프로젝트의 지반 공학 시험. 건물 및 구조물의 기술적 상태 점검 및 모니터링
현재 2005 년 12 월 12 일 모스크바 정부 규정 857-ПП 및 No.780-ПП에서 승인 된 모스크바의 건설 현장 발굴, 건설 및 유지 관리에 대한 준비 및 수행 규칙에 따라 5m 깊이의 지하 구조물 프로젝트 는 모스크바의 기존 지구에 건설 중이며 NIIOSP의 참여로 수행 된 지반 공학 시험의 대상이된다. N.M. Gersevanov.
프로젝트의 지반 공학 시험 중에 다음과 같은 문제가 고려됩니다.
시설 건설을위한 공학 및 지질 조사의 양과 질.
건물 및 구조물 자금 지원을위한 설계 솔루션의 효율성 및 신뢰성
건립 된 지하 구조물의 적절한 방수 보장.
깊은 구덩이 보호를위한 채택 된 건설 결정의 충분 성과 신뢰성.
새로운 건설의 결과로 영토의 수문 지질 체계의 변화가 예측됩니다.
건설 용수 감소 및 주변 지역의 홍수 방지.
주변 건물에 대한 신축 공사의 영향 평가. 새로운 구조물로 인한 부정적인 영향으로부터 인근 건물과 구조물을 보호하기위한 조치.
건설 조직 및 특수 지반 공학 생산에 관한 채택 된 기술적 결정의 타당성.
지반 공학 전문 지식의 결론을 얻으려면 다음 서류를 제출해야합니다.
NIIOSP 국장에게 항소 서한. N.M. Gersevanova 교수, Dr. Petrukhin 부사장, 개체의 이름, 위치 및 시험을 수행해야하는 문제의 성격. 이 서신은 과학 기술 작업의 이행을위한 계약 체결과 고객으로부터의 책임 계약자의 연락 전화 번호에 대한 고객 조직의 요구 사항을 나타냅니다.
구성중인 개체에 대한 필요한 정보가 포함 된 초기 문서화 :
주변 건물 및 기존 통신을 참조하는 지리적 기준선 또는 상황 별 계획
지질 공학 조사 보고서;
건축, 건축 및 디자인 프로젝트의 일부;
기초의 프로젝트, 건립되는 물체의 지하 부분 (펜싱 및지지 구조), 참호의 펜싱 구조;
기초와 기초에 대한 하중, 기초의 계산, 피트의 구조를 둘러싼 다.
건설 프로젝트;
인근 건물 및 구조물의 기술적 조건에 대한 정보;
물 운반을 포함한 기존 및 예상 엔지니어링 커뮤니케이션에 관한 정보;
수행 된 작업 비용과 제공되는 서비스는 도시 계획 분야의 설계 및 특수 설계 작업에 대한 주정부 추정 표준 (연방, 영토 및 모스크바 지역 요율)에 기초하여 계산됩니다.
개별 작업 유형에 대한 예상 표준이없는 경우 비용은 계약 기준에 따라 결정됩니다.
지질 기술 전문의 결론은 과학 기술 업무 수행을위한 계약서에 명시된 시간에 발표된다.
프로젝트 문서 및 엔지니어링 설문 조사 결과에 대한 주정부 전문 지식
제 4 장 p. 32b "프로젝트 문서화 및 엔지니어링 조사 결과의 조직 검사 및 실시에 관한 조항"(러시아 연방 정부의 2005 년 5 월 3 일자 제 145 호 결의문)에 따라 NIIOSP. N.M. Gersevanova는 정기적으로 주 검사에 참여합니다.
Glavgosexperiza와 Moskomexpertise는 전문가 의견을 얻기 위해 N. Gersevanov NIIOSP에 프로젝트 문서 및 엔지니어링 조사 결과 섹션을 안내합니다.
프로젝트 문서의 비 국가 시험 및 엔지니어링 설문 조사 결과의 비 국가 시험
러시아 연방 도시 계획 법 제 50 조에 의거 NIIOSP im. N.M. Gersevanova는 프로젝트 문서의 비 국가 심사 및 엔지니어링 조사 결과의 비 국가 심사를 수행 할 권리가 있습니다. 2009 년 6 월 26 일자 러시아 지역 개발부 인정서 77-3-5-007-09, 프로젝트 문서 및 엔지니어링 설문 결과의 비 국가 심사 실시 권한
산업 안전 시험
2009 년 7 월 17 일, 환경, 기술 및 핵 감시에 관한 연방 서비스국 (Federal Service of Environmental, Technological and Nuclear Supervision) 발행의 등록 번호 DE-00-010464 (M)에 기초한 NIIOSP N.M. Gersevanova는 산업 안전 시험을위한 활동을 수행 할 권리가 있습니다.
- 위험한 생산 시설의 개발, 건설, 확장, 재건축, 기술적 재 장비, 보전 및 청산에 대한 프로젝트 문서의 조사;
- 위험한 생산 시설의 건물 및 구조물 검사.
프로젝트 전문성 - 프로젝트 내 활동의 특정 영역에 대한 상세한 분석 및 프로젝트의 진행 및 상태에 대한 전반적인 그림을 작성하여이 프로젝트와 기업 전체 프로젝트의 구현 품질을 향상시킵니다.
전문성은 가장 자격 있고 경험이 풍부한 프로젝트 관리 전문가가 수행합니다. 성공적인 프로젝트 분야에서 고용 된자를 포함하여 모든 분야의 전문가와 관련 분야의 전문가가 시험에 참여할 수 있습니다.
시험에 사용되는 정보는 다음과 같습니다.
· 프로젝트 감사 및 모니터링 절차의 결과로 얻은 공식화 된 데이터
컨설팅 및 인터뷰를 통해 얻은 정보 및 프로젝트 관리의 비정형 화 된 영역 (직원 역량, 대인 관계)과 관련된 정보.
검토 결과에 근거하여 이유 분석뿐만 아니라 조직의 결정에 대한 권고 및이 프로젝트의 불리한 발전을 극복하기위한 조치 또는 성공적인 프로젝트 개발의 경우 긍정적 인 경험을 체계화하고 복제하는 의견을 준비합니다.
전문 분야의 주요 영역에는 7 가지 측면이 있습니다. 각 지역의 복잡한 대형 프로젝트에서 전문가 집단이 형성되었습니다.
상업적 지시 프로젝트를 수익성있는 상업 행사로 평가하는 것입니다. 여기에서 투자 한 자금을 수익 및 이익과 비교하여 분석 된 프로젝트의 구현을 얻을 수 있습니다.
기술 추천 생산 기술의 선택, 주요 및 보조 장비 조달, 원자재 공급, 재료 및 기타 생산 측면의 프로젝트 구성과 같은 문제를 고려합니다.
제도적 방향 프로젝트가 실행될 것으로 예상되는 국가의 현행법과 프로젝트 결정의 준수에주의를 환기시킵니다. 그것은 프로젝트의 세금, 원가 계산, 라이센스 등의 기능에서 응용 프로그램의 정확성을 검사합니다.
사회적 방향 지역 사회 문제 해결의 관점에서 프로젝트를 고려한다 (인구 고용, 노동자 임금, 노동 보호, 사회 기반 시설 개발 결정).
생태 학적 방향 이 프로젝트는 환경과의 관계 (자연 보존, 환경에 대한 프로젝트의 유해한 영향의 중립화, 폐기물 관리 문제)의 관점에서 프로젝트를 고려하기위한 것입니다.
재정 방향 투자 효과, 프로젝트 구현을위한 형성 및 프로젝트 사용에 대한 평가를 프로젝트에 제공합니다.
경제적 방향 프로젝트 효율성의 모든 측면과 특징을 분석합니다. 여기서 경제적 계산의 계산, 완전성 및 타당성에주의를 기울이고이 프로젝트를 개발할 타당성에 대한 결론의 정확성에 대한 결론이 내려졌다.
소규모 프로젝트에서는 일부 영역이 결합 될 수 있지만 분석의 관점은 보존되어야합니다.
시험을 수행하는 사람에 따라 구별 주, 부서, 내부, 외부 및 독립 전문가.
주정부 전문 기술 정부 기관이나 주정부가 위임 한 기타 단체가 수행 한 프로젝트 그것은 국가의 이익으로부터 프로젝트를 평가하는 것을 목표로한다.
부서별 전문 지식 부서별 구조에 의해 수행되고 프로젝트의 효과 성, 채택 된 기준 데이터 및 조건의 정확성을 결정하거나 검증하는 것을 목표로한다. 디자인 의사 결정과 업계 리더십기구가 추구하는 경제적 및 기술적 정책을 준수하는 데 특별한주의가 기울입니다.
내부 전문 기술 프로젝트가 수행되는 기업의 전문가가 프로젝트 작업의 실행을 점검하고 통제하는 목적으로 수행됩니다
외부 시험 고려 대상 프로젝트를 전문 조직으로 이전하는 것입니다. 이 조직은 고객이나 개발자와 아무런 관계가없는 것이 바람직합니다. 이 경우 검사는 독립적이됩니다.
작업 종료 -
이 주제는 다음에 속합니다.
과제 1. 프로젝트 관리의 기본 개념
프로젝트 관리의 기본 개념 프로젝트 관리의 역사 ... 제한된 자원 ... 프로젝트의 자원을 고려할 때, 프로젝트 실행 시간에 특별한주의를 기울여야한다.
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프로젝트 관리의 역사.
"프로젝트"의 개념은 다음과 같은 공통된 특징으로 특징 지워지는 다양한 활동을 통합합니다. - 특정 목표 및 구체적인 결과 달성에 중점을 둡니다.
프로젝트의 개념과 특징
세계 관행에서 프로젝트 관리의 개념은 선택된 모델, 지식 구조에 대한 접근 방식, 프로젝트의 유형 및 유형 및 기타 요소에 따라 모호하게 해석됩니다. 용어 자체의 번역
목표 달성에 집중하십시오.
프로젝트는 특정 결과를 얻는 것을 목표로합니다. 즉, 목표 달성을 목표로합니다. 이러한 목표는 프로젝트의 원동력이자 계획 및 구현을위한 모든 노력입니다.
상호 관련된 초등 작업의 협조 된 구현.
프로젝트는 본질적으로 복잡합니다. 여기에는 수많은 상호 연관된 행동의 실행이 포함됩니다. 경우에 따라 이러한 관계는 매우 분명합니다 (예 : 기술
유일성.
프로젝트 - 어느 정도 독특하고 일회성 이벤트. 그러나 독창성의 정도는 프로젝트마다 크게 다를 수 있습니다. 당신이 cott 건설에 종사하고 있다면
프로젝트 관리
프로젝트 관리는 제품 또는 서비스의 생성이 고유 한 일련의 상호 목표로 구현되는 생산 활동 영역을 포괄하는 관리 분야입니다.
프로젝트 관리의 시스템 접근 방식
언뜻보기에는 구조화 된 상식과 경험을 기반으로하기 때문에 프로젝트 관리를위한 일반 요리법이 간단하고 이해하기 쉽습니다. 프로젝트는 목표의 수립 및 조정, 계획
경영 과목
관리 의사 결정을 개발하고 만드는 과정에서 상호 작용하는 프로젝트의 적극적인 참여자는 CMS에서 관리 대상으로 간주됩니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.
프로젝트 관리 프로세스
모든 프로젝트는 프로세스로 구성됩니다. 프로세스에서 관리 기능 구현 및 결과 가져 오기와 관련된 작업 및 절차를 나타냅니다. 프로젝트 관리 프로세스는
프로젝트 수명주기.
모든 프로젝트는 개발 단계에서 특정 단계를 거칩니다. 프로젝트 수명주기의 단계는 활동 범위 및 채택 된 작업 조직 시스템에 따라 다를 수 있습니다. 연결됨
프로젝트의 사전 투자 단계.
모든 프로젝트는 아이디어로 시작됩니다. 그러나 과학적 아이디어와 사업 아이디어를 구별하는 것이 필요합니다. 과학적 아이디어가 주된 것이며, 목적이있는 정신적 활동의 결과로 나타납니다. 출연 한
개시
시작 단계 프로젝트의 시작은 조직의 경영진 (또는 투자자)이 프로젝트를 수행 할 필요성을 확신시키는 것입니다. 프로젝트의 시작 단계는 정의를 암시한다.
계획.
프로젝트의 전체 기간 동안 한 가지 형태로 계획이 수립됩니다. 프로젝트 라이프 사이클의 초기에 비공식적 인 예비 계획이 일반적으로 개발된다.
기본 계획 프로세스
계획 프로세스 중 일부는 명확한 논리적 및 정보 적 상호 관계가 있으며 거의 모든 프로젝트에서 동일한 순서로 수행됩니다. 예를 들어, 먼저
실행 프로세스
집행은 계획의 이행을 의미합니다. 의도 된 계획과의 편차를 확인하기 위해 프로젝트 실행을 정기적으로 측정하고 분석해야하며,
분석 프로세스
분석 프로세스에는 계획 분석과 프로젝트 실행 분석이 모두 포함됩니다. 계획 분석이란 작성된 프로젝트 실행 계획이
관리 프로세스
프로젝트 실행 관리는 성공적인 프로젝트 구현을 위해 필요한 제어 작업을 정의하고 적용하는 것입니다. 프로젝트가 의도 된대로 실행되면
완료.
조만간 프로젝트가 끝나게됩니다. 프로젝트는 설정된 목표가 달성되면 종료됩니다. 때로는 프로젝트의 끝이 갑자기 어리 석다.
목적 SDR
SDR은 모든 프로젝트 작업을 관리 가능한 작업 패키지로 분리하는 수단입니다. 이를 통해 필요에 부합하는 수준의 세부 정보를 얻을 수 있습니다.
구조 작업 분해의 개발
작업 분해 구조는 "처음부터"개발되거나 이미 생성 된 SDR 구조의 구성 요소를 사용하여 개발할 수 있습니다. 기존 구성 요소를 사용하는 경우 SDR의 요소는 다음과 같이 구성됩니다.
SDR에 대한 시스템 접근
SDR의 개발이 시스템 관리 이론에 따라 진행된다면 프로젝트는 입력 요소 (자원, 돈, 노동)를 결과로 변환하는 프로세스로 볼 수 있습니다 (결과
SDR 개발 단계
SDR은 프로젝트의 목표와 결과, 기능성을 계획 / 달성하기위한 기준, 작업 범위, 기술 요구 사항 구현 및 기타 기술 요구 사항을 반복적으로 검토하여 개발됩니다.
SDR 개발 규칙
SDR을 개발할 때 다음 기본 규칙을 고려해야합니다. • SDR의 각 요소는 측정 가능한 결과를 달성해야합니다. · 모든
세부 사항에 대한 필요성 결정
중간 정도의 복잡성을 가진 프로젝트를위한 프로젝트 관리에 관한 교육 및 참고 서적에서 최대 6 단계의 SDR을 사용할 것을 권장합니다. 고객 수준에 대한 정보를 제공하기 위해 3 개의 상위 수준, 3
시간 매개 변수에 의한 프로젝트 관리.
프로젝트의 시간 관리 (기간)는 적시에 완료해야 할 작업의 타이밍과 준비를 계획, 모니터링, 조정, 분석하는 것을 목표로합니다. 사무실
시간 손실 요인
프로젝트 구현 중 손실 시간은 다음과 같이 표현됩니다. - 작업 실행 일정을 다시 스케줄하는 데 소요 된 추가 시간. 이로 인한 것일 수 있습니다.
프로젝트 계획의 주요 구성 요소
프로세스 계획에서 사용되는 주요 개념은 작업 개념 및 중요 시점입니다. 프로젝트 계획에서의 작업은 몇 가지 활동을 나타냅니다.
작업 정의
작업 정의 단계는 계획 단계에서 시작됩니다. 그 결과는 구조적 작업 분해입니다. SDR을 개발하는 것 외에도 구조를 지정해야합니다
논리적 연결 작동
다음으로 프로젝트의 네트워크 모델을 구축하여 작업 순서를 결정하십시오. 네트워크 모델은 프로젝트와 프로젝트의 주요 성과물을 그래픽으로 보여줍니다.
임시 근로 제한
일정 개발 과정에서 개발 된 네트워크 모델을 사용하여 작업의 논리적 상호 관계를 보여줍니다. 그러나 논리적 연결로 연결할 수없는 작업이 있습니다.
일정 개발
시간의 효과적인 사용을 위해서는 개인 기술뿐만 아니라 가장 접근하기 쉽고 기본적인 것 중에서 네트워크 모델을 포함 할 수있는 기존 방법을 습득해야합니다.
PERT 일정 관리
PERT 방법은 전체 또는 일부 작업의 실행 기간을 정확하게 결정할 수없는 프로젝트의 분석에 중점을 둡니다. 우선, 우리는 디자인과 구현에 대해 이야기하고 있습니다.
스케줄의 최적화 및 제어.
개발 된 일정을 실제로 사용하려면 작업 일정 마감 시간에 대한 기존 제약 사항을 일정에 반영하기 위해이를 최적화해야합니다
프로젝트 비용 관리.
프로젝트 비용을 관리해야하는 필요성은 모든 유형의 인간 활동에 내재 된 제한된 자원에 기인합니다. 프로젝트 원가 관리의 기본 원칙은
견적의 형성.
견적은 섹션별로 구성된 비용 목록이지만 프로젝트 일정과 연결되지는 않습니다. 비용 견적뿐만 아니라 프로젝트 추정치는 단계마다
프로젝트 예산
전체 조직을 관리하고 프로젝트 비용을 관리하는 데있어 핵심 개념은 예산입니다. 예산은 기간별 지출 및 수입 항목의 분포를 나타냅니다
프로젝트 예산 계획.
프로젝트 예산 계획 프로세스에는 다음 세 단계가 포함됩니다. 1. 프로젝트 관리자는 작업 구조 및 비용 항목에 대한 프로젝트 예산을 개발하고 필요한 준비금을 낳습니다.
프로젝트 비용 관리
프로젝트 비용 모니터링은 다음을 포함한다. · 예산 편차를 탐지하기 위해 프로젝트 시행의 비용 지표를 모니터링한다. · 예산 변경 관리
이용 된 양의 비율의 계산
어떤 시점에서 사용량 (BCWP)을 계산하는 데는 크게 두 가지 방법이 있습니다. • 해당 시점에 수행 된 작업의 예산 비용을 합산합니다.
차트 분석
마스터 볼륨의 방법에 의한 분석은 다음 질문에 대한 대답을 의미합니다. 1. 실제 지표는 계획된 비용과 시간의 관계는 어떻습니까? 2. 지금까지 우리는
편차 관리 시나리오
모든 성격의 프로젝트는 불확실성이있는 환경에서 수행됩니다. 이 때문에 프로젝트 구현 관리 의사 결정 프로세스
위험 관리.
위험의 개념은 불리한 상황과 그 결과의 가능성과 관련된 불확실성을 특징으로합니다. 위험은 손실의 확률 또는 위협입니다.
위험 분석.
설계 결정에 대한 계산, 분석 및 위험 평가는 프로젝트 관리의 중요한 구성 요소입니다. 대형 프로젝트의 경우 특별한 수학적 접근법을 사용하여 신중한 위험 계산이 필요합니다.
위험의 위험의 결정
위험도 위협 매트릭스 프로젝트에 미치는 영향 이벤트의 확률 낮음 (20 % 미만) 평균 (20 % - 60 %)
확률 론적 위험 분석 방법
n 확률을 결정하기위한 객관적인 방법은 특정 사건이 발생하는 빈도를 계산하는 것입니다. f (A) = n (A) / n f는 사건 A의 발생 빈도이다.
전문가 위험 분석
전문가의 위험 분석은 초기 정보의 양이 프로젝트의 효과와 위험을 정량화하기에 불충분 한 경우 프로젝트 작업의 초기 단계에서 사용됩니다.
리스크 관리 전략 수립
어떤 시나리오에 따르면, 프로젝트의 편차 관리는 채택 된 리스크 관리 전략에 의해 크게 결정됩니다. 다음과 같은 일반적인 위험 관리 전략이 가능합니다.
문제 관리
우선, 우리가 무엇을 문제라고 부르는 지, 그리고 왜 문제를 관리 할 수 있고 어떻게해야하는지에 대해 설명합시다. 프로젝트의 문제는 기능적, 기술적 또는 양방향 관계입니다.
변경 관리.
위험과 문제에 대한 작업을 고려할 때 우리는 프로젝트 관리를위한 전통적인 가치 (자원, 용어, 제품의 품질 특성)에 의존했습니다. 관리자는
"기한 마감"전략.
"엄격한 마감일"전략은 고객이 수행 한 작업 시간에 대한 엄격한 제한을 지정할 때 적용됩니다. 이 경우, 회사가 충분한 현금을 가지고 있다면, 그것은 바람직합니다
자원 조작
자원 계획 분야의 변화와 관련된 주요 측정으로 다음과 같은 것들이 고려 될 수있다. 일의 강도 증가 (
시간 조작
임시 계획 분야의 변화와 관련된 주요 조치로 다음과 같은 사항을 고려할 수 있습니다. 작업 완료 시간 변경은 두 가지 방법으로 구현됩니다
품질 조작
제품 기획의 변화와 관련된 주요 측정은 다음과 같이 고려 될 수 있습니다. 제품의 품질 저하 -
프로젝트 관리 및 관리.
프로젝트 관리의 효율성은 주로 사용 된 관리의 조직 구조에 달려 있습니다. 조직 구조 아래에서 요소 집합을 나타냅니다.
헌신적 인 "조직 구조
전용 조직 구조가 하나의 프로젝트에 대해 독점적으로 생성 된 후 청산됩니다. 이러한 구조의 주요 조직 리소스는 리소스입니다.
복잡한 "조직 구조
서로 다른 중요한 기능을 가진 둘 이상의 서로 다른 조직의 프로젝트에 참여하는 경우 프로젝트 관리의 "복잡한"조직 구조를 구현하는 것이 가능합니다.
프로젝트의 조직 구조와 외부 환경
참여자와 프로젝트의 내용 간의 관계 시스템 외에도, 외부 환경은 조직 구조에 특정 요구 사항을 부과합니다. 보다 다이나믹할수록 더 유연하고 적응력이 있습니다.
프로젝트 팀
오늘날 프로젝트의 조직 구조가 기업 또는 조직의 조직 구조와 일치하는 경우는 매우 드뭅니다. 훨씬 더 자주 직원,
ILC의 존재 단계
ILC의 존재 기간은 항상 프로젝트의 시작과 끝과 관련이 있습니다. 따라서 ILC의 존재 단계는 5 단계입니다. § 결성 (팀원)은
효과적인 팀 구성
너무 오랜 세월 동안 성공적인 가이드 검색은 거의 완전히 검색으로 축소되었습니다.
프로젝트의 품질을 보장하기위한 주요 프로세스.
프로젝트 관리의 핵심 기능 중 하나는 비용 및 시간 관리와 함께 프로젝트 품질 관리입니다. 품질은 전체 론적이다.
프로젝트 품질 계획
프로젝트 품질 계획은 특정 프로젝트에 적절하고 적용 가능한 표준 및 규정 조항을 선택하기 위해 수행됩니다. 프로젝트 품질 계획이 정의됩니다.
프로젝트 품질 관리
품질 관리 - 프로젝트 활동의 특정 결과를 추적하여 표준 준수 여부를 확인하고 실제 및 잠재적 인 불일치의 원인을 제거하는 방법을 식별합니다.
프로젝트 모니터링.
프로젝트 모니터링 - 다양한 유형의 프로젝트 활동을 고려하여 정기적으로 프로젝트 상태를 평가합니다. 모니터링의 목적은 리더십을 제공하는 것입니다.
기회의 확인과 개선의 필요성.
프로젝트 관리 분야에서 조직을 개선 할 필요성을 인식하기 위해서는 다음과 같은 몇 가지 근본적인 질문에 정직하게 대답하는 것만으로 충분합니다. · 조직이 존재합니까?
주요 성과 지표.
기업 활동 관리 및 개발을위한 효과적인 도구 중 하나는 핵심 성과 지표 (KPI)입니다. 주요 성과 지표는 양적 지표입니다.
조직 구조
프로젝트 지향적 인 회사의 성공은 인적 자원이 얼마나 잘 사용되고 있는지에 달려 있습니다. 프로젝트 지향 기업의 경우,
직원
프로젝트 지향적 인 회사의 경우 성공적인 존재의 근본 조건은 일정한 역량 요구 사항을 충족하는 전문가가 있다는 것입니다. 즉,
기업의 표준 프로젝트 관리.
좋은 잔디를 키우기 란 매우 간단합니다. 당신은 자르거나자를 필요가 있습니다 - 그래서 백 년. 기업에서 프로젝트 관리의 품질과 거의 같은 경우입니다. 누군가는해야한다.
프로젝트 관리 표준을 만드는 단계.
표준을 만들고 구현하는 과정은 상당히 길고 시간이 많이 걸리고 어렵습니다. 이는 특히 엔터프라이즈 관리 시스템의 변경으로 인해 발생합니다.
프로젝트 관리 성숙도 모델
프로젝트 관리 표준이 사용된다는 사실은 관리 프로세스의 일정 수준의 성숙이 기업에서 달성되었음을 나타냅니다. 이 레벨을 측정하려면
프로젝트 커뮤니케이션 관리. 프로젝트 관리 시스템의 선택.
n 프로젝트 커뮤니케이션 관리는 필요에 따라 적시에 수집, 생성, 배포 및 보전을 목표로하는 관리 기능입니다
정보 수집 및 배포.
프로젝트 내에서 다양한 유형의 커뮤니케이션을 구현해야합니다. - 내부 (프로젝트 팀 내) 및 외부. - 정식 (보고서
프로젝트 관리 소프트웨어의 통합 사용
조직에서 프로젝트 관리를 수행 할 때 최소한 세 가지 수준을 구분할 수 있습니다. 1. 회사의 목표와 목적이 정의되는 최고 경영자의 수준.
최고 경영진
이 수준 (사실, 최고 경영자가 항상 프로젝트 관리 시스템에 대한 작업을 원하고있는 것은 아닙니다)에서 가장 중요한 요구 사항은 사용의 용이성입니다. 매뉴얼, ESL
운영 수준
시스템으로 작업 할 때 "평범함"의 요구 사항은 항상 요구 사항 목록의 1 번 아래에 위치합니다. 직원은 법령에서 프로젝트 데이터를 유지하는 데 너무 많은 시간을 할당 할 수 없습니다.
통합 된 프로젝트 관리 시스템은 어떻게 구축되고 있습니까?
프로젝트 관리 소프트웨어의 선택은 종종 이니셔티브가 시작된 수준에 달려 있습니다. 종종 가장 적극적인 수준이 다른 사람에게 소프트웨어를 부과하는 경우가 종종 있습니다
기업 프로젝트 관리 정보 시스템의 6 가지 징후
■ 프로젝트의 역할에 따른 시스템 기능 배포 프로젝트 구현에는 조직의 많은 직원이 필요하므로 기업 프로젝트 관리 시스템 (E
투자 프로젝트 심사의 주요 임무는 긍정적이고 부정적인 결과를 고려하여 그들의 가치를 평가하는 것입니다. 시행중인 프로젝트의 조직적, 경제적, 기술적, 사회적 및 환경 적 측면은 조사 대상이다. 또한, 프로젝트의 효과를 계산 한 결과와 관련된 이슈, 투자 프로젝트의 매력, 프로젝트 구현 가능성을 결정하는 관리 및 관리 측면을 고려해야합니다.
심사 과정 구성의 관점에서 다음과 같이 개발됩니다. 첫째, 개발 된 프로젝트의 이행을위한 투자를 얻을 수 있는지에 대한 신청서가 투자 기관 (투자 조사 부서)에 제출됩니다 (부록 1 참조). 신청서에는 다음 내용이 포함되어야합니다.
· 지난 2 년간 신청자의 재무 제표;
· 정보 비즈니스 문의 (부록 2 참조)
· 투자 프로젝트의 특징 (부록 3 참조);
· 프로젝트의 사업 계획;
· 주요 활동에 대한 정보;
· 마지막 감사 보고서 사본
· 지원자와 프로젝트 매니저의 지도자에 관한 정보;
· 법원 소송 절차에 대한 신청자의 정보;
· 각서.
원료 및 자재 가격, 인건비, 제 3 자 기관과 관련된 비용, 간접비, 감가 상각액을 포함한 요소 별 생산 단위 구조는 투자 프로젝트의 특성에 첨부되어야합니다. 또한 데이터는 이익, 프로젝트의 세금 환경, 생산량, 자본 투자액 및 운전 자본에 대해 제시해야합니다.
첨부 서류가있는 신청서는 투자 조직의 투자 활동 부서의 전문가에게 제출되며, 제출 된 서류에 대한 사전 분석을 수행하여 투자 집행 요건을 준수합니다. 심사를 위해 제출 된 서류에 대한 전문가의 긍정적 인 결정에 따라 심사 과정이 시작됩니다.
프로젝트 지급 능력의 검토는 다음 두 단계의 형태로 그룹 단위로 수행됩니다.
· 예비 시험;
· 포괄적 인 시험.
창조 된 전문가 협의회는 사회적으로 중요한 재화 및 서비스의 생산, 다양한 목적을위한 첨단 기술의 구현, 최소 회수 기간의 시장 프로젝트 및 기타 프로젝트와 같은 프로젝트 그룹을 강조하는 프로젝트 지수를 결정합니다. 사회적으로 중요한 재화 및 서비스 생산을위한 프로젝트의 검토와 다양한 목적을위한 첨단 기술의 구현을 위해, 기존의 문제 해결, 진행중인 프로세스 및 기존의 개발과 비교하여 프로젝트의 사회적 또는 기술적 기능 구현의 품질 및 양에 대한 분석이 필요하다.
그림 1의 예에서와 같이. 9.11. 은행 구조와 전문성에 대한 투자 프로젝트를 고려하기위한 가능한 메커니즘이 제시됩니다.
예비 심사는 신청자의 재정 상태 분석과 원본 데이터의 정확성 및 프로젝트의 재무 평가를 특징으로합니다. 예비 심사 결과를 바탕으로 분석 메모를 작성하여 은행의 투자 활동 부서에 제출합니다. 예비 심사의 결과는 투자 활동 부서의 관리가 승인 한 경우 경제적 및 재정적 평가를 포함한 포괄적 인 심사를 수행하기위한 기초입니다. 포괄적 인 검사 단계에서 위험 및 원인의 분석이 수행되며 가능한 위험에 대한 특정 보험 조건이 개발됩니다. 필요한 경우 외부 독립 전문가와 특수 회사가 시험의 각 단계에 참여합니다.
예비 심사 또는 복합 심사의 결과가 투자 프로젝트에 부과 된 순 현재 가치, 내부 수익률, 투자 회수 기간 등의 측면에서 은행의 요구 사항을 충족시키지 못하는 경우,이 프로젝트에 대한 참여를 거부하거나 이니셜을 변경하기로 결정할 수 있습니다 필요한 매개 변수에 도달하기위한 데이터 시험의 초기 접근 방식은 가장 효과적인 프로젝트를 선발하기위한 전제 조건을 만듭니다.
프로젝트 심사의 기능을 수행하기 위해 다음과 같은 구성의 전문가 그룹을 지정하는 것이 좋습니다.
· 마케팅 전문가.
· 재무 관리 전문가.
· 산업 경제 전문가.
· 관리자 기술자;
· 관리자 - 정비사;
· 토목 기사;
· 특정 문제 전문가.
프로젝트 검토시, 잘 알려진 전문가 평가 방법이 주로 사용됩니다. 실수 가능성을 줄이고 전문 지식의 객관성을 확보하기 위해 당국은 필요한 투자 규모와 프로젝트의 회수 기간에 따라 투자 결정시 개인과 부서의 권한을 제한해야합니다. 은행의 투자 부서에서는 각 프로젝트에 대한 분석 자료를 준비합니다. 선정 된 가장 효율적인 프로젝트에 투자하기로 결정할 권리는 은행 이사회 의장, 그의 대리인에게 귀속됩니다.
프로젝트 수행에 대한 통제는 투자 서류의 주기적 분석으로 이루어져야한다. 프로젝트 모니터링의 기초는 재무 보고서, 서신, 분석적 검토 및 기타 문서가 포함 된 투자 아카이브 여야합니다.
투자 수익의 질과시기는 투자 프로젝트의 심사의 질과 은행 관리 계층의 다양한 조건에 대한 의사 결정에 달려 있습니다. 이와 관련하여 특정 프로젝트의 자금 조달에 대한 책임은 전문가 평가를 위해 제출 된 프로젝트 분석에 참여하는 사람들로 구성됩니다. 프로젝트 파이낸싱을 결정하는 전문가의 실수는 궁극적으로 특정 투자의 회수 및 은행의 금융 활동 손실을 가져옵니다.
