сторінка 1

Календарний план будівництва об'єкта складається у вигляді мережевого або лінійного графіка і повинен охоплювати весь комплекс робіт, починаючи від підготовчих і закінчуючи пуско-налагоджувальними і здачею об'єкта в експлуатацію. У цьому розділі необхідно привести обґрунтування щодо укрупнення номенклатури робіт, враховуючи правила укрупнення.

Календарний план складається з розрахункової і графічної частин. Розрахункова частина являє собою табличну форму, в якій наводяться в технологічній послідовності всі робочі процеси по земляним і монтажних робіт з угрупованням їх за видами і періодам робіт. У графічної частини наочно відображається хід робіт у часі, послідовність і взаємозв'язок робіт між собою. Календарні строки окремих робіт встановлюються з умови дотримання суворої технологічної послідовності.

Основним методом скорочення термінів будівництва є поточно-паралельне і поєднане виконання будівельно-монтажних робіт. Роботи, що не пов'язані між собою, повинні виконуватися паралельно і незалежно один від одного. При розробки календарного плану визначають склад бригад і ланок; виявляють технологічну послідовність виконання робіт; визначають тривалість окремих робіт і їх поєднання між собою; одночасно коректують за цими даними число виконавців і змінність. Календарний план оформляється у вигляді таблиці 5.

Тривалість робіт розраховується за формулою:

Т = 3 / nч * nмаш * nсм, дні.

де: 3 - витрати праці на весь обсяг робіт

nч - кількість робочих

nмаш - число машин і механізмів, які використовуються при виконанні робіт

nмаш - змінність

Таблиця 5

	Найменування робіт		Обсяг робіт	часу, чол. година	Витрати праці, чол. дн.	кількість змін	склад ланки	тривалість днів
	підготовчий період
	Зрізування рослинного шару						Машиніст 6р - 1 5р - 1
	попередня планування майданчики						Машиніст 6р, 5р
	Розробка траншеї						Машиніст 6р -1
	риття приямків						Землекоп 2р (3зв)
	Збірка труб на брівці траншеї						Монтажник 3р - 1
	Зварювання труб на брівці траншеї						Зварювальник 6р, 5р, 4р, 3р
	Укладання ланок труб в траншею						Монтажник 4р-2, 3р-2
	зварювання стиків труб в траншеї						Зварювальник 6р, 5р, 4р, 3р
	Антикорозійна ізоляція стиків						ІЗОЛЮВАЛЬНИК 4р -2, 3р -2
	Зворотне засипання пазух з ущільненням ґрунту						Землекоп 2р-1,
	випробування ГПР на міцність						Монтажник 6р - 1, 4 р-2, 3р-1
	зворотня засипка						Машиніст 6р - 1,
	Ущільнення грунту катками						Машиніст 6р - 1 5р - 1
	випробування ГПР на щільність						Монтажник 6р - 1, 4 р-2, 3р-1
	остаточна планування						Машиніст 6р - 1 5р - 1
	рекультивація землі						Машиніст 6р - 1 5р - 1
	Пристрій						Монтажник 3р-1
	розбирання тимчасових мостів						Монтажник 3р - 2
	Пуско-налагоджувальні роботи

Книга: Управління проектами - конспект лекцій (УДПСУ)

3. Розробка календарного плану

  1. Завдання послідовності робіт

2. Оцінка тривалості робіт

3. Розробка календарного плану

4. Контроль за дотриманням календарного плану.

3. Розробка календарного плану

Розробка календарного плану означає визначення дат старту та фінішу для робіт проекту. Якщо дати старту і фінішу не є реальними, то малоймовірно, що проект завершиться так, як це планувалося. Процес розробки календарного плану часто повинен бути ітераційним (як і процеси, які постачають вхідні дані для цього процесу, особливо оцінки тривалості і вартості).

1 Мережева діаграма проекту. Мережева діаграма проекту ~ це схематичне зображення робіт проекту і логічних зв'язків (залежності) між ними.

Оцінки тривалості робіт. Див. Пункт 6.3.3.1. .3 Вимоги до ресурсів. Див. Пункт 6.3.1.4.

4 Описи ресурсів. Відомості про те, які ресурси, в який час і в якій кількості є доступними, необхідні для розробки календарного плану. Наприклад, спільне використання деяких ресурсів може бути виключно складним, оскільки їх споживання, як правило, дуже різний.

Ступінь деталізації і специфічності опису ресурсів значно варіюється. Наприклад, для попередньої розробки календарного плану проекту з консалтингу може знадобитися інформація лише про те, що на певному часовому відрізку необхідні два консультанти. Однак в кінцевому календарному плані для того самого проекту може бути визначено, які саме консультанти необхідні для проекту.

5 Календарі. Проектні та ресурсні календарі визначають періоди, в які можлива робота. Календарі проекту впливають на всі ресурси (наприклад, за деякими проектами робота буде здійснюватися тільки в денні години, тоді як за іншими - в три зміни).

Календарі ресурсів впливають на певний ресурс або групу ресурсів (наприклад, член команди проекту може бути у відпустці або на курсах підвищення кваліфікації; в контракті може бути обумовлено відсутність певних працівників в певні дні тижня).

6 Обмеження. Див. Пункт 6.1.1.4. Існує дві основні групи обмежень, що має бути враховано при розробці календарного плану:

Нав'язані дати. Завершення певних робіт до конкретної дати можуть зажадати спонсор проекту, споживач проекту, якісь зовнішні чинники (наприклад, ринкова ніша в технологічному проекті; юридичне обов'язкова дата завершення в проекті щодо усунення небажаних екологічних впливів).

Ключові події або основні віхи. Завершення певних робіт до конкретної дати може бути бажаним для спонсора проекту, споживача проекту, інших зацікавлених осіб. Після планування ці дати стають очікуваними і часто зсуви вимагають великих зусиль.

7 ДОПУЩЄННЯ. Див. Пункт 6.1.1.5.

8 Випередження і запізнення. Будь-яка з залежностей може зажадати опису опережений або запізнень для точного відображення зв'язку (наприклад, між замовленням обладнання та його установкою і початком використання може бути двотижневий інтервал).

Методи і засоби розробки календарного плану

1 Математичний аналіз. Математичний аналіз включає розрахунок теоретичних ранніх і пізніх дат старту та фінішу у всіх роботах проекту безвідносно обмежень по ресурсах. Результуючі дати не є календарним планом, але вони визначають тимчасові періоди, в які робота повинна бути спланована з урахуванням заданих ресурсних лімітів і Інших відомих обмежень. Найбільш широко відомими методами математичного аналізу є наступні:

Метод критичного шляху (СРМ) - розраховуються єдиним чином детерміністські рання і пізня дати старту і фінішу для кожної роботи, грунтуючись на певній послідовній структурі мережі і однаковому методі оцінки тривалості. Центральним ланкою СРМ є розрахунок резерву для визначення того, які роботи в календарному плані найменш гнучкі. Основні алгоритми СРМ часто використовуються в інших областях математичного аналізу.

Метод графічної оцінки й аналізу (GERT) ~ застосовується для ймовірнісного подання як мережевої структури робіт, так і оцінок тривалості робіт (наприклад, деякі роботи взагалі не можуть бути виконані, деякі можуть бути виконані тільки частково, а треті можуть виконуватися більш ніж один раз) .

Метод оцінки та аналізу програм (GERT) -використовується послідовна структура робіт і зважені середні тривалості для розрахунку тривалості проекту. Хоча існують і інші відмінності, але в основному GERT відрізняється від СРМ тим, що він використовує значення розподілів (очікувані значення), а найбільш ймовірні значення, які використовуються в СРМ (малюнок 6-4). Сам по собі в даний час PERT використовується рідко, а ось оцінки, подібні методики PERG, часто використовуються в розрахунках СРМ.

2 «Стиснення» тривалості. «Стиснення» тривалості - це окремий випадок математичного аналізу, призначений для скорочення календарного плану проекту без зміни його змісту (наприклад, для завершення робіт за нав'язаними датами або для вирішення Інших завдань з календарного плану). «Стиснення» тривалості включає наступні методи:

Стиснення на злом - аналізуються можливості зміни вартості та календарного плану для визначення того, як отримати максимальний ефект від стиснення з найменшими додатковими витратами. Стиснення на злом не завжди надає прийнятну альтернативу І часто призводить до збільшення вартості.

  * Швидке відстеження - паралельне виконання тих робіт, які в звичайному варіанті повинні здійснюватися послідовно (наприклад, написання початкового тексту програми в проекті розробки програмного забезпечення до того, як повністю закінчені специфікації програмного продукту, або закладання фундаменту в проекті створення нафтопереробного заводу перед тим, як віха досягнута фінішу 25 відсотків інженерних робіт). Швидке відстеження звичайно підвищує відсоток ризику і часто призводить до переробок.

4 Евристичні методи вирівнювання ресурсів проекту. За допомогою математичного аналізу можна отримати попередній календарний план, який в певні часові періоди вимагає більше ресурсів, ніж в даний момент є в наявності, або вимагає таких змін в рівні споживання ресурсів, яких технологічно не можна домогтися. При розробці календарного плану допускається застосовувати евристики, що відображають такі обмеження, наприклад, як «спочатку виділити для робіт, які опинилися в критичному стані, ресурси, яких не вистачає». Часто трапляється, що вирівнювання ресурсів викликає подовження тривалості проекту (проти термінів продовження календарного плану). Цей метод іноді називають методом, заснованим на ресурсах, особливо, якщо він реалізується за допомогою комп'ютерної оптимізації.

Планування з обмеженнями є окремим випадком ресурсного вирівнювання, коли за евристику править обмеження на величину доступного ресурсу.

5 Програмне забезпечення управління проектами. Програмне забезпечення управління проектами широко використовується на допомогу в розробці календарного плану. Ці програмні продукти автоматизують процес розрахунку методами математичного аналізу і вирівнювання ресурсів і таким чином дозволяють швидко розглянути безліч альтернатив в календарному плані. Їх також широко використовують для друку або представлення результатів розробки календарного плану.

1 Календарний план проекту. Календарний план проекту включає як мінімум дати планового старту й очікуваного фінішу по кожній окремій роботі-(Зауваження: календарний план проекту вважається попереднім доти, поки не будуть підтверджені ресурсні призначення. Звичайно це трапляється не пізніше завершення розробки плану проекту.) Малюнок 6 7. Графік віх

підписані субпідряди
остаточні специфікації
Перегляд проекту
Підсистема, яка тестується
Доставка першого модуля
1 Повний план виробництва

Календарний план проекту може бути представлений в підсумковій таблиці ( «головний календарний план») або в докладної формі. Його можна уявити в табличному вигляді, але частіше користуються графіком, використовуючи один з наступних форматів:

Мережеві діаграми проекту з додатком інформації по датах (малюнок 6-5). Ці графіки - звичайно показують і структуру проекту, і роботи критичного шляху проекту (див. Пункт 6.2.3.1 для більш докладної інформації про мережеві діаграми проекту).

Лінійні графіки, або графіки Гантта (малюнок 6-6) відображають дати старту і фінішу робіт, а також очікувану тривалість, але не показують залежності. Їх порівняно легко читати І вони часто використовуються в управлінських цілях.

Графіки віх (малюнок 6-7) зовні схожі на лінійні графіки, але вказують цільові дати старту чи фінішу по основному результату, а також основні зовнішні зв'язки.

Тимчасові мережеві діаграми (рисунок б-8) є загальним варіантом мережевих проектних діаграм і лінійних графіків - вони ілюструють структуру проекту, тривалість робіт і несуть планову інформацію.

2 ДОПОМІЖНІ деталі. Допоміжні деталі для календарного плану проекту включають як мінімум документацію по всіх заданих припущеннях і обмеженнях - Кількість допоміжних деталей залежить від прикладних сфер. наприклад:

У будівельний проект найбільш прийнятне включити такі елементи, як ресурсні гістограми, графіки руху грошових коштів, а також календарні плани на замовлення і закупівлю.

У проект, пов'язаний з електронікою, найбільш прийнятне включити тільки ресурсні гістограми.

Часто використовувана інформація як допоміжні деталі включає (але не обмежується ними):

  = -\u003e Ресурсні вимоги за періодами часу, як правило, у формі ресурсної гістограми.

г Альтернативні календарні плани (наприклад, кращий і гірший варіанти, календарний план з вирівняними і невірівнянімі ресурсами, з нав'язаними датами або без них).

Г -\u003e Оцінки резервів і ризиків в календарному плані (див. Пункт 11.3.3).

3 План управління календарним графіком. План управління календарним графіком задає, як можна управляти змінами, які вносяться до календарного плану. Він може бути формальним або неформальним, дуже докладним або широко окресленим, заснованим на проектних потребах. Він є допоміжним елементом загального плану проекту (див. Підрозділ 4.1).

4 Коригування вимог до ресурсів. Коригування при вирівнюванні ресурсів і коригування переліку робіт можуть надавати великий вплив на попередню оцінку ресурсних вимог.

1.	Управління проектами - конспект лекцій (УДПСУ)
2.	1. Загальна характеристика УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ 1.1. Сутність інвестиційних проектів
3.	1.2. Класифікація проектів
4.	1.3. Участники проекту.
5.	1.4. Життєвий цикл проекту
6.	1.5. Значення управління проектами в сучасних умовах
7.	1.6. Менеджмент інвестиційних проектів
8.
9.	Тема 2. Концепція та розробка підприємницького проекту
10.	2. Структуризація проектів
11.	3. Розробка концепції проекту
12.
13.	Тема 3. Планування проекту як складова управління проектами 1. Процеси управління проектами
14.	2. Розробка плану проекту
15.	3. Структура розподілу (декомпозиція) робіт (СРР)
16.
17.	5. Взаємозв'язок між кошторисним та календарним плануванням
18.	Тема 4. Система управління проектами. ЇЇ сутність, структура, функції та місце в інвестиційній стратегії підприємства. 1. Місце і значення проектів в інвестиційній стратегії підприємства.
19.

Для ефективного використання часу необхідно оволодіти не тільки особистісними навичками, а й існуючими методиками, з яких до числа найбільш доступних і основних можна віднести мережеві моделі.

Розробка календарного плану- найбільш відповідальний етап в плануванні проекту. Від ефективності управління термінами виконання проекту в більшій мірі залежить успіх всього проекту. Якщо проект виконується з відставанням за термінами, то з великою часткою ймовірності буде перевищено бюджет проекту і знижено якість кінцевого продукту або послуги. Було б добре мати можливість сказати, що "З наявними ресурсами проект займе таке-то час", однак, дійсність полягає в тому, що більшість проектів має чітко визначені дати початку і кінця. Наприклад, Ви хотіли б почати негайно, але люди або матеріали будуть не готові ще протягом двох тижнів. Як би там не було, зацікавлені особи розраховують або потребують того, щоб проект був закінчений до певного часу. Календарне планування - класична проблема всіх проектів. Проблема, яку кожен менеджер проекту повинен бути здатний вирішити.

Існує два найбільш поширених методу планування проектів:

· Метод критичного шляху (CPM);

· Метод оцінки та перегляду планів (PERT).

І той, і інший методи відображають, що має бути зроблено, як довго кожна конкретна діяльність буде тривати, в якому порядку будуть виконуватися роботи, і хто призначений відповідальним за них.

При розробці розкладу менеджеру деколи потрібно виділити основні (ключові) події проекту, наприклад, підписання контракту, пуск в експлуатацію, завершення етапу. Такі роботи називаються віхами. Зазвичай віха має нульову тривалість і при правильному виборі віх вони перетворюються в серію природних контрольних точок.

Кінець роботи -

Ця тема належить розділу:

Лекція 1. Основні поняття ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Основні поняття ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ Історія виникнення проектного менеджменту ... Обмеженість ресурсів ... При розгляді ресурсів проекту особливу увагу слід звернути на час його виконання Проекти виконуються в ...

Якщо Вам потрібно додатковий матеріал на цю тему, або Ви не знайшли те, що шукали, рекомендуємо скористатися пошуком по нашій базі робіт:

Що будемо робити з отриманим матеріалом:

Якщо цей матеріал виявився корисним ля Вас, Ви можете зберегти його на свою сторінку в соціальних мережах:

Твитнуть

Всі теми даного розділу:

Історія виникнення проектного менеджменту.
   Поняття «проект» об'єднує різноманітні види діяльності, що характеризуються рядом загальних ознак: - спрямованість на досягнення певних унікальних цілей і конкретних результатів;

Поняття та ознаки проекту
У світовій практиці поняття Project Management трактується неоднозначно в залежності від обраної моделі, підходи до структури знань, типу і виду проектів і інших чинників. Переклади самого терміна

Спрямованість на досягнення цілей.
   Проекти націлені на отримання певних результатів - іншими словами, вони спрямовані на досягнення цілей. Саме ці цілі є рушійною силою проекту, і всі зусилля по його планування та реалі

Координувати виконання взаємозалежних елементарних робіт.
   Проекти складні вже по самій своїй суті. Вони включають в себе виконання численних взаємозалежних дій. В окремих випадках ці взаємозв'язки досить очевидні (наприклад, технологічні за

Унікальність.
   Проекти - заходи певною мірою неповторні й одноразові. Разом з тим, ступінь унікальності може сильно відрізнятися від одного проекту до іншого. Якщо ви займаєтеся будівництвом котт

Управління проектом
   Управління проектами - це область менеджменту, що охоплює ті сфери виробничої діяльності, в яких створення продукту або послуги реалізується як унікальний комплекс взаємопов'язаних цілісний

Системний підхід в управлінні проектами
   Загальні рецепти управління проектами на перший погляд прості і зрозумілі, так як в їх основі - структуровані здоровий глузд і досвід. Проект треба почати з постановки і узгодження мети, спланувати

суб'єкти управління
   В якості суб'єктів управління в СУП розглядаються активні учасники проекту, які взаємодіють при виробленні і прийнятті управлінських рішень. До них відносяться:

Процеси управління проектами
   Будь-який проект складається з процесів. Під процесами розуміються дії і процедури, пов'язані з реалізацією функцій управління і приносять результат. Процеси управління проектами пов'язані, з одного

Життєвий цикл проекту.
   Будь-який проект проходить через певні стадії в своєму розвитку. Стадії життєвого циклу проекту можуть відрізнятися в залежності від сфери діяльності і прийнятої системи організації робіт. це свя

Прединвестиционная стадія проекту.
   Будь-який проект починається з ідеї. Але слід розрізняти наукові ідеї і бізнес-ідеї. Визначальними є наукові ідеї, вони з'являються в результаті цілеспрямованої розумової діяльності. Розгромна замовна стаття

Ініціація.
   Стадія ініціації. Ініціація проекту - це переконання керівництва організації (або інвесторів) в необхідності виконання проекту. Стадія ініціації проекту має на увазі визначенні

Планування.
Планування в тому чи іншому вигляді здійснюється протягом усього терміну реалізації проекту. На самому початку життєвого циклу проекту зазвичай розробляється неофіційний попередній план - грубе ін

Основні процеси планування
   Деякі з процесів планування мають чіткі логічні і інформаційні взаємозв'язку і виконуються в одному порядку практично у всіх проектах. Так, наприклад, спочатку слід визначити, з ка

Процеси виконання.
   Під виконанням маються на увазі процеси реалізації складеного плану. Виконання проекту має регулярно вимірюватися і аналізуватися для того, щоб виявити відхилення від наміченого плану і про

процеси аналізу
   Процеси аналізу включають як аналіз плану, так і аналіз виконання проекту. Аналіз плану означає визначення того, чи задовольняє складений план виконання проекту пред'являються до п

процеси управління
   Управління виконанням проекту - це визначення і застосування необхідних управляючих впливів з метою успішної реалізації проекту. Якщо виконання проекту відбувається відповідно до наміченого

Завершення.
   Рано чи пізно, але проекти закінчуються. Проект закінчується, коли досягнуті поставлені перед ним цілі. Іноді закінчення проекту буває раптовим і передчасним, як у тих випадках, коли

призначення СДР
   СДР є засобом для поділу всіх робіт по проекту на керовані пакети робіт. Це дозволяє досягти такого рівня деталізації інформації, який відповідає потре

Розробка структурної декомпозиції робіт
   Структура декомпозиції робіт може розроблятися «з нуля» або з використанням компонентів вже створених СДР- структур. У разі використання наявних компонентів, елементи СДР складаються з е

Системний підхід до СДР
   Якщо при розробці СДР керуватися теорією управління системами, то можна розглядати проект як процес перетворення вхідних елементів (ресурсів, грошей, трудовитрат) у вихідні (результати

Етапи розробки СДР
   СДР розробляється шляхом ітераційного розгляду цілей і результатів проекту, критеріїв планування / досягнення функціональності, обсягу робіт, реалізації технічних вимог та інших техніч

Правила розробки СДР
   При розробці СДР необхідно брати до уваги такі основні правила: · Кожен елемент СДР повинен забезпечувати досягнення вимірюваного результату. · Гравці по черзі

Визначення необхідності подальшої деталізації
У навчально-довідкової літератури з управління проектами для проектів середньої складності рекомендується використовувати до 6 рівнів СДР: 3 верхніх рівня для надання інформації рівня замовника, 3

Управління проектом по часових параметрів.
   Управління часом (тривалістю) проекту націлене на планування, контроль, коригування, аналіз термінів і резервів виконання робіт з метою своєчасного завершення проекту. управління в

Фактори втрати часу
   Втрати часу в ході реалізації проекту виражаються в: - додаткових витратах часу на перепланування графіка виконання робіт. Це може бути пов'язано зі сле

Основні компоненти проектного плану
   Ключовими поняттями, використовуваними в процесах планування, є поняття роботи і віхи. Робота в плані проекту представляє деяку деятельн

визначення робіт
   Етап визначення робіт починається на стадії планування - його результатом є структурна декомпозиція робіт. Крім розробки СДР необхідно вказати структур

Логічні зв'язки робіт
   Далі визначається послідовність виконання робіт шляхом побудови мережевої моделі проекту. Мережева модель - це графічне відображення робіт і віх проекту і їх взаємозв'язки

Тимчасові обмеження робіт
   При розробці календарного графіка використовується розроблена мережева модель, що показує логічний взаємозв'язок робіт. Однак існують роботи, які не можуть бути пов'язані логічної зв'язком н

Контроль календарного плану методом PERT
   Метод PERT орієнтований на аналіз таких проектів, для яких тривалість виконання всіх або деяких робіт не вдається визначити точно. Перш за все, мова йде про проектування і впровадження

Оптимізація і контроль календарного плану.
   Для того щоб розроблений календарний план можна було використовувати в реальності, необхідна його оптимізація з метою введення в графік існуючих обмежень на терміни виконання робіт, імеющіес

Управління вартістю проекту.
   Необхідність управління вартістю проекту випливає з обмеженості ресурсів, властивої всім видам людської діяльності. Основні принципи управління вартістю проекту закладають базис для

Формування кошторису.
   Кошторис - це перелік витрат, структурований по розділах, але без прив'язки до календарного плану проекту. Так само, як і оцінка вартості, кошторис проекту змінюється від стадії

Бюджет проекту.
Як для управління організацією в цілому, так і для управління вартістю в проектах ключовим поняттям є бюджет. Бюджет являє собою розподіл статей витрат і доходів по періодам

Планування бюджету проекту.
   Процес планування бюджету проекту включає три етапи: 1. Керівник проекту розробляє бюджет проекту по структурі робіт, статей витрат, закладає необхідні резерви, які р

Контроль вартості проекту
   Контроль вартості проекту включає: · моніторинг вартісних показників реалізації проектів з метою виявлення відхилень від бюджету; · Управління змінами в бюджеті з метою

Розрахунок показника освоєного обсягу
   Існує два основні підходи для обчислення показника освоєного обсягу (BCWP) в певний момент часу: · підсумувати бюджетну вартість виконаних на даний момент часу раб

аналіз графіків
   Аналіз за методом освоєного обсягу увазі відповіді на наступні питання: 1. Як наші фактичні показники співвідносяться з плановими за вартістю, за термінами? 2. Наскільки ми про

Сценарії управління відхиленнями
   Будь-який проект в силу своєї природи здійснюється в середовищі, невід'ємною рисою якої є невизначеність. В силу цього процеси прийняття рішень в ході керування реалізацією проектів происх

Управління ризиками.
   Поняття ризику характеризує невизначеність, пов'язану з можливістю виникнення несприятливих ситуацій і їх наслідків. Ризик - це ймовірність або загроза потер

Аналіз ризику.
   Розрахунок, аналіз і оцінка ризику проектних рішень є важливою складовою управління проектами. Для великих проектів необхідний ретельний розрахунок ризику з використанням спеціального математическо

Визначення ступеня загрози ризику
   Матриця ступеня загрози ризику Вплив на проект Імовірність події Низька (менше 20%) Середня (20% - 60%)

Імовірнісні методи аналізу ризиків
   n Об'єктивний метод визначення ймовірності заснований на обчисленні частоти, з якою відбуваються деякі події. f (A) = n (A) / n f - частота виникнення події А;

Експертний аналіз ризиків
   Експертний аналіз ризиків застосовують на початкових етапах роботи з проектом в разі, якщо обсяг вихідної інформації є недостатнім для кількісної оцінки ефективності та ризиків проекту.

Розробка стратегій роботи з ризиками
За якими сценаріями буде розвиватися управління відхиленнями в проекті, багато в чому визначається прийнятими стратегіями роботи з ризиками. Можливі такі типові стратегії роботи з ризиками:

управління проблемами
   Перш за все, пояснимо, що ми будемо називати проблемами і чому проблемами можна і потрібно управляти. Під проблемою в проекті розуміється будь-який функціональний, технічний або пов'язаний з бі

Управління змінами.
   Розглядаючи роботу з ризиками і проблемами, ми спиралися на традиційні для управління проектами цінності - ресурси, терміни, якісні характеристики продукту. Зрозуміло, що і керуючі воздейс

Стратегія «Жорсткі терміни».
   Стратегія «Жорсткі терміни» застосовується в разі завдання замовником жорстких обмежень на терміни виконуваних робіт. При цьому в разі якщо компанія володіє достатніми коштами, целесоо

маніпулювання ресурсами
   В якості основних заходів, пов'язаних зі змінами в області ресурсного планування, можуть бути розглянуті: Збільшення інтенсивності робіт (збільшення тривалості

маніпулювання часом
   В якості основних заходів, пов'язаних зі змінами в області тимчасового планування, можуть бути розглянуті: Зміна термінів завершення робіт - реалізується двома спосо

маніпулювання якістю
   В якості основних заходів, пов'язаних зі змінами в області продуктового планування, можуть бути розглянуті: Зниження якості продукту - застосовується у разі, коли

Управління проектами та адміністративне управління.
   Ефективність управління проектом багато в чому залежить від використовуваної організаційної структури управління. Під організаційною структурою розуміється сукупність елементів ор

Виділена »організаційна структура
   Виділена організаційна структура створюється виключно для одного проекту, після реалізації якого вона ліквідується. Основними організаційними ресурсами для такої структури є ресур

Складні »організаційні структури
   У разі участі в проекті більше двох різних організацій, що мають різні значимі функції, можливо реалізувати «складні» організаційні структури управління проектами, що мають три принципи

Організаційна структура проекту та його зовнішнє оточення
   Крім системи взаємовідносин учасників і змісту проекту, на його організаційну структуру накладає певні вимоги зовнішнє оточення. Чим воно динамічніше, тим більш гнучкою і Адапту

команда проекту
Сьогодні досить великою рідкістю є випадки, коли організаційна структура проекту збігається з організаційною структурою підприємства або її частиною. Набагато частіше співробітники, в соответств

Стадії існування КМП
   Період існування КМП завжди пов'язаний з початком і закінченням проекту. Тому виділяють п'ять стадій існування КМП. § Освіта (forming) - члени команди об'єднуються з прагненням до

Формування ефективної команди
   Протягом дуже багатьох років пошук вдалого керівництва практично повністю зводився до пошуку

Основні процеси забезпечення якості проекту.
   Однією з ключових функцій управління проектом поряд з такими, як управління вартістю і часом, є управління якістю проекту. Якість - це цілісна

Планування якості проекту
   Планування якості проектів проводиться для вибору тих положень стандартів і нормативів, які доцільно і можливо застосувати до конкретного проекту. План за якістю проекту визна

Контроль якості проекту
   Контроль якості - відстеження конкретних результатів діяльності за проектом з метою визначення їх відповідності стандартам та визначення шляхів усунення причин реальних і потенційних несоотв

Моніторинг проекту.
   Моніторинг проекту - регулярно виконується оцінка стану проекту, що враховує різні види діяльності в рамках проекту. Метою моніторингу є надання руковод

експертиза проекту
   Експертиза проекту - детальний аналіз певних областей діяльності в рамках проекту і складання загальної картини ходу і стану проекту з метою підвищення якості викон

Ідентифікація сприятливих можливостей і необхідність поліпшення.
   Для того щоб визнати необхідність вдосконалення організації в області управління проектами, досить чесно відповісти на кілька фундаментальних питань: · Чи існують в орга

Ключові показники діяльності.
   Одним з ефективних інструментів управління діяльністю підприємства і його розвитком є ​​ключові показники діяльності (ККД). Ключові показники діяльності - це кількісні індикаторо

Організаційна структура
   Значною мірою успішність проектно-орієнтованих компаній залежить від того, наскільки добре використовуються людські ресурси. Для проектно-орієнтованих компаній характерно використаний

персонал
Для проектно-орієнтованої компанії важливою умовою її успішного існування є наявність фахівців, що відповідають певному набору вимог до компетенції. Це означає, що в

Стандарт управління проектами на підприємстві.
   Відомо, що виростити хороший газон дуже просто. Потрібно просто подсеівать і підстригати - і так сто років. Приблизно також справа йде і з якістю управління проектами на підприємстві. Хтось долж

Етапи створення стандарту управління проектами.
   Процес створення і впровадження стандарту є досить тривалим, трудомістким і непростим. Це пов'язано, в тому числі, з тими перетвореннями в системі управління підприємством, які повинні з

Моделі зрілості управління проектами
   Сам факт використання стандарту управління проектами свідчить про те, що на підприємстві досягнутий певний рівень зрілості процесів управління. Для того щоб виміряти цей рівень і

Управління комунікаціями проекту. Вибір системи управління проектами.
   n Управління комунікаціями проекту - управлінська функція, спрямована на забезпечення своєчасного збору, генерації, розподілу і збереження необхід

Збір і розподіл інформації.
   В рамках проекту існує потреба в здійсненні різних видів комунікацій: - внутрішні (всередині команди проекту) і зовнішні; - формальні (звіти

Інтегроване використання програмного забезпечення для управління проектами
   В організації можна виділити, принаймні, три рівня, на яких відбувається управління проектами: 1. Рівень вищого керівництва, на якому відбувається визначення цілей і завдань припускає

Рівень вищого керівництва
   Для даного рівня (насправді у вищого керівництва не завжди є бажання працювати з системами управління проектами) найголовнішим вимогою є простота використання. Керівництво, есл

рівень операцій
   Вимога "банальності" при роботі з системою завжди виставляється під №1 у списку вимог. Співробітники не можуть виділяти надто багато часу для підтримки даних по проекту в акту

Як будується інтегрована система з управління проектами?
   Вибір програмного забезпечення з управління проектами часто залежить від того, з якого рівня виходила ініціатива. Часто виходить, що найактивніший рівень нав'язує іншим програмне забезпе

Шість ознак корпоративних інформаційних систем управління проектами
n Розподіл функцій системи за ролями в проекті В реалізацію проектів залучено безліч співробітників організації, тому корпоративна система управління проектами (E

КП будівельного об'єкта у вигляді лінійного графіка необхідний для визначення послідовності і термінів виконання загальнобудівельних, спеціальних і монтажних робіт.

Порядок розробки календарного плану.

Визначення обсягів робіт.

Вибір методу виробництва основних робіт і провідних машин.

Розрахунок нормативної трудомісткості в чол · дн і маш · см відповідно до ЕНіР.

Визначення складу бригад і ланок.

Виявлення технологічної послідовності виконаних робіт.

Встановлення змінності робіт.

Визначення тривалості окремих робіт і їх поєднання між собою.

Зіставлення розрахункової трудомісткості з розрахункової нормативної та введення нормативних поправок.

Розробка графіка руху робітників по будівельному майданчику.

Перелік робіт заповнюється в технологічній послідовності виконання з угрупованням їх за видами і періодам робіт. Обсяги робіт визначають по робочої документації і кошторисів. Трудомісткість робіт визначають за різними нормами відповідно до СНиП або ЕНіР.

Тривалість механізованих робіт:

n-кількість машиносмен;

N-кількість змін;

При ручному виробництві робіт визначальним є фронт роботи, на якому одночасно може працювати певну кількість робочих:

T = Q / (NKp), (дн.)

Q-кількість чол · дн;

Kp-кількість робочих в зміну;

Немеханізовані роботи зазвичай проектуються в 1-у зміну, механізовані в 2-е. Чисельність роботи в зміну і склад бригади визначають відповідно до трудомісткістю і тривалістю робіт.

Середня кількість робочих в зміну:

Qcm-кошторисна трудомісткість (площа графіка);

T-тривалість будівництва в днях;

Графік проведення робіт наочно відображає хід робіт у часі, послідовність і взаємозв'язок робіт між собою. Основним методом скорочення термінів будівництва об'єктів є потокове виконання робіт. Роботи не зв'язані між собою виконуються незалежно один від одного, а пов'язані безперервно. Для цього будівельний об'єкт доцільно розбивати на захватки.

Складання календарного графіка виконання робіт починають з провідного процесу і вже до нього прив'язують терміни інших процесів.

За календарним графіком тривалість становить 288 днів, а за нормами СНиП 1.04.03-85 "Норми тривалості будівництва і зачепила в будівництві підприємств, будівель і споруд" для універсального магазина 320 днів.

Склад комплексної бригади

	професія
	Монтажник Монтажник Монтажник Монтажник Монтажник електрозварник бетонщик Машиніст крану
	Покрівельник-изолировщик Покрівельник-изолировщик Покрівельник-изолировщик
	скляр
	бетонщик бетонщик бетонщик
	Каменщик Каменщик Каменщик Каменщик
	Отделочнік-маляр штукатур штукатур Штукатур маляр

Тут представлена ​​комплексна бригада, до складу якої включені робітники різних спеціальностей, об'єднані в 7 спеціалізованих ланок. Також деякі робітники мають суміщені професії, що дозволяє усунути організацію праці в бригаді і знизити рівень можливих простоїв.

Тривалість виконання бригадного комплексу робіт:

П = ΣT · 100 / (Np · A · P)

T-нормативна трудомісткість, чол · дн .;

A-змінність (кількість змін на добу);

P-плановане перевищення норм виробітку в%;

Np-прийняте кількість робочих в зміну, чол .;

Чисельний і професійно-кваліфікаційний склад комплексної бригади приймається на основі рекомендацій ЕНіР, сумарного трудомісткості, заданого терміну виконання робіт та кількості захваток.