リソース管理は、主要なプロジェクト管理サブシステムの1つです。 それは資源の計画、調達、供給、配給、会計そして管理のプロセス、通常労働と資材そして技術的なプロセスを含みます。 財務管理は原価管理の一部として実行されます。

原則として、プロジェクト管理方法論におけるリソースの概念は広く解釈されています。労務、財務、材料および技術リソース、プロジェクトチーム、時間、情報、知識および技術を含むプロジェクトが所有するすべては相互に関連するプロジェクトリソースです。 リソース管理の主なタスクは、プロジェクト管理の最終目標である計画された指標を使用したプロジェクト結果の形成を達成するための最適な使用を確実にすることです。

プロジェクトは、相互に関連する2つのグループの資源を検討します。 材料、構造、コンポーネント エネルギー資源 燃料 「力」や技術的資源などの資源。 設置機器など 労力 - 資材および技術的資源を用いて直接の作業を行う。

再現性のない、備蓄された、累積的な - 作業を実行する過程で、それらは完全に使われ、再利用を妨げます。 この期間には関与せず、将来使用することができます。 複製可能で、在庫がなく、累積的ではない - 彼らの仕事の過程で、それらは彼らの天然素材の形を保ち、そしてそれらが解放されるとき、他の仕事に巻き込まれるかもしれません。 これらのリソースがアイドル状態の場合、一定期間内に機能するための未使用の機能は将来補償されません。つまり、蓄積されません。 したがって、2番目のタイプのリソースは「電源」タイプのリソースとも呼ばれます。

リソースはプロジェクト全体に関連しているのではなく、次のような計画された順序で実行される特定の作業に関連しているため、リソースの概念は「作業」の概念と相互に関連しています。 カレンダープラン  プロジェクトはうまくいきます。

プロジェクトの作業のスケジューリングの一部として、作業のためのリソース要件は需要の関数として説明されています。 格納されたリソースにおける作業の必要性は、作業フェーズに応じたリソース消費率を示すコスト集約度の関数、またはフェーズに応じた必要リソースの合計累積量を示すコスト関数によって記述されます。

リソース管理プロセス 資源管理には、購買、供給、資源配分、および資源管理を含む、いくつかの重要なプロセスが含まれます。

リソースの購入は、リソース管理システムの中心的な要素です。 基本的な概念を説明します。 調達の下では、プロジェクトに資源を提供することを目的とした活動、すなわち、資産（商品）、作業の実行、特定のプロジェクトに関連した知的創造性の結果の伝達を理解する。 調達と供給は相互に関連しており、実際、プロジェクトロジスティクスプロセスの2つの側面です。

調達管理、プロジェクトロジスティクス - プロジェクト管理サブシステム。外部のサプライヤ組織から商品、製品、およびプロジェクトサービスを取得するプロセスが含まれます。 このサブシステムは、物流計画、供給業者の選択、契約の締結とその管理、供給、契約の完了から構成されています。

供給管理は、独立したサブシステムとしての調達管理と並んで際立っています。 含まれています：供給計画。 会計組織 商品の配送、受け取り、保管 配達の会計そして制御。

調達と供給の計画と編成は、プロジェクトリソースを管理するための最初のステップです。 計画と編成は、プロジェクト全体の計画と関連して設計見積もりからのデータに基づいて実行され、調達および納入サイクルの期間を考慮に入れます。 供給業者の選定、発注および供給管理を含む段階からなる。

サプライヤーの選択は、管理、技術、生産、および財務の能力を強調するように設計された資格調査票を検討することに基づいて行われます。 質問表の調査に基づいて作成された申請者のリストは、顧客およびプロジェクト管理者と一致しています。 仕入先の最終選択はオークションの結果として行われます。

発注 - と一緒に プロジェクト組織  調達の標準化対策が策定されています。 一般指図は、調達範囲を縮小するための作業に基づいてのみ発行されます。 入札の評価と入札は、契約締結の前に行われます。 後者は、商品の輸送および保管の要件の問題、ならびに支払いおよびボーナスの手続きに関する、勝者との追加の会議および合意の結果として行われます。

供給管理 - 特別なスケジュールに基づく。 供給の種類ごとに編成されています。 プロジェクト全体の計画に基づきます。 すべての変更は一般的なプロジェクトスケジュールに加えられます。 標準の報告フォームに基づいています。

調達プロセスは、リソース管理において最も複雑であり、慎重な検討が必要です。 論理的な順序でいくつかの基本概念を提示します。

調達に影響を与える環境は、内部および外部からの力の組み合わせで、個別にも相互作用によっても、調達目標の達成に貢献するか、それを妨げます。 これらの力は、ビジネス、プロジェクト、または政治的、経済的、技術的、または組織的な事情に関連している可能性があります。

プロジェクト調達戦略 - 特定のプロジェクトのための調達の特定性と、 環境  プロジェクト。

プロジェクトの調達と、契約およびプロジェクトの段階に基づく作業の構造との間の関係、すなわちプロジェクト作業の関係の構造および条件と契約の観点から必要とされるリソースの提供の関係が形式化されます。

契約調達計画は、調達文書を作成するプロセスで、調達活動の原則を確立し、調達プロセスを時間、コスト、実行者、サプライヤ、契約、プロジェクト段階、およびリソースの種類別に詳しく説明します。

調達機会の予備的評価 - 経験、業績指標、能力、資源、および潜在的な供給業者の現在の作業負荷の評価。

調達元の選択は、リソース、信頼性、およびパフォーマンスの指標が調達目標の達成を確実にすると想定される組織または個人を選択するプロセスです。

調達元の評価 - 提案の依頼を送ったり、契約締結のために交渉を開始したりする可能性のあるサプライヤーの一般的な調査。

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  管理 リソース  - メインサブシステムの1つ 管理の プロジェクト。 含む プロセス  計画、調達、供給、流通、会計および管理 リソース通常労働と物流。


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  基本的な計画方法は2つあります。 リソース プロジェクト: リソース  期限計画 計画中
  システムの目的 管理の  在庫 - 途切れのないセキュリティの確保 プロセス  仕事の成果 プロジェクト  で...


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  基本原則 管理の  価値がある プロジェクト。 の費用 プロジェクト リソース プロジェクト
  プロセス 管理の リソース プロジェクト.


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  内に 管理の プロジェクト  マテリアルフローは機能している リソース そしてその有効性を反映した情報の流れ プロセス 管理の プロジェクト  または計画された作業の過程で違反を知らせます。


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  仕事は主な特徴を受け継ぐ プロジェクト  - 用語、量、予算、 リソース、リスクなど - そしてその不可欠な部分です。
  メイン プロセス別 管理の  内容 プロジェクト  は次のとおりです。 プロジェクト; コンテンツプランニング 変更管理...


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  プロセス 管理の リソース プロジェクト.


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  の費用 プロジェクト  値の合計によって決定されます リソース プロジェクト、コストと時間。
  に加えられた未制御の変更 プロセス  実装 プロジェクト破壊的かもしれません プロセス 管理の.


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  管理  品質 プロジェクト  体系的なアプローチを必要とします。
  管理 リソース  - メインサブシステムの1つ 管理の プロジェクト。 含む プロセス  計画する


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  メイン プロセス  全体のように、計画を数回繰り返すことができます。 プロジェクトそして、その個々の段階。
  機能 管理の プロジェクト。 SWOT分析方法 - 長所、短所、機会、脅威が目的によく使用されます。


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  これらの原則は、新しい情報通信技術の広範な開発と使用に関連しています。 管理の  人間の リソース  チーム計画活動 プロジェクト最適化へのモデリング プロセス  相互作用...

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プロジェクトリソース

（1 - ^ ?? * aLaNeYe Resources ~~メインプロジェクト管理サブシステムの1つであるLPI * pat、KNUHYUは計画、調達、供給、配給、管理、通常は労力と資材の管理資源を処理します。 プロジェクトチームが考慮されるので、リソース管理は/ 1章リソース管理のコスト管理の枠組みの中で実行されます。

「プロジェクト管理方法論のリソース」という概念は解釈されます。 R all\u003eこのプロジェクトには、労働力、財政、小規模なものなど、何が含まれていますか？H0 TECHNICAL SCIENCE？ リソース*プロジェクトチーム、時間（期間、情報、知識、および技術は相互に関連する効果 - そしてリソース管理の主なタスクはSSTを提供することです。）計画的な指標によるプロジェクト結果の形成の最終プロジェクト管理プロジェクトを達成すること 。

コアリソースに加えて、プロジェクト管理では次のタイプのリソースも考慮されています。

a）自然（地球の資源、水、大気、そして宇宙の資源も含む）：原材料とエネルギー。

1°Redogva生産（生産設備、アイテムを含む）

c）労働力（例えば、人口集団、資格および職業集団によって分けられる）。

d）最終的な「消費財、財（非生産的な「生産能力」）および個人用および公衆の非生産的消費のための製品）

e）情報（科学の可能性をすべて網羅、 "力" "カルト" "pResus"照明 - 映画、劇場、学校） - イデオロギーの可能性

俗説、教育、教育など。

e）財務（設備投資資金、クレジットなど）

g）外部 - 外貨準備、対外貿易関係のネットワークなどOYANは、可能な限り広いため、別のクラスに属します。

内部リソースのmi交換。

この章では、2つの関連リソースグループについて説明します。

材料および技術資源 原材料 材料、構造、コンポーネント エネルギー資源 燃料 「力」や技術的資源などの資源 機械、プロジェクトの実行のためのメカニズム。 設置機器など

材料および技術リソースに直接関係する労働リソース（たとえば、建築業者、機械運転手、設備設置業者など）。

これらの資源の多様なタイプとは別に、14.11項に挙げられている2つの主要なタイプを区別することが賢明です。

再現性のない、備蓄された、蓄積された資源は作業の過程で完全に消費され、再利用を妨げます。 現時点では使用されていませんが、後で使用することができます。 言い換えれば、そのような資源は、その後の株式の支出とともに蓄積され得る。 したがって、それらはしばしばエネルギー資源と呼ばれます。 そのような資源の例は、燃料、労働項目、使い捨ての労働の道具、そして財源です。

作業の過程で再生可能で、在庫がなく、累積していないリソースは、その天然素材の形を保持し、解放されると他の作業に使用できます。 これらのリソースがアイドル状態の場合、一定期間内に機能するための未使用の機能は将来補償されません。つまり、蓄積されません。 したがって、2番目のタイプのリソースは「電源」タイプのリソースとも呼ばれます。 「力」のような資源の例は、人々と再利用可能な労働手段（機械、機械、機械など）です。

リソースの概念は、プロジェクト全体に関連するものではなく、プロジェクトのスケジュールに対応する計画された順序で実行される特定の作業に関連するため、「作業」の概念と相互に関連しています。 スケジュールの問題については14章で説明します。このセクションでは、スケジュールのリソースの側面について簡単に説明します。

作業計画の一部として（詳細は第14章を参照）、プロジェクトは作業資源の必要性を必要性の関数として説明しています。 格納されたリソースにおける作業の必要性は、作業フェーズに応じたリソース消費率を示すコスト集約度の関数、またはフェーズに応じた必要リソースの合計累積量を示すコスト関数によって記述されます。

折りたたみ不可能なリソースの作業要件は、必要性の関数として指定され、フェーズに応じて、作業を完了するのに必要なこのリソースのユニット数を示します。

プロジェクトの目的を特徴付ける需要関数とともに、資源の利用可能性（利用可能性）機能も考慮する必要があります。 可用性機能は、需要機能と同じ方法で設定されます。 違いは、可用性関数はプロジェクト全体に対して設定されるため、それらの引数は作業のフェーズと時間（作業またはカレンダー）です。 カレンダー計画のリソース実現可能性の検証は、可用性の機能とプロジェクト全体のリソースの必要性の比較を必要とします。

c、r1;問題、本プロジェクトのth 1MATERIAL 1MIリソースは、本質的に実現可能性調査の開発におけるpre-prescheennaya段階で始まります。^ G13 "pR PaPATI1B1010

現在のところ、プロジェクトのリソースは限られているため、主なリソース管理タスクは次のとおりです。

リソース調達管理*を含む、最適なリソース計画の在庫管理

供給管理：

〜リソース供給管理~~リソース在庫管理

プロジェクト作業のための理事会による資源配分。

図20.1.1では プロジェクト物流の構造が提示されます。 私は供給の管理を購入します。 購入

購入資材および機器

納期管理

供給管理

在庫管理

配電ボックス

私は。 。 1購買購買h1plcM図1の材料と設備。 ２０．１．１。 プロジェクトの物流の構造 ２０．１．２。 リソース管理プロセス

資源管理には、購買、供給、資源配分、および資源管理を含む、いくつかの重要なプロセスが含まれます。

リソース管理プロセスの構造モデルを図2に示します。 ２０．１．２。 I資源管理I 1 G 1 -i I計画規制管理1 1 1 1.資源を使ったプロジェクト運営を確実にするためのスケジュールの作成

資源調達の確保プロジェクトのための資源の供給の規制プロジェクトのための資源の配分の規制資源のための準備の調整プロジェクトのための資源の供給の見積もり資源のコストの見積もり在庫管理資源の品質管理

タイミングおよび計画された指標の実施を監視する。

G. TPMMOOTI -1写真。

２０．１．２。 プロジェクト資源管理の構造モデル資源の調達は資源管理システムの中心的要素です。 基本的な考え方を述べる（3）。 _

調達管理、PR0®OVプロジェクト管理サブシステムの調達。これには、外部組織 - サプライヤーからプロジェクトの製品およびサービスを取得するプロセスが含まれます。 浮腫は、ロジスティクスの計画、供給業者の選択、契約の締結とその管理、供給の提供、および契約の確立からなる。 ええ

西部のプロジェクト管理方法論では、ressmatrmat領域の中心となるのは、調達 - 調達、調達、kviiok、領収書、資材サポートという用語です。 広い意味でこれはpr°Dess 3 Zeicです。 c03に必要な機器、原材料、その他の資源は？ 建設、それ。 プロジェクトに関して - 計画prに厳密に従ってwv j構造、材料およびサービスの調達を確実にする？ プロジェクト管理には、作業の調達、材料の調達、およびJjLBaが割り当てられます。 アドバイス、調達コンサルタント。 次に、調達、材料、°Wは、材料の調達、機器の調達、およびサービスの調達に分けられます（プロジェクト管理の文脈では、これにはプロジェクトを実施する労働力サービス、設計、修理およびその他の組織のサービスが含まれます）。 海外の慣習では、プロジェクトの材料的および技術的準備の枠組みの中で、プロジェクトのための資源およびサービスを提供するプロセス、したがって供給管理が選択されています。

調達と供給の下で、プロジェクトに資源を提供することを目的とした活動、すなわち、資産（商品）、仕事の遂行（サービス）、特定のプロジェクトに関連した知的創造性の結果の伝達を理解する。 調達と供給は経済関係の一部であり、調達、供給および契約の実施における関係の規制の主な法的形態は契約である。 調達と供給における契約の役割は、調達エンティティ間の関係の合法的な統合であり、それらの間の義務を確立し、その実行は法律によって保護されています。

供給管理は、調達管理とともに独立したサブシステムとして区別されることがあります。 含まれています：？

供給計画 ？

会計組織 ？

商品の配送、受け取り、保管 ？

配達の会計そして制御。

調達と供給の計画と編成は、プロジェクトリソースを管理するための最初のステップです。 計画と編成は、プロジェクト全体の計画と関連して設計見積もりからのデータに基づいて実行され、調達および納入サイクルの期間を考慮に入れます。 供給業者の選定、発注および供給管理を含む段階からなる。

サプライヤーの選択は、管理、技術、生産、および財務の能力を強調するように設計された資格調査票の調査に基づいて行われます。 アンケートの調査に基づいて開発されている申請者のリストは、顧客およびプロジェクトマネージャと一致しています。 仕入先の最終選択はオークションの結果として行われます。

発注 - プロジェクト組織とともに、購入の標準化（範囲の縮小）のための対策が開発されています。 一般指図は、調達範囲を縮小するための作業に基づいてのみ発行されます。 入札の評価と入札は、契約締結の前に行われます。 契約の締結は、商品の輸送および保管の要件、ならびに支払およびボーナスの手続きに関する問題についての勝者との追加の会議および合意の結果として行われます。

供給管理 - 特別なスケジュールに基づく。 供給の種類（機器、仕事、現地の資材、サービス）ごとにまとめられている。 プロジェクト全体の計画に基づきます。 すべての変更はプロジェクトスケジュールに加えられます。 標準の報告フォームに基づいています。

調達プロセスは、リソース管理において最も複雑であり、慎重な検討が必要です。 論理的な順序でいくつかの基本概念を提示します。

調達に影響を与える環境は、別々にそしてお互いに協力しての両方で、外力の内力の組み合わせであり、それは調達目標の達成にNLPに貢献する。 これらの力は、ビジネスプロジェクトに関連しているか、または政治的、経済的、技術的または組織的状況、プロジェクトの実行、プロジェクト調整 - 方法のシステム、プロジェクト環境と特定のプロジェクトの調達の相互関係の原則によるものです。 そのための作業の構造を持つプロジェクトのためのcoitpag [ssssb’yaz zakUpok（support）1？ それは段階のために簡単です - 用語の面でのプロジェクトのリソースの提供の仕事と契約の間のリンクの形式化された構造。

契約調達は、調達活動の原則（プロジェクトサポート）を確立する調達文書を作成するプロセスであり、調達プロセスを時間、コスト、実行者、供給者、契約、プロジェクト段階、およびリソースの種類別に詳述します。

調達機会の予備的評価 - 経験の評価、実績指標（振り返ってみると）、能力、資源、および潜在的な供給業者の現在の作業負荷。

調達元の選択は、調達目標の達成を確実にするためにリソース、信頼性、およびパフォーマンスの指標があると思われる組織や個人を選択するプロセスです。

調達元の評価 - 提案の依頼を送ったり、契約締結のために交渉を開始したりする可能性のあるサプライヤーの一般的な調査。

プロジェクト調達のための供給業者の検証（評価） - プロジェクトの契約段階の交渉段階での特定の供給業者のプロジェクトの目的への適合性の認定チェック。

調達段階での供給業者の技術的能力の検討（プロジェクト支援） - 供給業者とその製品（材料、サービス）とプロジェクトの技術的要求事項との適合性の評価

調達交渉（供給） - プロジェクト段階。これには、供給者の評価、供給条件の議論、供給契約の草案作成が含まれます。 調達支援システムの一部

プロジェクト環境における資材供給の管理

はじめに 4

第1章プロジェクト資材管理の理論的基礎7

1.1。プロジェクトライフサイクルのプロジェクトとフェーズ 7

１．２。 プロジェクト計画の基本 12年

1.3。 リソースの概念 リソースの種類 17年

1.4。 プロジェクトの材料および技術的資源の管理 22

1.5。 プロジェクト環境で物流計画を立てる方法24

第I章の結論26

第2章プロジェクトの重要な資源の管理（例えば、パートナー）27

2.1。 プロジェクト概要 27年

2.2。 物流におけるプロジェクトの必要性 28年

2.3。 プロジェクトスケジュールと供給管理計画 33

第二章の結論49

結論 51

参考資料.. 54

はじめに

限られたリソースで、特定の目標を特定の日までに達成する必要がある一連の活動の管理に関する現代のアイデアでは、プロジェクトと見なされます。 管理方法論としてのプロジェクト管理は、行政上、産業上、経済上、軍事上などの措置を合理的に実施するための方法論的基礎である。

現在、ロシアではプロジェクト管理手法の幅広い適用のための条件と前提条件が形成されています。 この点で、多くの企業では、プロジェクト管理は現在の活動の計画と管理の主要な形を表すべきです。

ほとんどの管理者は、プロジェクトに基づいて部下の活動を計画する必要があります。 プロジェクト管理方法により、マネージャは各時点で何をする必要があり、誰がそれを行うべきかを正確に知ることができ、また個々のプロジェクト操作がタイムリーに完了する可能性も知ることができます。

プロジェクト管理は、専門知識と超専門知識の両方を組み合わせた総合的な分野です。 特別な知識は、プロジェクトが関連している活動の分野の特徴（建設、革新、環境、研究、組織）を反映しています。 活動のあらゆる分野のプロジェクトに固有の一般的なパターンは、確率論、ネットワーク分析方法、オペレーションズリサーチ、ロジスティクス、アプリケーションソフトウェア、事業計画、戦略計画、財務モデリング、管理技術などの分野でカバーされています。

計画と管理は、スケジュールの準備、最適化、追跡だけでなく、プロジェクトの実施に必要なリソースの管理でもあります。 今回の時間管理とは

第1章プロジェクト材料管理の理論的基礎

1.1。プロジェクトライフサイクルのプロジェクトとフェーズ

さまざまな情報源で、概念「プロジェクト」のさまざまな定義を見つけることができます。 一般に、それらは矛盾しませんが、互いに補完します。 プロジェクト（英語）は次のとおりです。

- 考えられるか計画されているもの、例えば大企業（Webster説明辞書）。

- ある初期データとそれを解決するための方法を決定する必要な結果（目標）を持ったタスク。 プロジェクトには、アイデア（問題）、その実装の手段（問題を解決する）、および実装プロセスで得られた結果（プロジェクト管理に関する知識のコード）が含まれます。

- 開始日と終了日を持ち、時間、コスト、資源の制約を含む特定の要件を満たすという目標を達成するために行われる、一連の相互に関連し管理された活動からなる独自のプロセス（ISO / TR 10006：1997（Å））。

目標を達成するために一定期間内に実行しなければならない作業/作業のグループ（プロジェクト管理ハンドブック、クレランド、キング）。

独自の製品、サービスを作成するための一時的な構造（PMBoK、Project Management Institute）。

プロジェクトの主な機能は次のとおりです。

- 同時に多数の技術的、経済的及びその他の要求を満たす一方で達成されなければならない厳格かつ合理的な目標。

- プロジェクトの実施中に綿密な調整を必要とする業務、業務及び資源の内部及び外部の相互関係の利用可能性。これは相互に関連する作品の複雑さとして表現する可能性を生み出す。

１．２。 プロジェクト計画の基本

計画の主な目的は、プロジェクト実施のモデルを構築することです。 プロジェクト参加者の活動を調整する必要があります。その助けを借りて、作業を実行する順序を決定します。

目立つレベルに応じて：

・概念計画

・プロジェクト実施のための戦略的計画

・戦術的（詳細、運用）計画。

プロジェクトの計画と再計画は、プロジェクト実施期間を通じて行われます。

正式かつ詳細なプロジェクト計画は、それを実行することが決定された後に始まります。 プロジェクトの重要な出来事（マイルストーン）が定義され、タスク（作業）とそれらの相互依存関係が定式化されます。

現段階では、正式な計画を立てるための一連のツール、ネットワークグラフとガントチャート、プロジェクトのリソースの必要性のヒストグラムと資金調達をプロジェクトマネージャに提供するスケジューリングシステムが使用されています。

計画プロセスのアルゴリズムは図1.3にまとめられています。

計画プロセスの主な結果

1.プロジェクト目標を定義します。

2.プロジェクト作業の構造

コスト管理計画

4.管理計画を変更します。

5.資源の必要性

コミュニケーション計画。

予算。

財務計画

1.3。 リソースの概念 リソースの種類

プロジェクトのリソース管理プロセスの重要性は非常に高いため、最先端のソフトウェアツールは適切な深刻な対策なしには適用できません。 予備作業  マネージャまたはプロジェクトマネージャ

リソース - 実行者、エネルギー、材料、機器などを含む活動の支援要素。したがって、リソース要件の機能は各作業に関連付けることができます。 時間見積もりは一定量のリソースの許容使用量に基づいているため、最初にプロジェクトの期間を計算すると、リソースを先に使用することが期待できます（図1.4）。

図 1.4。   リソースグラフ「労働」

この例では、5から8日目に過負荷が発生します。したがって、この作業を他の人に渡したり追加のリソース（人員）を引き付けたりしないと、指定した時間枠内にプロジェクトが完了することは期待できません。 過負荷を補ういくつかの仕事。 たとえば、作業を3日間延期し、リソースの過負荷を回避できます。

1.4。 プロジェクトの材料および技術的資源の管理

リソース管理は、主要なプロジェクト管理サブシステムの1つです。 それは資源の計画、調達、供給、配給、会計そして管理のプロセス、通常労働と資材そして技術的なプロセスを含みます。 プロジェクトの作業のスケジューリングの一部として、作業のためのリソース要件は需要の関数として説明されています。 格納されたリソースにおける作業の必要性は、作業フェーズに応じたリソース消費率を示すコスト集約度の関数、またはフェーズに応じた必要リソースの合計累積量を示すコスト関数によって記述されます。

プロジェクトの重要な資源の管理は、本質的には、実現可能性調査の開発における投資前段階で始まり、次に計画段階で資源要件とそれらの供給の可能性が解決されます。

現在のところ、プロジェクトのリソースは限られているため、主なリソース管理タスクは次のとおりです。

再建される建物は、クリン市の中心部にある中央地区の現在賃貸されている土地区画（2001年1月1日付けのクリン市の政権の政令第000号、2001年1月1日）に位置すると考えられます。 このプロジェクトでは、敷地内でこの土地を購入することもできます。

プロット上で路上で添付施設貯蓄銀行と5階建て住宅の複合体の建設の完了を提供します。 L. Tolstoy、1989年に "Klingrazhdanproekt"をデザイン。 住宅は1995 - 96年に稼働しました。 拡張工事は1996年に廃止されました。

537.27㎡の建築面積を持つ再建された延長部分は、平面図で角度のある解を持っています。

敷地の造園は指定された範囲内で行われます。 さらに、プロジェクトはサイトのさらなる改善を提供します。 ulの横から車用のオープンパーキングがあります。 L.トルストイ、赤い線の境界線内の道路に沿って、そしてコムソモール学校の資産の未完成の建物の複合体のセクションの計画決定と関連して装置ポケットが付いている。

2.3。 プロジェクトスケジュールと供給管理計画

プロジェクト実施期間は14ヶ月です。

段階的 カレンダースケジュール  スケジュールされたイベントは表2.3に示されています。

2.4。 プロジェクトの重要な資源を管理するプロセスのための勧告

調達プロセスの継続的な複雑化は、その実施のためにますます増加する人件費を必要とする。 同時に、国内の労働資源の緊張バランスは、広範な手段による生産手段による、すなわち労働者の数および消費される資源の量の増加による建設手段を提供するというますます複雑になる問題を解決することを可能にしない。 これらは、建設に重要な資源を提供するプロセスを強化し、供給機関の活動のあらゆる側面の効率と品質を改善するための対策を開発し実行することによってのみ解決することができ、またそうすべきである。 物流のプロセスに関して、効率性と品質は、最も完全な、タイムリーな、高品質を意味します 最小コスト  このプロセスのすべての機能を実行するための労働力、材料、および財源。

工業用製品の生産供給の継続的な改善は、生産の経済指標の改善に影響を与えます。 材料資源の利用可能性を改善する方法は図2.2に反映されています。

結論

したがって、「プロジェクト環境における材料資源の供給の管理」というテーマで最終的な適格作業を執筆する過程で、リソース管理はプロジェクト管理の主要なサブシステムの1つであると判断しました。 それは資源の計画、調達、供給、配給、会計そして管理のプロセス、通常労働と資材そして技術的なプロセスを含みます。 財務管理は原価管理の一部として実行されます。

リソース - 実行者、エネルギー、材料、機器などを含む活動の支援要素。したがって、リソース要件の機能は各作業に関連付けることができます。

再現性のない種類のリソースがあります。

リソースの概念は、プロジェクト全体に関連するものではなく、プロジェクトのスケジュールに対応する計画された順序で実行される特定の作業に関連するため、「作業」の概念と相互に関連しています。

プロジェクトの重要な資源の管理は、実現可能性調査の開発における投資前段階で本質的に始まり、次に計画段階で、資源要件とそれらの供給の可能性が解決されます。

材料の合理的な使用と高度な技術の使用は、消費される材料のコストを削減し、それらの処理時間を短縮し、それによりプロジェクトのコストを削減することができます。

建設プロセスの管理の対象として実装することができます プログラムを構築する  または個別にCOI 建設業  - それらの実施の生産工程。

管理サイクルの期間に基づいて、管理方法は戦略的にすることができます、今年のために、または運用期間と短期間のために計算されます。 これらの方法の基本は計画です。

参考文献

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