Керувати будівництвом - складне завдання, що відрізняється специфічними рисами, характерними для цієї індустрії. Керівнику необхідно якісне керівництво на всіх етапах, вміння оперативно приймати правильні рішення, контролювати бюджет і підрядників.
Навчання управлінню будівельними проектами в Москві
Ведення інвестиційно-будівельних об'єктів - дуже складна багаторівнева система. З урахуванням цього принципу організовано і наше навчання: курс «Управління будівельними проектами», програми для Замовника - Забудовника, тренінги з поглибленого вивчення окремих областей управління будівельними проектами.
- Управління будівельним проектом для Замовника - Забудовника та Генпідрядника
Записатися на навчання
спасибі
Ми зв'яжемося з Вами найближчим часом!
Які курси ми пропонуємо
Підготовка та реалізація будівельних проектів вимагає від управлінця рішення безлічі завдань. Для розвитку, освіти, ефективної роботи, щоб бути професіоналом і якісно займатися управлінням будівельними проектами, фахівець може відвідати наступні програми:
- Управління будівельними проектами. В рамках курсу дається комплексне повний опис і опрацювання всіх етапів реалізації;
- Управління будівельним проектом для Замовника - Забудовника та Генпідрядника. В ході тренінгу слухачі отримають інструментарій планування і контролю;
- Управління змінами в будівельних проектах;
- Управління вартістю в будівельних проектах.
До кінця кожного курсу слухач отримує практичні інструменти і ефективні методи, які він може застосовувати у своїй роботи для успішної реалізації поставлених завдань.
Яка вартість навчання
Курси з управління проектами в будівництві будуть корисні керівникам і лінійним фахівцям, зайнятим у будівництві та проектуванні, реалізації будівельних проектів.
Проектний менеджмент дозволяє забезпечити:
- розуміння актуальних, раціональних способів управління проектними завданнями;
- ретельне і регулярне планування і проектування;
- своєчасний аналіз показників ефективності проекту;
- правильно відбирати кваліфікованих підрядників для реалізації.
У вартість навчання входять навчально-методичні матеріали, сертифікат з PDU, харчування. Програми розраховані від 1 до 3 днів інтенсивної практики. Ціна цікавить програми вказана на сторінці змісту конкретного курсу.
Центр професійних компетенцій Ліам займається навчанням менеджерів, профільних фахівців, керівників, начальників відділів у Москві. Фахівці компанії - команда професійних тренерів, консультантів, експертів і практиків. Наше завдання - економія ваших коштів, ефективна оптимізація бізнес-процесів, актуальні програми навчання, підвищення кваліфікації. Ми гарантуємо індивідуальний підхід і позитивний результат!
Мостозагін 18, Москва
Використання систем управління проектами в будівництві на різних етапах інвестиційного процесу
У сучасному будівельному бізнесі все більш активно використовуються інформаційні технології і спеціалізоване програмне забезпечення. Це САПР і ГІС, системи управління проектною документацією і кошторисна ПО. Кошторисні системи дають оцінку проекту (під проектом ми будемо розуміти об'єкт інвестицій) з точки зору обсягів робіт, вартості, загальної потреби в ресурсах по проекту, але не надають таких важливих для успішного виконання проекту відомостей, як календарний план робіт, графік потреби в ресурсах, календарний профіль затрат.
В організаціях будівельного комплексу існує висока потреба в програмному забезпеченні саме по календарному плануванню. Оскільки знаходження оптимального способу реалізації проекту за часом при максимально ефективному використанні ресурсів є ключовим фактором успіху, а при зростаючій з кожним днем \u200b\u200bконкуренції - гарантом виживання організації.
Серед вимог будівельних компаній до подібного роду програмним комплексам практично завжди фігурують такі пункти:
- розробка календарних графіків виконання робіт з підтримкою різних рівнів ієрархій;
- побудова графіка потреб у ресурсах, графіка витрати коштів на проект в цілому і на окремий вид робіт, ресурсів - планування ресурсного забезпечення;
- можливість планування широкого спектра ресурсів - як виконавців і механізмів (поновлюваних ресурсів), так і матеріалів (витрачених ресурсів);
- програвання різних варіантів планування - при жорстких часових обмеженнях і при обмежених ресурсах; варіювання цих способів допоможе знайти найбільш вдалий компроміс «швидше - дешевше»;
- знаходження найбільш «економного» варіанту реалізації проекту за рахунок оптимізації вартісних характеристик проекту при проведенні проекту в різні терміни, залученні інших ресурсів;
- аналіз розподілу витрат на елементи об'єкта, на будівельні роботи різних типів відповідно до структури статей витрат;
- інтеграція в корпоративні інформаційні системи (КІС), можливість імпорту-експорту даних в програми складання будівельних кошторисів, складські, бухгалтерські програми.
Для вирішення подібних завдань використовується спеціальний клас програмного забезпечення - системи календарного планування і контролю реалізації проектів, або по-іншому системи управління проектами (СУП) - далі ми будемо використовувати цей термін.
Отже, ці системи забезпечують підтримку основних процесів тимчасового, ресурсного і вартісного планування і контролю на основі алгоритмів мережного планування, методу критичного шляху (деякі навіть ресурсно-критичного), методу освоєного обсягу і т. П.
Будівельні проекти лежали біля витоків мережевого планування. власне метод критичного шляху був розроблений для координації робіт з будівництва заводів хімічного концерну «Дюпон». В даний час все більшу кількість будівельних компаній в Росії починає застосовувати системи календарного планування для підвищення ефективності своєї роботи.
Використання систем управління проектами в будівельній галузі на різних етапах інвестиційного процесу
Прединвестіціонная стадія
Прединвестіціонная стадія, як правило, відрізняється відсутністю точної та докладної інформації про проект. Це може бути загальна концепція проекту, орієнтовні терміни його реалізації, техніко-економічне обґрунтування, початкова оцінка, інші укрупнені показники. Тому і завдання, для вирішення яких можливе використання СУП, також носять загальний характер:
- укрупнена оцінка тимчасових і вартісних параметрів проекту;
- оцінка його можливості бути реалізованим і ефективності;
- розробка орієнтовною концепції будівництва об'єкта інвестування.
В цьому випадку СУП - просто зручний інструмент, що дозволяє сконцентрувати увагу на проекті. Для укрупнених оцінок досить часто використовуються вартісні і тимчасові параметри аналогічних об'єктів інвестування, тому досить привабливим представляється потенціал використання інформації з уже реалізованих проектів. При цьому є можливість інтеграції систем управління проектами з іншим програмним забезпеченням, наприклад кошторисних.
На цій стадії систему управління проектами можуть використовувати інвестор-забудовник, керуюча компанія, технічний замовник і т. П.
Стадія тендерних торгів
На цій стадії використання систем управління проектами дозволяє підрядним організаціям вирішувати такі завдання:
- розробка укрупненого пілотного графіка виконання робіт;
- розробка попереднього графіка фінансування;
- розробка відомостей потреби людських і матеріальних ресурсів для включення в пакет тендерної документації.
Поєднання гнучкості систем календарного планування і докладної інформації про проект дає можливість представити оптимальне тендерну пропозицію. Причому підрядна організація вже на цій стадії може враховувати завантаженість своєї матеріально-технічної бази на інших проектах компанії. Тобто, в цьому контексті, система управління проектами стає одним з інструментів формування портфеля замовлень.
У разі, якщо замовник (керуюча компанія etc.) теж використовує СУП, отримавши розклад проекту в електронному вигляді, можна досить швидко і коректно оцінити реальність представленого графіка виконання робіт.
Стадія реалізації проекту
Найбільш повно можливості систем управління проектами розкриваються саме на стадії реалізації проекту. Це й не дивно, адже саме для цього - управління проектами - вони і призначені.
Стадія виконання проекту ділиться на два етапи:
етап розробки проекту управління будівництвом (ПУС);
етап його затвердження та контролю виконання.
Підхід до написання розкладів.
Вибір рівня деталізації.
Вибір моделі управління.
Ця стадія, як правило, розбивається на два залежних один від одного процесу:
процес розробки проекту управлінням будівництвом (ПУС) (планування);
процес контролю виконання і управління проектом .
Розглянемо завдання, що відносяться до процесу розробки проекту управлінням будівництва:
Визначення складу робіт проекту (за аналогами, кошторисами та ін.);
Розробка структур кодів (WBS, ID, топологічні схеми), типів і т. Д .;
Розробка структури статей витрат, календарів робіт і календарів ресурсів;
Розробка розкладів, технологічних послідовностей, облік зовнішніх чинників, Що впливають на послідовність і терміни виконання робіт (приклади - паводок, мороз);
Призначення тривалість, ресурсів, їх продуктивностей і вартостей;
Оптимізація розкладів (включаючи використання технології «Fast-track»);
Розрахунок і оптимізація планових термінів реалізації проекту з урахуванням існуючих обмежень на ресурси; в СУП менеджер може легко програти різні варіанти реалізації проекту - при жорстких часових чи ресурсних обмеженнях; в усі СУП закладені математичні алгоритми оптимізації використання різних типів ресурсів, за допомогою яких зазнає суттєвого спрощення рішення завдань;
Побудова графіків потреби проекту у трудових ресурсах, машинах і механізмах, оптимізації завантаження наявних виробничих потужностей;
Визначення потреб проекту в матеріалах, формування графіка поставок і закупівель матеріалів;
Визначення необхідних витрат на реалізацію проекту і його окремих фаз, а також розподілу фінансових потреб проекту в часі, на елементи об'єкта, на будівельні роботи різних типів;
Оцінка ризиків (терміни, можливості фінансування, політичні ризики і т. Д.);
Визначення кола осіб, відповідальних за внесення та оновлення інформації про виконання проекту;
Розробка інструкцій для різних робочих місць, інтерфейсів і ін. До бази даних проекту (в гіршому випадку - до файлів проекту);
Узгодження і коригування проектних даних;
Погодження та затвердження ПУС усіма учасниками інвестиційного процесу - отримання і «закріплення» так званого «цільового плану».
Вихідні дані для вирішення поставлених завдань. Проектно-кошторисна і проектно-конструкторська документація (ПКД І ПКД), технологічні карти будівельно-монтажних робіт, готові типові фрагменти розписів, документація по аналогічним реалізованим проектам, проект виконання робіт (ППР), технічні і технологічні вимоги замовника, директивні терміни, умови укладених контрактів, обмеження по наявним ресурсам та ін.
Проблеми адаптації західних пакетів
При впровадженні програмних систем управління проектами західного походження, доводиться зустрічатися з різними проблемами, що відносяться до відмінностей як в традиціях підходів до управління виробництвом, так і традиціях звітності. Звісно ж, що найсерйознішим відмінністю і, як наслідок, найсерйознішою проблемою є відсутність поняття «фізоб'ем».
Будівельна галузь має свої давні традиції. Мірою роботи (операції) традиційно є її фізичний обсяг, а не тривалість. Тому можна стверджувати, що без поняття «фізоб'ем» серйозно говорити про створення моделі будівельного проекту в системах управління проектами несерйозно.
У всіх відомих авторам західних пакетах для управління проектами, поширених на російському ринку, відсутнє поняття «фізоб'ем». Робота вимірюється тривалістю. Немає його в TimeLine, P3, OpenPlan, SureTrak, MS Project. Тому при впровадженні та використанні супів доводиться займатися вирішенням цієї проблеми. Звісно ж, що існує як мінімум два способи вирішення.
Перший спосіб - використовувати програмний комплекс, «знає», що таке «фізоб'ем» і вміє з цим поняттям працювати. Прикладом такого пакета може служити Spider Project російської компанії «Технології управління Spider». Якщо ж потрібно адаптувати західну систему, то проблему можна вирішити за допомогою додавання в стандартну модель проекту користувальницьких полів для зберігання даних про обсяги робіт або зміни структури баз даних системи. Переважно використовувати другий спосіб. Потім за допомогою вбудованих в супи макромов призначені для користувача поля будь-якими необхідними алгоритмами зв'язуються зі стандартними полями систем. У деяких випадках це дозволяє вирішити проблему.
Плюси і мінуси при використанні СУП на етапі планування
Як і будь-які програмні системи (бухгалтерські, кошторисні, САПР і т. П.), Системи управління проектами не вільні від недоліків. Звісно ж, що ваговий коефіцієнт достоїнств помітно більше. Нижче ми перерахуємо найбільш очевидні переваги і недоліки.
переваги:
все залежить від інтерфейсу системи, але, як правило, за допомогою СУП дуже зручно складати розкладу (до речі, саме для цього їх і писали);
робота всіх учасників проекту з єдиною моделлю проекту і з єдиними даними;
можливість зберігати як завгодно багато варіантів проекту;
оперативне оновлення зміненої інформації у всіх учасників проекту;
важливим фактором є легкість і зручність отримання різної звітної і аналітичної інформації по проекту в графічному, табличному вигляді, діаграм Ганта, мережевих графіків і т. д.
недоліки:
необхідність навчання великої кількості людей використання СУП на досить високому рівні;
в зв'язку з великою кількістю осіб, що мають доступ до даних, - досить складне і напружене адміністрування системи;
необхідність використання одного програмного продукту або, як мінімум, домовленості та узгодження використовуваних форматів даних.
Хотілося б також торкнутися методи розробки розкладів. На наш погляд, їх може бути як мінімум два.
1. Метод «від кошторисів» - при цьому розклад формується з кошторису. Позиції кошторису експортуються в СУП (звичайно ж, включаючи, крім найменування, і всі інші дані - обсяги, ресурси, вартісні характеристики і т. Д.), Потім в СУП накладаються технологічні зв'язки, обмеження по термінах, ресурсам; накладаються відповідні кодування (топологія, WBS і т. п.). Після розрахунку розкладу виходить проект. Такий проект може бути вельми докладним, але при цьому не зовсім зручним при відстеженні прогресу.
2. Метод «від технології» полягає в тому, що розклад робиться «з нуля», причому має значення тільки технологія виробництва, а дискретність вибирається виходячи з розумної кінцівки операцій. І вже після оптимізації розкладу з технологічної точки зору, починається наповнення голого розкладу відомостями про земельні ресурси, вартостях. При цьому відомості про витрати можуть бути враховані різними способами.
Досить складно говорити про те, який метод найбільш оптимальний. На ринку є готові рішення для використання першого методу (приклади: «А-нуль» і «Прімавера», WinАВеРС і MS Project / Open Plan). Залежно від традицій, кожна будівельна організація може вибрати будь-який метод. Причому немає ніяких особливих проблем при комбінуванні цих методів. Нам відомі різні випадки. Наприклад, один з підрозділів МВКС ( «Луч») використовує практично в чистому вигляді перший метод (інформація компанії «Технології управління" Спайдер "»). Якщо мова йде про бажання отримувати процентовки після внесення відомостей про прогрес, то мова напевно піде про перший методі. Якщо ж ми говоримо про те, що важливо відстежувати проект, - найімовірніше, оптимальніше використовувати другий метод. Хочеться відзначити, що ця тема активно обговорювалася на семінарі «Управління проектами» московського відділення PMI (http://www.pmi.ru).
Розглянемо основні завдання, які стосуються процесу контролю виконання і управління проектом
Своєчасний збір фактичних даних про хід реалізації проекту.
Оцінка способів і методів збору фактичних даних, при необхідності їх коригування.
Аналіз стану проекту по зрізах (терміни, освоєний обсяг, робота ресурсів, оцінка ризиків).
Переваги використання СУП на етапі реалізації проекту
СУП дозволяють зберігати в своїй моделі проекту планові показники по проекту (терміни, вартості, обсяги і т. Д.) І вводити фактичні дані по ходу реалізації проекту. Звичайно ж, вихідний календарний план «пливе». Але система дозволяє побачити ці відхилення, оцінити їх наслідки на проект в цілому, програти і вибрати оптимальний варіант реакції на зміни, при необхідності перепланувати решту проекту з урахуванням нових реалій, оперативно внести зміни в документацію по проекту. Саме на цьому етапі система виявляє свої кращі якості - модель проекту «живе» разом з реальним проектом. Менеджер проекту отримує в свої руки інструмент не тільки контролю за доконаним подіями, але і можливість прогнозування майбутніх. У той же час зручні, прості засоби генерації звітності по проекту дозволяють легко довести необхідну інформацію по проекту до всіх зацікавлених осіб в необхідній формі. Крім того, використання сучасних інтернет-технологій дозволяє отримати доступ до проектних даних з будь-якої точки земної кулі.
Найпомітнішими ложками дьогтю в цьому випадку є проблема забезпечення достовірними і своєчасними даними для відстежування поточного стану проекту (вирішується, як правило, адміністративними заходами) і проблема забезпечення безпеки. У цій статті ми не будемо детально зупинятися на розгляді зазначених проблем, з огляду на їх обсягу та специфіки.
Стадія завершення проекту
Стадія завершення проекту часто є найбільш напруженою як з точки зору термінів виконання проекту, так і з фінансової сторони. І в цих випадках, дозволимо собі повторитися, найбільша користь від використання системи управління проектами - можливість проведення оперативного аналізу "ЩО ЯКЩО…".
Крім того, на етапі завершення проекту СУП може використовуватися як інструмент для накопичення статистичних даних (опис ресурсів, бази даних внутрішніх розцінок будівельної компанії, Типові набори робіт, вартісні оцінки і т. Д.). Використання цієї статистики і баз даних може дозволити надалі істотно підвищити якість планування і управління проектами, а також знизити трудовитрати на підготовку проектів управління будівництвом і тендерних пропозицій.
Видається очевидним, що кожен наступний проект, реалізований із застосуванням систем календарного планування і контролю, ратифікує найбільш оптимальні внутрішньокорпоративні стандарти управління проектами.
Інтеграція СУП з іншими компонентами корпоративних інформаційних систем
Успішне функціонування системи управління будівництвом, заснованої на використанні програмних засобів календарного планування і контролю, істотно залежить від повноти та достовірності вихідних даних. У той же час зазвичай в компаніях вже функціонують різні інформаційні системи (бухгалтерські, кошторисні системи, програми матеріального обліку і т. Д.), В рамках яких велика частина інформації вже існує. Звичайно, виникає бажання об'єднати і взаємодоповнити інформаційні потоки, породжувані різними системами. Напрямки інтеграції можна розглядати по групах.
фінанси
Інформація про плановане профілі витрат за проектом з СУП може використовуватися в системах фінансового планування і аналізу проектів і системами бюджетування компанії. І навпаки, дані з цих систем можуть бути директивними обмеженнями при формуванні календарного плану проекту.
Інформація про використання людських ресурсів, про обсяг виконаних за проектом робіт може бути використана для розрахунку заробітної плати.
постачання
В СУП неважко сформувати графік потреби проекту в ресурсах і потім використовувати в системах матеріального обліку або постачання для формування графіків закупівель і поставок матеріалів, виготовлення конструкцій.
Динамічно оновлювана і реальна картина потреби в матеріалах і конструкціях допоможе максимально ефективно використовувати власні виробничі потужності.
нормування
Кошторисні системи зазвичай містять норми витрачання матеріалів на різні види робіт, продуктивності машин і механізмів, поодинокі вартості матеріалів. Але ці дані настільки не відповідають сьогоднішнім реаліям, що застосовувати їх для використання в реальних проектах не можна. Багато компаній йдуть по шляху створення своїх корпоративних нормативних баз і інтеграції їх з системами календарного планування. Причому представляється, що це найбільш оптимальне рішення.
Проте реалізація інтеграції кошторисних програм з СУП привертає деякі будівельні компанії, які займаються впровадженням у себе систем календарного планування. Про що вже згадувалося вище.
СУП і Інтранет
В даний час рідкісні програмні продукти не інтегруються з веб-технологіями, хіба що консервативні - бухгалтерські. Ось і СУП - теж не відстають. Насправді, дуже привабливі можливості і перспективи при цьому виникають. Ну, по-перше, для перегляду звітів про виконання, фінансах та інших даних не обов'язково інсталювати на кожну машину дорогі клієнтські місця СУП. Цілком достатньо броузера (засіб перегляду гіпертекстової сторінки). Причому ми знаємо, що більшість з них взагалі безкоштовні. По-друге, навіть для зміни інформації в базах даних СУП буває досить «тонкого» клієнта. Подібні рішення вже входять в стандартні поставки найбільш потужних і сучасних систем.
висновок
На закінчення хочеться відзначити, що використання систем управління проектами в транспортному будівництві має широкі перспективи, враховуючи обсяги будівництва, потоки інформації, множинність учасників інвестиційного процесу.
Обсяг курсу - 72 академічних години
Характеристика курсу:
Курс охоплює практично всі питання, пов'язані з управлінням проектами в інвестиційно-будівельному комплексі.
Програма курсу підвищення кваліфікації включає в себе теоретичні заняття по 16 темам, 9 практичних занять і вивчення програмного забезпечення Oracle Primavera P6 або MS Project 2010 року (за вибором).
Курс орієнтований на вітчизняні особливості будівництва, враховує вимоги Містобудівного кодексу РФ і нормативно-законодавчої бази в галузі капітального будівництва. Разом з тим курс розроблений з використанням матеріалів Керівництва до зводу знань з управління проектами (Guide for Project Management Body of Knowledge (PMBoK) північноамериканського Інституту управління проектами (Project Management Institute, PMI) і Додатка для будівництва до Керівництву до зводу знань з управління проектами ( Construction Extension to a Guide to the PMBoK).
У складі курсу слухачі розробляють випускну роботу, в якій закріплюють отримані знання та навички, застосовуючи їх до конкретного об'єкта будівництва.
Після успішного закінчення даного курсу слухачам видається посвідчення про підвищення кваліфікації.
Цільова аудиторія:
Курс призначений для керівників і фахівців підприємств і організацій інвестиційно-будівельного комплексу всіх форм власності: замовників, генпідрядників, керуючих компаній, девелоперів, проектувальників, субпідрядників). В першу чергу курс спрямований на керівників і планувальників будівельних проектів, членів проектних команд і інших фахівців, що бажають придбати методологічні знання та практичні навички в області управління інвестиційними будівельними проектами.
Програма курсу:
Тема 1. Основні поняття інвестиційного будівельного проекту
Визначення проекту. Життєвий цикл інвестиційних будівельних проектів. Інвестиції та інвестиційні проекти. Взаємовідносини між учасниками (інвестором, замовником, генпідрядником, керівником проекту та ін.) Будівельних проектів. Оточення будівельних проектів. Стратегія, цілі і завдання будівельних проектів.
Тема 2. Основи методології управління проектами в будівництві
Визначення управління проектами. Взаємозв'язок між основними параметрами будівельних проектів: змістом, тривалістю, вартістю і якістю. Системна модель управління проектами в будівництві. Галузі знань і процеси управління будівельними проектами. Критерії успішності здійснення проектів в будівництві.
Тема 3. Методи і моделі структуризації будівельних проектів
Структура проектів підприємства (EPS). Ієрархічна структура робіт (WBS). організаційна структура проекту (OBS). Матриця розподілу відповідальності (RAM). Спеціальні моделі структуризації будівельних проектів: зведений кошторисний розрахунок вартості будівництва (ССРСТ), Система маркування для електростанцій KKS і ін. Методи структуризації будівельних проектів.
Тема 4. Організаційні структури управління проектами. Керівник і команда будівельного проекту. проектний офіс
Організаційні структури в будівництві. Системи управління будівельними проектами. Керівник будівельного проекту. Планувальник будівельного проекту. Команда управління проектом. Вибір структури управління проектно-орієнтованої будівельної компанії. Проектний офіс і офіс управління проектами. Рівні зрілості будівельних організацій.
Тема 5. Основи планування, контролю і регулювання будівельного проекту
Планування проектів в будівництві. Рівні планування. Стратегічний план. План по віх. Детальні плани. Принципи і процеси планування, супроводу, контролю і регулювання проектів у будівництві.
Тема 6. Проектний аналіз. Основи фінансування і оцінка ефективності проектів
Проектний аналіз. Фінансування будівельних проектів. Оцінка вартості та бюджет будівельного проекту. Взаємозв'язок бюджету проекту з бюджетом доходів і витрат (БДР), бюджетом руху грошових коштів (БРГК) і прогнозним балансом активів і пасивів. Оцінка ефективності інвестиційних будівельних проектів. Показники ефективності проектів NPV, PI, IRR, PBP. Контроль витрат проекту за допомогою актів про приймання виконаних робіт (форма КС-2) і довідок про вартість виконаних робіт і витрат (форма КС-3).
Тема 7. Мережеве моделювання проекту
Основи мережевого планування. Методи мережевого планування. Управління термінами робіт на мережевий моделі методом CPM. Поняття критичного шляху і резервів часу робіт. Облік непевного характеру виконання будівельного проекту.
Тема 8. Управління ресурсами проекту
Класифікація ресурсів в будівництві. Управління ресурсами будівельного проекту. Аналіз ресурсної реалізованості проекту. Усунення ресурсних конфліктів.
Тема 9. Контроль термінів і вартості робіт
Контроль термінів і вартості робіт за допомогою календарно-мережевих графіків. Застосування методики освоєного обсягу EVM.
Тема 10. Вітчизняна практика організації та планування будівництва
Нормативно-законодавча і методична бази організації і планування будівельних робіт. Організаційно-технологічна підготовка будівництва. Проект організації будівництва (ПОС) і проект виконання робіт (ППР). Особливості організаційно-технологічної підготовки реконструкції об'єктів.
Тема 11. Планування будівництва на предконтрактной стадії
Основи планування виробництва робіт на об'єкті будівництва. Документи планування, що розробляються на предконтрактной стадії. Відомість робіт і ділянок на об'єкті будівництва. Попередній загальний календарний план і плани використання ресурсів.
Тема 12. Планування будівництва на стадії розробки проекту
Етапи планування об'єкта на стадії розробки проекту. Календарний план виконання будівельно-монтажних робіт. Плани постачань і використання ресурсів. Вибір способів виробництва робіт і підготовка вихідних даних для календарного планування. Рекомендації по розбивці об'єкта на захватки. Рекомендації по призначенню складів бригад і призначенням числа змін на добу роботи бригад.
Тема 13. Планування будівництва на стадії реалізації проекту. Оперативне планування та диспетчеризація
Основні поняття оперативного управління і диспетчеризації. Планування робіт на стадії будівництва. Місячне і недельно-добове оперативне планування. Диспетчеризація в будівництві.
Тема 14. Управління контрактами і поставками будівельних проектів. Управління якістю будівництва
Управління поставками і контрактами в будівельних проектах. Основні положення про закупівлі та торги. Принципи розміщення державного та муніципального замовлення на виконання будівельних робіт на основі ФЗ-94. Управління якістю будівництва.
Тема 15. Управління ризиками будівельних проектів
Поняття ризику. Фактори ризиків в будівництві. Якісний і кількісний аналізи ризиків будівельного проекту. Методи реагування на ризики. Управління змінами будівельного проекту.
Тема 16. Інформаційні технології управління проектами в будівництві
Інформаційна модель проекту. Застосування програмного забезпечення Oracle Primavera (MS Project) в інвестиційних будівельних проектах. Особливості впровадження програмного забезпечення управління проектами в будівельних організаціях.
Остання передбачає створення проектів, які дозволяють домогтися поставлених цілей. А ще вона включає різні правові та фінансові документи, без яких будівництво неможливо. Управління проектами в будівництві проводиться за певною системою, яка повинна використовувати інформаційні технології.
Так як кінцевим результатом всього будівництва є будь-яка матеріальна цінність (виробнича або невиробнича), то воно в будь-якому випадку припускає вкладення певних коштів. Хоча вкладені інвестиції повинні окупитися, коли об'єкт буде завершений. У цьому процесі повинні спільно працювати підрядник, замовник і той, хто вкладає фінанси в процес зведення будівлі. Управління проектами в будівництві повинно забезпечити їх гармонійну і безперебійну роботу.
Представлений процес має свої особливості. Слід звернути увагу на те, що після вкладення коштів до завершення об'єкта може пройти досить багато часу. Крім робіт зі зведення будівлі, необхідно також провести підготовчі заходи, отримати всю необхідну документацію, яка дозволить почати будівництво. Тим більше, що коштів може знадобитися дуже багато, не кажучи вже про те, що будь-яку будівлю може бути небезпечно для людини з екологічної або технічної точки зору.
Управління проектами в будівництві дає можливість державі контролювати всю інвестиційну діяльність. Наприклад, всі сторони повинні діяти злагоджено, щоб зведення об'єкта могло завершитися в строго певний термін, а також щоб процес споруди не виходив за встановлені рамки бюджету. Природно, якість конструкції при цьому страждати не повинна.
Управління проектами в будівництві визначає конкретні завдання для кожної зі сторін (замовника, підрядника та інвестора). При цьому в обов'язковому порядку повинні бути задіяні різні інформаційні технології. Тобто вся інформація про процес зведення будівлі повинна накопичуватися, зберігатися, аналізуватися, оброблятися і передаватися в ту організацію, яка спостерігає за процесом.
Управління в будівництві передбачає наявність таких технологій: периферійні і обчислювальні пристрої, засоби, що забезпечують безперервний зв'язок, а також спеціальні програми, які допомагають зробити різні розрахунки.
Завдяки таким технологіям, управління проектом в будівництві стає більш простим і зрозумілим. Вони не тільки впорядковують інформацію і діяльність інвестора, а й автоматизують її. Тобто ефективність планування вкладення коштів істотно підвищується, узгодження планів а також їх бюджетів оптимізується.
