관리 (기간)는 적시에 완료해야 할 작업의 타이밍과 준비를 계획, 모니터링, 조정, 분석하는 것을 목표로합니다. 사무실

시간 손실 요인
   프로젝트 구현 중 손실 시간은 다음과 같이 표현됩니다. - 작업 실행 일정을 다시 스케줄하는 데 소요 된 추가 시간. 이로 인한 것일 수 있습니다.

프로젝트 계획의 주요 구성 요소
   프로세스 계획에서 사용되는 주요 개념은 작업 개념 및 중요 시점입니다. 프로젝트 계획에서의 작업은 몇 가지 활동을 나타냅니다.

작업 정의
   작업 정의 단계는 계획 단계에서 시작됩니다. 그 결과는 구조적 작업 분해입니다. SDR을 개발하는 것 외에도 구조를 지정해야합니다

논리적 연결 작동
   다음으로 프로젝트의 네트워크 모델을 구축하여 작업 순서를 결정하십시오. 네트워크 모델은 프로젝트와 프로젝트의 주요 성과물을 그래픽으로 보여줍니다.

임시 근로 제한
   일정 개발 과정에서 개발 된 네트워크 모델을 사용하여 작업의 논리적 상호 관계를 보여줍니다. 그러나 논리적 연결로 연결할 수없는 작업이 있습니다.

PERT 일정 관리
   PERT 방법은 전체 또는 일부 작업의 실행 기간을 정확하게 결정할 수없는 프로젝트의 분석에 중점을 둡니다. 우선, 우리는 디자인과 구현에 대해 이야기하고 있습니다.

스케줄의 최적화 및 제어.
   개발 된 일정을 실제로 사용하려면 작업 일정 마감 시간에 대한 기존 제약 사항을 일정에 반영하기 위해이를 최적화해야합니다

프로젝트 비용 관리.
   프로젝트 비용을 관리해야하는 필요성은 모든 유형의 인간 활동에 내재 된 제한된 자원에 기인합니다. 프로젝트 원가 관리의 기본 원칙은

견적의 형성.
   견적은 섹션별로 구성된 비용 목록이지만 프로젝트 일정과 연결되지는 않습니다. 비용 견적뿐만 아니라 프로젝트 추정치는 단계마다

프로젝트 예산
전체 조직을 관리하고 프로젝트 비용을 관리하는 데있어 핵심 개념은 예산입니다. 예산은 기간별 지출 및 수입 항목의 분포를 나타냅니다

프로젝트 예산 계획.
   프로젝트 예산 계획 프로세스에는 다음 세 단계가 포함됩니다. 1. 프로젝트 관리자는 작업 구조 및 비용 항목에 대한 프로젝트 예산을 개발하고 필요한 준비금을 낳습니다.

프로젝트 비용 관리
   프로젝트 비용 모니터링은 다음을 포함한다. · 예산 편차를 탐지하기 위해 프로젝트 시행의 비용 지표를 모니터링한다. · 예산 변경 관리

이용률의 계산
   어떤 시점에서 사용량 (BCWP)을 계산하는 데는 크게 두 가지 방법이 있습니다. • 해당 시점에 수행 된 작업의 예산 비용을 합산합니다.

차트 분석
   마스터 볼륨의 방법에 의한 분석은 다음 질문에 대한 대답을 의미합니다. 1. 실제 지표는 계획된 비용과 시간의 관계는 어떻습니까? 2. 지금까지 우리는

편차 관리 시나리오
   모든 성격의 프로젝트는 불확실성이있는 환경에서 수행됩니다. 이 때문에 프로젝트 구현 관리 의사 결정 프로세스

위험 관리.
   위험의 개념은 불리한 상황과 그 결과의 가능성과 관련된 불확실성을 특징으로합니다. 위험은 손실의 확률 또는 위협입니다.

위험 분석.
   설계 결정에 대한 계산, 분석 및 위험 평가는 프로젝트 관리의 중요한 구성 요소입니다. 대형 프로젝트의 경우 특별한 수학적 접근법을 사용하여 신중한 위험 계산이 필요합니다.

위험의 위험의 결정
   위험도 위협 매트릭스 프로젝트에 미치는 영향 이벤트의 확률 낮음 (20 % 미만) 평균 (20 % - 60 %)

확률 론적 위험 분석 방법
   n 확률을 결정하기위한 객관적인 방법은 특정 사건이 발생하는 빈도를 계산하는 것입니다. f (A) = n (A) / n f는 사건 A의 발생 빈도이다.

전문가 위험 분석
   전문가 위험 분석 적용 대상 초기 단계   초기 정보의 양이 프로젝트의 효과 및 위험을 정량적으로 평가하기에 불충분 한 경우 프로젝트와 함께 작업합니다.

리스크 관리 전략 수립
어떤 시나리오에 따르면, 프로젝트의 편차 관리는 채택 된 리스크 관리 전략에 의해 크게 결정됩니다. 다음과 같은 일반적인 위험 관리 전략이 가능합니다.

문제 관리
   우선, 우리가 무엇을 문제라고 부르는 지, 그리고 왜 문제를 관리 할 수 ​​있고 어떻게해야하는지에 대해 설명합시다. 프로젝트의 문제는 기능적, 기술적 또는 양방향 관계입니다.

변경 관리.
   위험과 문제에 대한 작업을 고려할 때 우리는 프로젝트 관리에 대한 전통적인 가치 (자원, 용어, 품질 특성   제품. 관리자는

"기한 마감"전략.
   "엄격한 마감일"전략은 고객이 수행 한 작업 시간에 대한 엄격한 제한을 지정할 때 적용됩니다. 이 경우, 회사가 충분한 현금을 가지고 있다면, 그것은 바람직합니다

자원 조작
   변화와 관련된 주요 조치 자원 계획, 고려 될 수있다 : 일의 강도 증가 (지속 기간의 증가

시간 조작
   임시 계획 분야의 변화와 관련된 주요 조치로 다음과 같은 사항을 고려할 수 있습니다. 작업 완료 시간 변경은 두 가지 방법으로 구현됩니다

품질 조작
   제품 기획의 변화와 관련된 주요 측정은 다음과 같이 고려 될 수 있습니다. 제품의 품질 저하 -

프로젝트 관리 및 관리.
   프로젝트 관리의 효율성은 주로 사용 된 관리의 조직 ​​구조에 달려 있습니다. 조직 구조 아래에서 요소 집합을 나타냅니다.

헌신적 인 "조직 구조
   전용 조직 구조가 하나의 프로젝트에 대해 독점적으로 생성 된 후 청산됩니다. 이러한 구조의 주요 조직 리소스는 리소스입니다.

복잡한 "조직 구조
   서로 다른 중요한 기능을 가진 둘 이상의 서로 다른 조직의 프로젝트에 참여하는 경우 프로젝트 관리의 "복잡한"조직 구조를 구현하는 것이 가능합니다.

프로젝트의 조직 구조와 외부 환경
   참여자와 프로젝트의 내용 간의 관계 시스템 외에도, 외부 환경은 조직 구조에 특정 요구 사항을 부과합니다. 보다 다이나믹할수록 더 유연하고 적응력이 있습니다.

프로젝트 팀
오늘날 프로젝트의 조직 구조가 기업 또는 조직의 조직 구조와 일치하는 경우는 매우 드뭅니다. 훨씬 더 자주 직원,

ILC의 존재 단계
   ILC의 존재 기간은 항상 프로젝트의 시작과 끝과 관련이 있습니다. 따라서 ILC의 존재 단계는 5 단계입니다. § 결성 (팀원)은

효과적인 팀 구성
   너무 오랜 세월 동안 성공적인 가이드 검색은 거의 완전히 검색으로 축소되었습니다.

프로젝트 품질 보증의 주요 프로세스.
   프로젝트 관리의 핵심 기능 중 하나는 비용 및 시간 관리와 함께 프로젝트 품질 관리입니다. 품질은 전체 론적이다.

프로젝트 품질 계획
   프로젝트 품질 계획은 특정 프로젝트에 적절하고 적용 가능한 표준 및 규정 조항을 선택하기 위해 수행됩니다. 프로젝트 품질 계획이 정의됩니다.

프로젝트 품질 관리
   품질 관리 - 프로젝트 활동의 특정 결과를 추적하여 표준 준수 여부를 확인하고 실제 및 잠재적 인 불일치의 원인을 제거하는 방법을 식별합니다.

프로젝트 모니터링.
   프로젝트 모니터링 - 다양한 유형의 프로젝트 활동을 고려하여 정기적으로 프로젝트 상태를 평가합니다. 모니터링의 목적은 리더십을 제공하는 것입니다.

프로젝트 전문성
   프로젝트 검토 - 프로젝트 내의 특정 활동 영역에 대한 상세한 분석 및 성과의 질을 향상시키기위한 프로젝트 진행 상황에 대한 일반적인 그림 작성

기회의 확인과 개선의 필요성.
   프로젝트 관리 분야에서 조직을 개선 할 필요성을 인식하기 위해서는 다음과 같은 몇 가지 근본적인 질문에 정직하게 대답하는 것만으로 충분합니다. · 조직이 존재합니까?

주요 성과 지표.
   기업 활동 관리 및 개발을위한 효과적인 도구 중 하나는 핵심 성과 지표 (KPI)입니다. 주요 성과 지표는 양적 지표입니다.

조직 구조
   프로젝트 지향적 인 회사의 성공은 인적 자원이 얼마나 잘 사용되고 있는지에 달려 있습니다. 프로젝트 지향 기업의 경우,

직원
프로젝트 지향적 인 회사의 경우 성공적인 존재의 근본 조건은 일정한 역량 요구 사항을 충족하는 전문가가 있다는 것입니다. 즉,

기업의 표준 프로젝트 관리.
   좋은 잔디를 키우기 란 매우 간단합니다. 당신은 자르거나자를 필요가 있습니다 - 그래서 백 년. 기업에서 프로젝트 관리의 품질과 거의 같은 경우입니다. 누군가는해야한다.

프로젝트 관리 표준을 만드는 단계.
   표준을 만들고 구현하는 과정은 상당히 길고 시간이 많이 걸리고 어렵습니다. 이는 특히 엔터프라이즈 관리 시스템의 변경으로 인해 발생합니다.

프로젝트 관리 성숙도 모델
   프로젝트 관리 표준이 사용된다는 사실은 관리 프로세스의 일정 수준의 성숙이 기업에서 달성되었음을 나타냅니다. 이 레벨을 측정하려면

프로젝트 커뮤니케이션 관리. 프로젝트 관리 시스템의 선택.
   n 프로젝트 커뮤니케이션 관리는 필요에 따라 적시에 수집, 생성, 배포 및 보전을 목표로하는 관리 기능입니다

정보 수집 및 배포.
   프로젝트 내에서 다른 종류   커뮤니케이션 : - 내부 (프로젝트 팀 내) 및 외부; - 정식 (보고서

프로젝트 관리 소프트웨어의 통합 사용
   조직에서 프로젝트 관리를 수행 할 때 최소한 세 가지 수준을 구분할 수 있습니다. 1. 회사의 목표와 목적이 정의되는 최고 경영자의 수준.

최고 경영진
   이 수준 (사실, 최고 경영자가 항상 프로젝트 관리 시스템에 대한 작업을 원하고있는 것은 아닙니다)에서 가장 중요한 요구 사항은 사용의 용이성입니다. 매뉴얼, ESL

운영 수준
   시스템으로 작업 할 때 "평범함"의 요구 사항은 항상 요구 사항 목록의 1 번 아래에 위치합니다. 직원은 법령에서 프로젝트 데이터를 유지하는 데 너무 많은 시간을 할당 할 수 없습니다.

통합 된 프로젝트 관리 시스템은 어떻게 구축되고 있습니까?
   프로젝트 관리 소프트웨어의 선택은 종종 이니셔티브가 시작된 수준에 달려 있습니다. 종종 가장 적극적인 수준이 다른 사람에게 소프트웨어를 부과하는 경우가 종종 있습니다

기업 프로젝트 관리 정보 시스템의 6 가지 징후
■ 프로젝트의 역할에 따른 시스템 기능 배포 프로젝트 구현에는 조직의 많은 직원이 필요하므로 기업 프로젝트 관리 시스템 (E

선 차트 형태의 KP 건설 객체는 건설, 특수 및 설치 작업의 순서와시기를 결정하는 데 필요합니다.

달력 계획을 개발하는 절차.

작업 범위 결정.

주요 작품 및 주요 기계의 생산 방법의 선택.

EONR에 따라 인력 일 및 기계 ㎝ 기준으로 표준 노동 강도를 계산합니다.

여단 및 부대 구성의 결정.

수행 된 작업의 기술 순서 식별.

근무 교대 설정.

개별 작품의 기간과 그 작품의 조합 결정.

계산 된 복잡성과 계산 된 규제 및 규제 수정안의 비교

건설 현장 근로자 일정 개발.

작품 목록은 유형 및 작업 기간별 그룹화와 함께 구현의 기술적 순서로 채워집니다. 작업 범위는 작업 문서 및 예상치에 의해 결정됩니다. 작업의 복잡성은 SNiP 또는 ENiR에 따라 다양한 표준에 의해 결정됩니다.

기계화 작업 기간 :

n 개의 기계 교대;

N은 교대 횟수입니다.

수작업에서는 작업 전선이 결정적으로 작용하여 특정 수의 근로자가 동시에 작업 할 수 있습니다.

T = Q / (NKp), (dn)

Q 번호 사람 · 일;

Kp- 교대 당 근로자 수;

비 기계화 된 작품은 일반적으로 1 차 교대에 투영되며 2 차 기계화됩니다. 여단의 근무 수와 구성은 작업의 복잡성과 기간에 따라 결정됩니다.

근무 교대 당 평균 근로자 수 :

Qcm 추정 복잡성 (그래프 영역);

T- 건설 기간;

작업 스케줄은 작업 진행 시간, 작업 간의 순서 및 조정을 명확하게 반영합니다. 시설 건설 시간 단축의 주된 방법은 지속적인 작업 실행입니다. 서로 관련이없는 작품은 서로 독립적으로 진행되지만 지속적으로 관련됩니다. 이렇게하려면 건설 오브젝트를 그립으로 분해하는 것이 좋습니다.

달력 일정을 편집하는 것은 선도적 인 과정에서 시작하여 이미 남은 과정의시기와 연관되어있다.

작성자 일정표 SNiP 1.04.03-85 "백화점 320 일 동안"기업, 건물 및 구조물 건설의 공사 기간 및 상처의 기준 "의 규범에 따라 기간은 288 일입니다.

통합 여단의 구성

	직업
	설치 설치 설치 설치 설치 전기 용접기 구체적인 노동자 크레인 드라이버
	루핑 절연체 루핑 절연체 루핑 절연체
	글레이즈
	구체적인 노동자 구체적인 노동자 구체적인 노동자
	벽돌공 벽돌공 벽돌공 벽돌공
	피니셔 - 화가 플라스터 플라스터 Plasterer 화가

다음은 7 개의 전문 부서로 구성된 다양한 전문 분야의 직원을 포함하는 복잡한 팀입니다. 또한 일부 직원은 직업을 결합하여 팀에서의 작업 조직을 제거하고 가능한 중단 시간을 줄입니다.

여단 복무 기간 :

P = ΣT · 100 / (Np · A · P)

T- 규범 적 노동 강도, 사람 · 일;

A-shift (하루 교대 횟수);

P- 계획 초과 생산 비율 %;

교대 근무 당 Np 수용 근로자 수;

직원 수 및 전문 자격 통합 여단   ENIR 권고, 총 규제 노동 강도, 주어진 작업 기간 및 발작 횟수에 근거하여 채택 된 것.