La gestión de la construcción es una tarea compleja, caracterizada por características específicas características de esta industria. El gerente necesita liderazgo de calidad en todas las etapas, la capacidad de tomar rápidamente las decisiones correctas, controlar el presupuesto y los contratistas.
Formación en gestión de proyectos de construcción en Moscú.
La realización de proyectos de inversión y construcción es un complejo sistema multinivel. Teniendo en cuenta este principio, nuestra capacitación está organizada: el curso "Gestión de proyectos de construcción", programas para el Cliente-Desarrollador, capacitaciones sobre el estudio a fondo de ciertas áreas de la gestión de proyectos de construcción.
- Gestión de proyectos de construcción para el Cliente - Desarrollador y Contratista General.
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Que cursos ofrecemos
La preparación e implementación de proyectos de construcción requiere que el gerente resuelva una variedad de tareas. Para el desarrollo, la educación, el trabajo efectivo, ser profesional y participar en la gestión de proyectos de construcción, un especialista puede asistir a los siguientes programas:
- Gestión de proyectos de construcción. El curso proporciona una descripción completa y un estudio completo de todas las etapas de implementación;
- Gestión de proyectos de construcción para el cliente: el desarrollador y el contratista general. Durante la capacitación, los estudiantes recibirán herramientas de planificación y control;
- Gestión del cambio proyectos de construccion;
- Gestión de costes en proyectos de construcción.
Al final de cada curso, el estudiante recibe herramientas prácticas y métodos efectivos que puede utilizar en su trabajo para realizar con éxito las tareas.
¿Cuál es el costo de la formación?
Los cursos sobre gestión de proyectos en construcción serán útiles para gerentes y especialistas de línea que se dedican a la construcción y el diseño, y la implementación de proyectos de construcción.
La gestión de proyectos le permite proporcionar:
- comprensión de las formas reales y racionales de gestionar las tareas del proyecto;
- planificación y diseño cuidadoso y regular;
- análisis oportuno de los indicadores de desempeño del proyecto;
- seleccionar correctamente los contratistas calificados para la implementación.
El costo de la educación incluye materiales de enseñanza, certificado con PDU, comidas. Los programas están diseñados de 1 a 3 días de práctica intensiva. El precio del programa de interés se indica en la página de contenido de un curso en particular.
El centro de competencia profesional de LIAM está involucrado en la capacitación de gerentes, especialistas especializados, gerentes y jefes de departamento en Moscú. Los especialistas de la empresa son un equipo de formadores profesionales, consultores, expertos y profesionales. Nuestra tarea es ahorrar su dinero, optimizar efectivamente los procesos de negocios, los programas de capacitación relevantes y el desarrollo profesional. ¡Garantizamos un enfoque individual y un resultado positivo!
Mostootryad 18, Moscú
El uso de sistemas de gestión de proyectos en la construcción en diferentes etapas del proceso de inversión.
En la construcción moderna se utilizan cada vez más los negocios. tecnología de la información y software especializado. Estos son sistemas de control CAD y GIS. documentación del proyecto y software estimado. Los sistemas estimados proporcionan una evaluación del proyecto (por proyecto nos referimos al objeto de la inversión) en términos del alcance del trabajo, el costo, los requisitos totales de recursos para el proyecto, pero no brindamos información tan importante para la implementación exitosa del proyecto como el calendario de trabajo, el calendario de requisitos de recursos, Perfil de coste del calendario.
En las organizaciones del complejo de construcción existe una gran necesidad de software para la programación. Dado que encontrar la manera óptima de implementar un proyecto a tiempo con el uso más eficiente de los recursos es un factor clave de éxito, y al aumentar la competencia cada día es el garante de la supervivencia de la organización.
Entre los requisitos de las empresas de construcción para este tipo de paquetes de software, casi siempre aparecen los siguientes elementos:
- desarrollo tablas de calendario Trabaja con el apoyo de diferentes niveles de jerarquías;
- la construcción del calendario de requisitos de recursos, el calendario de gastos en el proyecto en general y en un tipo separado de trabajo, la planificación de recursos para la provisión de recursos;
- la capacidad de planificar una amplia gama de recursos, como ejecutantes y mecanismos (recursos renovables) y materiales (recursos consumibles);
- jugar varias opciones de planificación - con limitaciones de tiempo y recursos limitados; la variación de estos métodos ayudará a encontrar el compromiso más exitoso "más rápido - más barato";
- encontrar la variante más “económica” de la implementación del proyecto debido a la optimización de las características de costo del proyecto al llevar a cabo un proyecto en diferentes fechas, atrayendo otros recursos;
- Análisis de la distribución de costos para los elementos del objeto, para trabajos de construcción. diferentes tipos de acuerdo con la estructura de elementos de costo;
- integración en los sistemas de información corporativa (CIS), la posibilidad de importar y exportar datos a las estimaciones de costos de construcción, almacenamiento, programas de contabilidad.
Para resolver tales problemas, se utiliza una clase especial. software - sistemas de programación y monitoreo para la implementación del proyecto, o de otra manera sistemas de Gestión de Proyectos (EMS) - Más adelante usaremos este término.
Por lo tanto, estos sistemas brindan soporte para los procesos básicos de tiempo, recursos y costos, planificación y control basados en algoritmos de planificación de red, el método de ruta crítica (algunos incluso recursos críticos), el método de volumen utilizado, etc.
Los proyectos de construcción están en los orígenes de la planificación de la red. Propia método de ruta crítica Fue desarrollado para coordinar la construcción de las plantas de la empresa química "DuPont". Actualmente, un número creciente de empresas de construcción en Rusia están empezando a utilizar sistemas de programación para mejorar la eficiencia de su trabajo.
El uso de los sistemas de gestión de proyectos en la industria de la construcción en diferentes etapas del proceso de inversión.
Etapa de preinversión
La etapa de preinversión, como regla, se distingue por la falta de información precisa y detallada sobre el proyecto. Este puede ser un concepto general del proyecto, un cronograma aproximado para su implementación, un estudio de factibilidad, una valoración inicial y otros indicadores agregados. Por lo tanto, las tareas para las cuales es posible utilizar el EMS, también son de naturaleza general:
- evaluación integrada de los parámetros de tiempo y costo del proyecto;
- evaluación de su viabilidad y eficacia;
- Desarrollo de un concepto indicativo para la construcción del objeto de inversión.
En este caso, el EMS es simplemente una herramienta útil que le permite concentrarse en el proyecto. Para las evaluaciones agregadas, los parámetros de costo y tiempo de los objetos de inversión similares se usan a menudo, por lo tanto, el potencial de usar información de proyectos ya implementados es muy atractivo. Al mismo tiempo, es posible integrar los sistemas de gestión de proyectos con otro software, por ejemplo, el software presupuestado.
En esta etapa, el sistema de gestión de proyectos puede ser utilizado por el inversor-desarrollador, la empresa de gestión, el cliente técnico, etc.
Oferta de la etapa
En esta etapa, el uso de sistemas de gestión de proyectos permite a los contratistas resolver las siguientes tareas:
- desarrollo de un horario de trabajo piloto integrado;
- desarrollo de un calendario de financiamiento preliminar;
- desarrollo de declaraciones de necesidades de recursos humanos y materiales para su inclusión en el paquete de documentación de la licitación.
La combinación de flexibilidad en los sistemas de programación e información detallada sobre el proyecto hace posible presentar la oferta óptima. Además, la organización contratante que ya se encuentra en esta etapa puede tener en cuenta la carga de trabajo de su base material y técnica en otros proyectos de la empresa. Es decir, en este contexto, el sistema de gestión de proyectos se está convirtiendo en una de las herramientas para crear una cartera de pedidos.
Si el cliente (empresa de gestión, etc.) también utiliza el SUP, después de haber recibido el cronograma del proyecto en forma electrónica, puede evaluar rápida y correctamente la realidad del cronograma de trabajo presentado.
Etapa del proyecto
Las capacidades de los sistemas de gestión de proyectos se revelan en su totalidad en la etapa de implementación del proyecto. Esto no es sorprendente, porque es para esto. gestión de proyectos - Están destinados.
La etapa de ejecución del proyecto se divide en dos etapas:
la fase de desarrollo de un proyecto de gestión de la construcción (CCP);
etapa de su aprobación y control de rendimiento.
Enfoque de la programación.
Seleccione el nivel de detalle.
Elegir un modelo de gestión.
Esta etapa, como regla, se divide en dos procesos dependientes:
proceso de construcción de la gestión del proyecto (PUS) (planificación);
control de procesos y gestión de proyectos. .
Considere las tareas relacionadas con el proceso de desarrollo de un proyecto por parte de una gerencia de construcción:
Determinación del alcance del trabajo del proyecto (por análogos, estimaciones, etc.);
Desarrollo de estructuras de código (WBS, ID, esquemas topológicos), tipos, etc .;
Desarrollo de elementos de costos, calendarios de trabajo y calendarios de recursos;
Desarrollo de horarios, secuencias tecnológicas, contabilidad. factores externosafectando la secuencia y el tiempo de trabajo (ejemplos - inundaciones, heladas);
Asignar duraciones, recursos, sus rendimientos y costos;
Optimización de la programación (incluido el uso de la tecnología). Vía rápida);
Cálculo y optimización de las fechas de implementación del proyecto planificadas, teniendo en cuenta las restricciones existentes sobre los recursos; en el gerente el gerente puede perder fácilmente varias opciones implementación del proyecto - con restricciones de tiempo o recursos ajustados; En todas las SOUP se instalaron algoritmos matemáticos para optimizar el uso de varios tipos de recursos, con lo cual la solución de problemas se simplifica enormemente;
Las necesidades del proyecto de trazado de recursos laborales, máquinas y mecanismos, optimizando la carga de la capacidad de producción existente;
Determinación de las necesidades del proyecto en materiales, programación de suministros y adquisición de materiales;
Determinación de los costos necesarios para la implementación del proyecto y sus fases individuales, así como la distribución de las necesidades financieras del proyecto a lo largo del tiempo, a los elementos del objeto, al trabajo de construcción de varios tipos.
Evaluación de riesgos (oportunidad, oportunidades de financiamiento, riesgos políticos, etc.);
Determinar el círculo de personas responsables de ingresar y actualizar la información sobre la implementación del proyecto;
Desarrollo de instrucciones para varios lugares de trabajo, interfaces, etc. a la base de datos del proyecto (en el peor de los casos, a los archivos del proyecto);
Coordinación y ajuste de datos de diseño;
Coordinación y aprobación de la PAC por parte de todos los participantes del proceso de inversión: la recepción y la "consolidación" del llamado "plan objetivo"
Datos de referencia para resolver las tareas. Estimaciones de diseño y documentación de diseño (documentación de diseño y estimación y documentación de diseño), diagramas de flujo de construcción e instalación, fragmentos de cronogramas típicos listos para usar, documentación sobre proyectos similares completados, proyectos de producción de clientes, requisitos técnicos y términos tecnológicos de los reclusos Contratos, restricciones de recursos disponibles, etc.
Problemas de adaptación de los paquetes occidentales.
Al introducir sistemas de software para la gestión de proyectos de origen occidental, uno tiene que enfrentar varios problemas relacionados con las diferencias tanto en las tradiciones de los enfoques de gestión de la producción como en las tradiciones de información. Parece que la diferencia más seria y, como resultado, el problema más serio es la falta del concepto de "volumen físico".
La industria de la construcción tiene sus largas tradiciones. La medida del trabajo (operación) es tradicionalmente su volumen físico, y no la duración. Por lo tanto, se puede argumentar que sin el concepto de "volumen físico" no es serio hablar sobre la creación de un modelo para un proyecto de construcción en sistemas de gestión de proyectos.
En todos los paquetes de gestión de proyectos conocidos en Occidente que son comunes en el mercado ruso, falta el concepto de "volumen físico". El trabajo se mide por la duración. No se encuentra en TimeLine, P3, OpenPlan, SureTrak, MS Project. Por lo tanto, al introducir y usar SOUP, uno tiene que lidiar con este problema. Parece que hay al menos dos soluciones.
La primera forma es usar un paquete de software que "sepa" qué es el "volumen físico" y cómo trabajar con este concepto. Un ejemplo de dicho paquete es el Proyecto Spider de la compañía rusa Spider Control Technologies. Si es necesario adaptar el sistema occidental, entonces el problema se puede resolver agregando campos personalizados al modelo de proyecto estándar para almacenar datos del volumen de trabajo o cambiando la estructura de la base de datos del sistema. Es preferible utilizar el segundo método. Luego, utilizando los lenguajes de macros integrados en el SUPP, los campos de usuario se asocian con los campos estándar del sistema mediante cualquier algoritmo necesario. En algunos casos esto resuelve el problema.
Pros y contras al utilizar EMS en la etapa de planificación
Como cualquier sistema de software (contabilidad, presupuesto, CAD, etc.), los sistemas de gestión de proyectos no están libres de fallas. Parece que el factor de ponderación de las ventajas es mucho mayor. A continuación enumeramos las ventajas y desventajas más obvias.
Ventajas:
todo depende de la interfaz del sistema, pero, como regla, usar el SUP es muy conveniente para hacer horarios (por cierto, eso es lo que escribieron);
el trabajo de todos los participantes del proyecto con un solo modelo de proyecto y con datos comunes;
la capacidad de almacenar tantas opciones del proyecto;
actualización puntual de la información modificada de todos los participantes del proyecto;
un factor importante es la facilidad y conveniencia de obtener diversos informes e información analítica sobre el proyecto en forma gráfica, tabular, diagramas de Gantt, diagramas de red, etc.
Desventajas:
la necesidad de capacitar a un gran número de personas para utilizar el EMS a un nivel bastante alto;
debido a la gran cantidad de personas que tienen acceso a los datos, es una administración bastante complicada e intensiva del sistema;
la necesidad de utilizar un producto de software o, como mínimo, un acuerdo y coordinación de los formatos de datos utilizados.
También me gustaría tocar en los métodos de programación. En nuestra opinión, puede haber al menos dos de ellos.
1. Método "a partir de estimaciones" - mientras que el calendario se forma a partir de las estimaciones. Los artículos estimados se exportan a un EMS (por supuesto, incluyendo, excepto el nombre y todos los demás datos: volúmenes, recursos, características de costos, etc.), luego se imponen enlaces tecnológicos, límites de tiempo y recursos en el EMS; Las codificaciones correspondientes están superpuestas (topología, WBS, etc.). Después de calcular el horario se obtiene el proyecto. Tal proyecto puede ser muy detallado, pero no muy conveniente cuando se realiza un seguimiento del progreso.
2. El método “desde la tecnología” consiste en el hecho de que el programa se hace “desde cero”, y solo importa la tecnología de producción, y la discreción se elige sobre la base de operaciones finitas razonables. Y luego de la optimización de la programación desde un punto de vista tecnológico, comienza el llenado de la agenda con información sobre recursos y costos. En este caso, la información sobre los costos se puede tener en cuenta de diferentes maneras.
Es difícil hablar sobre qué método es el más óptimo. Existen soluciones listas para usar en el mercado para usar el primer método (ejemplos: "A-Zero" y "Primavera", WinAVERS y MS Project / Open Plan). Dependiendo de las tradiciones, cada organización de construcción puede elegir cualquier método. Y no hay problemas especiales al combinar estos métodos. Sabemos de diferentes casos. Por ejemplo, una de las divisiones de MVKS ("Beam") utiliza el primer método en forma casi pura (información de la compañía "Spider Management Technologies"). Si estamos hablando del deseo de recibir interés después de ingresar información sobre el progreso, entonces ciertamente nos enfocaremos en el primer método. Si estamos hablando de la importancia del seguimiento. el proyecto, lo más probable es que sea más óptimo usar el segundo método. Cabe señalar que este tema se debatió activamente en el seminario de gestión de proyectos de la sucursal de PMI en Moscú (http://www.pmi.ru).
Considere las principales tareas relacionadas con el proceso de monitoreo de la ejecución y la gestión del proyecto.
Recogida a tiempo de los datos reales del progreso del proyecto.
Evaluación de los métodos y métodos de recolección de evidencia, si es necesario, su ajuste.
Análisis del estado del proyecto por cortes (tiempo, volumen consumido, recursos de trabajo, evaluación de riesgos).
Ventajas de usar EMS en la etapa de implementación del proyecto.
EMS le permite almacenar en el modelo de proyecto los objetivos para el proyecto (fechas, costos, volúmenes, etc.) e ingresar los datos reales en el curso del proyecto. Por supuesto, el plan del calendario original "flota". Pero el sistema le permite ver estas desviaciones, evaluar sus consecuencias en el proyecto en su conjunto, perder y elegir la respuesta óptima a los cambios, volver a planificar el resto del proyecto si es necesario, teniendo en cuenta las nuevas realidades, realizar cambios a la documentación del proyecto de inmediato. Es en esta etapa que el sistema muestra sus mejores cualidades: el modelo de proyecto "vive" junto con el proyecto real. El gerente del proyecto pone sus manos en una herramienta no solo para controlar los eventos que han ocurrido, sino también para predecir eventos futuros. Al mismo tiempo, los medios sencillos y convenientes de generar informes del proyecto facilitan el llevar la información necesaria del proyecto a todas las partes interesadas en la forma requerida. Además, el uso de las modernas tecnologías de Internet permite el acceso a datos de diseño desde cualquier parte del mundo.
Las cucharas de alquitrán más notables en este caso son el problema de proporcionar datos confiables y oportunos para rastrear el estado actual del proyecto (que generalmente se resuelve mediante medidas administrativas) y el problema de garantizar la seguridad. En este artículo no nos detendremos en la consideración de estos problemas, en vista de su alcance y especificidad.
Etapa de finalización del proyecto.
La etapa de finalización del proyecto suele ser la más estresante, tanto en términos de tiempo como financieramente. Y en estos casos, permítanos repetir, el mayor beneficio del uso de un sistema de gestión de proyectos es la posibilidad de realizar un análisis operacional. "QUE ... SI ...".
Además, en la etapa de completar un proyecto, un SGA puede usarse como una herramienta para acumular datos estadísticos (una descripción de los recursos, una base de datos de precios internos). empresa constructora, conjuntos típicos de obras, estimaciones de costes, etc.). El uso de estas estadísticas y bases de datos puede mejorar aún más la calidad de la planificación y gestión del proyecto, así como reducir los costos laborales para la preparación de proyectos de gestión de la construcción y las propuestas de licitación.
Parece obvio que cada próximo proyecto implementado con el uso de sistemas de programación y control ratifica los estándares corporativos más óptimos para la gestión de proyectos.
Integración de EMS con otros componentes de sistemas de información corporativos.
La operación exitosa de un sistema de gestión de la construcción basado en el uso del software de programación y control depende significativamente de la integridad y confiabilidad de los datos iniciales. Al mismo tiempo, las empresas generalmente ya cuentan con varios sistemas de información (contabilidad, sistemas presupuestarios, programas de contabilidad de materiales, etc.), dentro de los cuales ya existe la mayor parte de la información. Por supuesto, existe el deseo de unir y complementar los flujos de información generados por los diferentes sistemas. Las direcciones de integración se pueden ver en grupos.
Las finanzas
La información sobre el perfil de costos planificado del proyecto a partir del SGA se puede utilizar en los sistemas de planificación financiera y análisis de proyectos y en los sistemas de presupuesto de la empresa. A la inversa, los datos de estos sistemas pueden ser restricciones de políticas en la formación del cronograma del proyecto.
La información sobre el uso de los recursos humanos, sobre el volumen de trabajo realizado en el marco del proyecto se puede utilizar para calcular los salarios.
Suministro
En la SUP, no es difícil crear un cronograma de la necesidad de recursos del proyecto y luego utilizarlo en sistemas de contabilidad o suministro de materiales para la formación de cronogramas para la adquisición y suministro de materiales y la fabricación de estructuras.
Una imagen dinámica y actualizada de la necesidad de materiales y estructuras ayudará a maximizar el uso de sus propias instalaciones de producción.
Racionamiento
Los sistemas estimados típicamente contienen materiales diferentes tipos Trabajos, productividad de máquinas y mecanismos, costos unitarios de materiales. Pero estos datos son tan inconsistentes con las realidades actuales que es imposible usarlos para su uso en proyectos reales. Muchas empresas siguen el camino de crear sus marcos regulatorios corporativos e integrarlos con los sistemas de programación. Y parece que esta es la solución más óptima.
Sin embargo, la implementación de la integración de los programas estimados con el PMF involucra a algunas empresas de construcción que participan en la implementación de sistemas de programación. Lo que se mencionó anteriormente.
SOPA E INTRANET
Actualmente, los productos de software raros no se integran con las tecnologías web, a menos que un software conservador sea contable. Así que el SUP - tampoco se queda atrás. De hecho, surgen oportunidades y perspectivas muy atractivas. Bueno, en primer lugar, para ver informes sobre el rendimiento, las finanzas y otros datos, no es necesario instalar sitios de clientes EMS costosos en cada máquina. Un navegador es suficiente (visor de páginas de hipertexto). Y sabemos que la mayoría de ellos son libres de todo. En segundo lugar, incluso para cambiar la información en la base de datos SUP, puede haber un cliente más bien "delgado". Estas soluciones ya están incluidas en el suministro estándar de los sistemas más potentes y modernos.
Conclusión
En conclusión, cabe señalar que el uso de los sistemas de gestión de proyectos en la construcción del transporte tiene amplias perspectivas, dado el volumen de la construcción, los flujos de información y la multiplicidad de participantes en el proceso de inversión.
Volumen del curso - 72 horas académicas.
Características del curso:
El curso cubre casi todas las cuestiones relacionadas con la gestión de proyectos en el complejo de inversión y construcción.
El programa del curso de actualización incluye lecciones teóricas sobre 16 temas, 9 sesiones prácticas y el estudio del software. proporcionar oráculo Primavera P6 o MS Project 2010 (opcional).
El curso se centra en las características domésticas de la construcción, tiene en cuenta los requisitos del Código de Urbanismo de la Federación Rusa y el marco regulatorio en el campo de la construcción de capital. Al mismo tiempo, el curso se desarrolló utilizando materiales de la Guía del Instituto de Gestión de Proyectos de América del Norte (Project Management Institute, PMI) y la Aplicación de Construcción de la Guía del libro de códigos de gestión de proyectos (Project Management Institute, PMI). Guía para el PMBoK).
Como parte del curso, los estudiantes desarrollan su trabajo final, en el que consolidan sus conocimientos y habilidades, aplicándolos a un objeto de construcción específico.
Después de completar con éxito este curso, los estudiantes reciben certificado de desarrollo profesional.
Público objetivo:
El curso está dirigido a gerentes y especialistas de empresas y organizaciones del complejo de inversión y construcción de todas las formas de propiedad: clientes, contratistas generales, empresas de gestión, desarrolladores, diseñadores, subcontratistas). En primer lugar, el curso está dirigido a gerentes y planificadores de proyectos de construcción, miembros de equipos de proyectos y otros especialistas que deseen adquirir conocimientos metodológicos y habilidades prácticas en el campo de la gestión de proyectos de inversión.
Programa del curso:
Tema 1. Conceptos básicos de un proyecto de construcción de inversión.
Definición del proyecto. El ciclo de vida de la inversión en proyectos de construcción. Inversión y proyectos de inversión. Relaciones entre los participantes (inversionista, cliente, contratista general, gerente de proyecto, etc.) de los proyectos de construcción. Proyectos de construcción de medio ambiente. Estrategia, metas y objetivos de los proyectos de construcción.
Tema 2. Fundamentos de la metodología de gestión de proyectos en la construcción.
Definición de gestión de proyectos. La relación entre los principales parámetros de los proyectos de construcción: contenido, duración, costo y calidad. Sistema de modelo de gestión de proyectos en construcción. Áreas de conocimiento y procesos de gestión de proyectos de construcción. Criterios para el éxito de proyectos en construcción.
Tema 3. Métodos y modelos para estructurar proyectos de construcción.
La estructura de los proyectos empresariales (EPS). Estructura de trabajo jerárquica (WBS). Estructura de organización del proyecto (OBS). Matriz de responsabilidad (RAM). Modelos especiales para estructurar proyectos de construcción: una estimación resumida del cálculo de los costos de construcción (SSRST), un sistema de marcado para centrales eléctricas KKS, etc. Métodos de estructuración para proyectos de construcción.
Tema 4. Estructura organizativa de la gestión de proyectos. Proyecto de construcción líder y equipo. Oficina de proyectos
Estructuras organizativas en la construcción. Sistemas de gestión de proyectos de construcción. Gerente de proyectos de construcción. Planificador de proyectos de construcción. Equipo de gestión de proyectos. Selección de la estructura de gestión de una empresa constructora orientada a proyectos. Oficina de proyectos y oficina de gestión de proyectos. Niveles de madurez de las organizaciones de la construcción.
Tema 5. Fundamentos de planificación, control y regulación de un proyecto de construcción.
Planificación de proyectos en construcción. Niveles de planificacion Plan estratégico Plan de Hitos. Planos detallados Principios y procesos de planificación, mantenimiento, control y regulación de proyectos en construcción.
Tema 6. Análisis del proyecto. Fundamentos de financiamiento y evaluación del desempeño del proyecto.
Análisis del proyecto. Financiación de proyectos de construcción. Estimación de costos y presupuesto del proyecto de construcción. La relación del presupuesto del proyecto con el presupuesto de ingresos y gastos (BDR), el presupuesto de flujo de caja (BDDS) y el saldo previsto de activos y pasivos. Evaluación de la efectividad de los proyectos de inversión de construcción. Indicadores de desempeño del proyecto NPV, PI, IRR, PBP. Control de los costos del proyecto mediante actos de aceptación del trabajo realizado (formulario KS-2) y certificados del costo del trabajo realizado y costos (formulario KS-3).
Tema 7. Proyecto de modelado de redes.
Conceptos básicos de la planificación de la red. Métodos de planificación de redes. Gestión del tiempo de trabajo en el modelo de red utilizando el método CPM. El concepto de la ruta crítica y las reservas de tiempo de trabajo. Teniendo en cuenta la naturaleza probabilística del proyecto de construcción.
Tema 8. Gestión de recursos del proyecto
Clasificación de recursos en construcción. Gestión de recursos de un proyecto de construcción. Análisis de la viabilidad del recurso del proyecto. Resolución de conflictos de recursos.
Tema 9. Control de términos y costo del trabajo.
Controle el tiempo y el costo del trabajo utilizando los calendarios de la red. El uso de EVM.
Tema 10. Práctica doméstica de organización y planificación de la construcción.
Marco normativo y metodológico de la organización y planificación. trabajos de construcción. Preparación organizativa y tecnológica de la construcción. El proyecto de la organización de la construcción (POS) y el proyecto de trabajo (PW). Características de la preparación organizativa y tecnológica de la reconstrucción de objetos.
Tema 11. Planificación de la construcción en la etapa pre-contrato.
Fundamentos de la planificación de la producción de obras en la obra. Documentos de planificación desarrollados en la etapa pre-contrato. Declaración de trabajos y sitios en el sitio de construcción. Plan general preliminar y planes de uso de recursos preliminares.
Tema 12. Planificación de la construcción en la etapa de desarrollo del proyecto.
Etapas de la planificación de objetos en la etapa de desarrollo del proyecto. Plan de calendario Producción de obras de construcción e instalación. Planes para el suministro y uso de recursos. Selección de métodos de trabajo y preparación de datos de línea de base para la programación. Recomendaciones sobre el desglose del objeto en capturas. Recomendaciones sobre el nombramiento de equipos y el nombramiento de la cantidad de turnos por equipos de trabajo por día.
Tema 13. Planificación de la construcción en la etapa de implementación del proyecto. Programación operativa y programación
Los conceptos básicos de gestión operativa y de despacho. Trabajos de planificación en la etapa de construcción. Planificación operativa diaria mensual y semanal. Despachando en construcción.
Tema 14. Gestión de contratos y suministro de proyectos de construcción. Gestión de Calidad de la Construcción
Abastecimiento y gestión de contratos en proyectos de construcción. Las principales disposiciones en materia de contratación pública y licitación. Principios para realizar pedidos estatales y municipales para trabajos de construcción sobre la base de FZ-94. Gestión de la calidad de la construcción.
Tema 15. Gestión de riesgos de proyectos de construcción.
El concepto de riesgo. Factores de riesgo en la construcción. Análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos de un proyecto de construcción. Métodos de respuesta al riesgo. Gestión del cambio de un proyecto de construcción.
Tema 16. Gestión de proyectos informáticos en construcción.
Modelo de información del proyecto. Aplicación de software Oráculo primavera (Proyecto MS) en proyectos de inversión de construcción. Características de la implementación de software de gestión de proyectos en organizaciones de construcción.
Este último implica la creación de proyectos que le permiten alcanzar sus metas. También incluye varios documentos legales y financieros, sin los cuales la construcción es imposible. La gestión del proyecto en la construcción se lleva a cabo en un sistema específico, que debe utilizar la tecnología de la información.
Dado que el resultado final de toda la construcción es cualquier valor material (producción o no producción), en cualquier caso implica la inversión de ciertos fondos. Aunque la inversión debe amortizarse cuando se completa el objeto. En este proceso, el contratista, el cliente y el que invierte en la construcción del edificio deben trabajar juntos. La gestión de proyectos en construcción debe garantizar su trabajo armonioso e ininterrumpido.
El proceso presentado tiene sus propias características. Debe prestar atención al hecho de que, después de invertir fondos antes de completar el objeto, puede llevar mucho tiempo. Además de las obras de construcción del edificio, también es necesario realizar actividades preparatorias, para obtener toda la documentación necesaria que permita iniciar la construcción. Además, los fondos pueden necesitar mucho, sin mencionar el hecho de que cualquier estructura puede ser peligrosa para una persona desde un punto de vista ambiental o técnico.
La gestión de proyectos en construcción le permite al estado controlar todas las actividades de inversión. Por ejemplo, todas las partes deben actuar de manera coordinada para que la construcción del objeto pueda completarse dentro de un período estrictamente definido, y también que el proceso de construcción no vaya más allá del marco presupuestario establecido. Naturalmente, la calidad del diseño no debe sufrir.
La gestión de proyectos en construcción define tareas específicas para cada una de las partes (cliente, contratista e inversor). Al mismo tiempo, varias tecnologías de la información deben estar involucradas. Es decir, toda la información sobre el proceso de construcción de edificios debe ser acumulada, almacenada, analizada, procesada y transferida a la organización que supervisa el proceso.
La gestión en la construcción proporciona la disponibilidad de tales tecnologías: periféricos y dispositivos informáticos, herramientas que proporcionan comunicación continua, así como programas especiales que ayudan a realizar diferentes cálculos.
Gracias a estas tecnologías, la gestión de proyectos en la construcción se vuelve más simple y clara. No solo simplifican la información y las actividades de los inversores, sino que también la automatizan. Es decir, la efectividad de la planificación de la inversión aumenta significativamente, la coordinación de los planes y sus presupuestos se optimizan.
