Наташа, тобі запропонували стати послом Олімпійських та Паралімпійських ігор. Ти зупинилася на друге. Чому?
Це, скоріше, внутрішній вибір. Мене дуже цікавлять Паралімпіада і її спортсмени як герої цього руху. Це вольові, сильні особистості. Вони постійно нагадують мені про те, що життя таке, яким ми робимо її самі. Як посол Паралімпійських ігор я беру участь в різних акціях, сама придумую креативні проекти.
У пресі з'явилася інформація, що ти готова завершити кар'єру моделі і зосередитися на благодійності ...
Про це говорять вже років десять! (Сміється.) Насправді журналісти часом люблять змінити сенс сказаного, щоб зробити сенсаційний матеріал. Було поставлено питання: що для мене важливіше - робота або благодійна діяльність? І я відповіла, що благодійність, безумовно, на першому місці. Але всі починання в цій сфері підживлюються моєю кар'єрою, публічністю.
А був якийсь конкретний випадок, після якого ти зрозуміла, що треба допомагати іншим людям?
Для мене великим потрясінням стали події в Беслані в 2004 році. Я завжди переживаю, коли в світі відбувається явна несправедливість. А тут терористичний акт, спрямований проти дітей. Причому 1 вересня, в такий радісний свято. Я зрозуміла, що не зможу спати спокійно, якщо не зроблю хоч щось. Так був створений фонд «Оголені серця». Ми почали з будівництва ігрових майданчиків. Мені знайома ситуація, коли дітям у дворі нема чим зайнятися. У нас в Нижньому Новгороді, наприклад, стояли дві лавочки, на яких старші хлопці розпивали пиво, і пісочниця, де грали діти. Я знаю, що і зараз проблема дитячих майданчиків актуальна в багатьох містах. У міру сил ми намагаємося її вирішувати.
Як формувалася команда фонду? Як взагалі люди приходять в благодійність?
Якийсь час в «Голих серцях» працювало лише кілька людей. Але потім, з розширенням сфери діяльності, з'явилася необхідність збільшити штат. Як тільки ми вивішуємо оголошення на сайті, відразу отримуємо сотні відгуків. При тому що зарплата у нас невисока, а відповідальність, навпаки, велика. Всі, хто приходить до нас в фонд, роблять це за велінням серця. В основному це молоді енергійні жінки, хороші фахівці. До цього вони працювали в престижних компаніях, але вирішили присвятити себе добродійності. На мій погляд, людям просто не вистачало відчуття, що вони роблять якесь добре, корисну справу.
Були якісь зворушливі моменти, пов'язані з роботою фонду?
Багато таких, адже ми працюємо з особливими дітьми. Найчастіше в сім'ях, де ростуть діти з обмеженими можливостями, панує досить песимістичний настрій. Ми не говоримо батькам про те, що можна вилікувати їх сина або дочку, але даємо надію, що і вони зможуть стати повноцінними членами суспільства.
Ти якось сказала, що правильний вектор життя тобі вказала сестра Оксана.
Сестричка завжди була для мене промінцем світла. Це важко пояснити ... Я жила поруч з людиною, яка завжди щасливий, не скаржиться на долю (У молодшої сестри Наталії діагноз «аутизм». - Прим. Ред.). Оксана буває і смішний, і чарівною. Вона завжди бурхливо висловлює свою симпатію - дуже любить обійматися, цілуватися. І які б сумні події не відбувалися в моєму житті, вона завжди вміла відвернути мене від сумних думок, була свого роду терапевтом. Зрозуміло, догляд за особливою дитиною - це непроста робота, з цим пов'язані якісь життєві обмеження. Це дійсно випробування на міцність. Але в той же час такі діти дарують неймовірну радість. Відчуття їх безкорисливої, безмежної любові - бальзам на душу.
Як ти думаєш, наскільки важливо для людини, яким було його дитинство? Воно визначає його подальшу долю?
Цілком і повністю! Вже науково доведено, що становлення особистості відбувається саме в перші роки життя. З дитиною потрібно спілкуватися, як можна більше вкладати в нього любові і знань, давати йому право вибору і показувати його можливості.
За російськими мірками ти мати-героїня - у тебе троє дітей. Що для тебе головне в їх вихованні?
Я намагаюся проводити зі своїми дітьми якнайбільше часу. Ми разом читаємо книги, дивимося фільми, обов'язково розмовляємо перед сном, обговорюємо прожитий день. Я ставлюся до своїх обов'язків мами не менш відповідально, ніж до роботи або громадської діяльності. Я не буду відчувати себе добре, знаючи, що дітям не вистачає моєї уваги. Знайти баланс між роботою, кар'єрою, сім'єю - важливе завдання для сучасної жінки.
Хто з трьох дітей більше схожий на тебе?
Вони дуже різні, але в кожному я бачу свої риси. Люблю їх усіх, але з кожним з них свої, особливі відносини. Інтереси синів і дочки дуже відрізняються - їх не можна посадити всіх разом, щоб, наприклад, збирати конструктор. З донькою читаю книги, з синами ходжу на риболовлю. Поки я дуже задоволена нашим спілкуванням, дружбою. Діти теж залучені в мою благодійну діяльність і не ревнують мене до інших дітлахам.
Вашій родині в Парижі жити комфортно?
Дуже, нам подобається місто. Ми хотіли б частіше приїжджати в Росію, але у французьких школах суворі правила, заняття пропускати не можна.
Ти говорила, що важке дитинство привчило тебе триматися насторожі. Зараз виходить розслаблятися?
Напевно, у мене просто дуже живий характер і швидка реакція. Я відчуваю небезпеку, причому неважливо, з якого боку вона йде. Але в основному я все-таки живу в стані гармонії.
А як би ти визначила роль жінки в сучасному світі?
Прекрасно, що хоч і повільно, але ми все-таки рухаємося в бік рівноправності між статями. Я вважаю, це важливо. У жінок більше розвинене почуття емпатії, співчуття, ми більш терплячі по відношенню до інших. І мені здається, чим більше у нас буде можливостей проявити себе на найвищому рівні - у сфері політики, бізнесу, тим гармонійніше буде наше суспільство.
2 березня команда Наталії Водянової, Фонду допомоги дітям «Оголені серця» і компанії Guerlain в п'ятий раз пробігла благодійний напівмарафон в Парижі. В цьому році команда брала участь в забігу, щоб зібрати пожертви на літній навчальний інтегративний відпочинок для дітей і підлітків з порушеннями розвитку: аутизм, синдром Дауна і розумова відсталість. Сама Наташа не брала участь в забігу в зв'язку з положенням - Водянова чекає на четверту дитину.
Хлопці, ми вкладаємо душу в сайт. Дякуємо за те,
що відкриваєте цю красу. Дякую за натхнення і мурашки.
Приєднуйтесь до нас в Facebook і ВКонтакте
Єгор Бероєв і Ксенія Алфьорова
Подружжя вже кілька років займаються допомогою дітям з ДЦП, синдромом Дауна та аутизмом. Три роки тому вони відкрили свій власний благодійний фонд «Я є!» Єгор і Ксенія намагаються зробити життя своїх підопічних більш яскравою і барвистою, для цього вони влаштовують різні свята, виставки та концерти. Також вони намагаються створити для таких дітей всі умови для здорової адаптації в дорослому житті.
Орландо Блум
Знаменитий актор з 2009 року є послом доброї волі Дитячого фонду Організації Об'єднаних Націй (UNICEF). За кілька років Блум встиг відвідати безліч країн в рамках благодійних проектів. У тому числі він побував з гуманітарними місіями в Ефіопії, Йорданії, Сирії та Македонії.
Чулпан Хаматова і Діна Корзун
Подруги і актриси в 2006 році спільно заснували фонд «Подаруй життя», який з тих пір допомагає дітям з важкими онкологічними та гематологічними захворюваннями. Сьогодні в Росії все більше дітей з такими страшними діагнозами отримують шанс на одужання і щасливе життя, Багато в чому це відбувається завдяки допомозі фонду Хаматової.
Кіану Рівз
Цей голлівудський актор давно славиться своєю - в позитивному сенсі -ексцентрічностью. Нерідко Кіану віддавав майже весь виручені за фільм гонорар на потреби благодійних організацій. Рівз не з чуток знає про важкі захворювання - його сестра протягом 10 років боролася з раком, тому актор не шкодує коштів на підтримку онкологічних фондів.
Наталія Водянова
Прекрасна росіянка Наталя Водянова прославилася на весь світ не лише як суперуспішні модель, але і як меценат. Актриса вже багато років активно займається благодійною діяльністю. Молодша сестра Водянової з народження страждає на важку форму аутизму, і Водянова на власному досвіді знає, що діти з такими захворюваннями потребують особливої \u200b\u200bтурботи і догляду. Наталя очолює фонд «Оголені серця», щорічно проводить благодійні концерти, марафони та аукціони - всі гроші від таких заходів йдуть на допомогу нужденним дітям.
Опра Уїнфрі
Легендарна американська телеведуча, продюсер і актриса Опра Уїнфрі вже багато років активно займається благодійністю. Крім фінансової підтримки безлічі фондів, Уїнфрі є засновником спеціальної школи для дівчат в ПАР. У країні, де насильство і вбивства є щоденною реальністю, дівчатка практично позбавлені можливості закінчити школу. Стараннями Опри вже кілька сотень випускниць цієї школи мають дипломи престижних американських вищих навчальних закладів.
Марія Миронова, Ігор Верник і Євген Миронов
У 2008 році актори спільно заснували благодійний фонд «Артист», покликаний допомагати літнім митцям. Крім надання всілякої матеріальної допомоги ветеранам театру і кіно, волонтери фонду надають і моральну підтримку: ходять в гості до своїх підопічних, дарують на свята подарунки, влаштовують імпровізовані концерти.
Бред Пітт
Кілька років тому знаменитий актор заснував благодійний фонд «Make It Right» для допомоги жителям Нового Орлеана, які постраждали від руйнівного урагану Катріна. Менш ніж за 10 років Пітту і його організації вдалося побудувати понад 109 будинків. Для роботи над проектом були запрошені найкращі архітектори та інженери. Актор особисто керував роботою волонтерів та контролював процес будівництва на всіх етапах.
Костянтин Хабенський
Ледве лондонські газети і балакуни вщухли з питаннями про її особисте життя, як Наталя Водянова дала новий привід заговорити про себе в зв'язку з щорічним благодійним балом White Fairy Tale Love Ball фонду «Оголені серця», який пройшов під Парижем в замку модельєра Валентино і при його безпосередньої участі в цю середу, 6 липня.
Спеціально для балу кращі світові дизайнери пошили 45 унікальних суконь, які були продані на благодійному аукціоні. Захід був приурочений до паризькому Тижні високої моди, і зібрало найвищих гостей зі світу моди і шоу-бізнесу.
У цьому контексті чутки про розлучення Наталії Водянової і Джастіна Портмана могли здатися вірусним маркетинговим ходом по залученню інтересу до підготовлюваного балу Водянової. Так це чи ні, але, поки гості балу повертаються в Москву і Лондон, поки преса не потонула в описах нарядів, лотів, деталей, хочеться поговорити про важливе. Про те, як працює благодійність Наталії Водянової.
ідея « зимової казки»Прийшла Наталії восени 2009-го. У той час я працював з нею над зйомкою та інтерв'ю для одного проекту, і мені пощастило бути одним з перших, хто почув про її задумом. Я кажу «пощастило», тому що впевнений: немає нічого більш цікавого, ніж процес появи і втілення ідеї, яка неодмінно відбудеться. Це був якраз такий випадок.
У Лондоні під час тижня моди Наталія зателефонувала мені зі зустрічі з Анною Вінтур, редактором американського Vogue. Вони обідали разом, і у них народилася вдала ідея, яку Наталі хотілося обговорити. Ідея полягала в тому, щоб запропонувати кращим світовим модельєрам зробити за унікальним сукні, Наталя зніметься в цих сукнях, зйомки будуть опубліковані в журналах Vogue по всьому світу, сукні викличуть інтерес і будуть успішно продані на благодійному аукціоні в рамках Тижня моди в одній зі світових столиць .
Особливість ідеї, а подібні благодійні проекти відбуваються то тут то там постійно, полягала лише в масштабі проекту. Якщо робити цей проект, то тільки в глобальному масштабі, так щоб імена дизайнерів були першими, а покупці лотів найбільш заможними. І тут просто необхідно сказати пару слів про модель того, що створила Водянова, так як її успіх саме в правильно продуманій і реалізованої моделі.
Думка про створення фонду прийшла Наталії після трагедії в Беслані. У 2006-му році в Нью-Йорку за підтримки дизайнера Діани фон Фюрстенберг вона провела перший захід, залучила $ 350 000 і в тому ж році побудувала перший ігровий парк.
Наступна подія відбулася в квітні 2007-го в рамках гала-вечері Russian Rhapsody, грандіозного світського прийому, щорічно влаштовується організаторами Російського економічного форуму в Лондоні. Зараз важко навіть уявити, що це було всього 5 років тому, так як тоді ідея сумісності благодійництво та модельного бізнесу була не надто очевидна. Очевидно було лише те, що у Наталії є світські друзі, на яких прийде великий бізнес. Це було свіжо і правильно - це був fun. Наталя відкрито декларувала, що благодійність в її розумінні повинна бути в задоволення. Акуратні гості в форматі black tie смачно їли, випивали, брали участь в аукціоні, борючись за дитячі іграшки, виготовлені провідними світовими дизайнерами і танцювали. Британський істеблішмент і друзі Наталії органічно змішалися з молодими і тоді ще впевненими в собі капітанами російського бізнесу.
Тоді, як і зараз, Водянова збирала кошти на дитячі ігрові майданчики. Олег Тиньков пожертвував грошей, і Наталя пообіцяла побудувати (що і було виконано) один такий майданчик в його рідній Кемеровській області. Мацуєв грав, Вів'єн Вествуд танцювала, всі були щасливі. В ході благодійного аукціону гості пожертвували близько £ 400 000.
Вже на наступний рік в лютому 2008 року на другому благодійному балу, який відбувся в підмосковному Царицино, фонд Наталії залучив близько € 4 млн. За успішним московським Love Ball пішов Лондонський в лютому 2010-го, на ньому на благодійному аукціоні гостям пропонувалися твори мистецтва і навіть прикраса дизайну Наталії Водянової. І нарешті, через два роки свого моменту дочекалася і ідея з сукнями.
Модель, яку придумала Наталя, коли благодійність є розкішшю і доставляє виключно задоволення, звичайно, не новина, але саме у неї це виходить найкраще. Як водиться в будь-якому починанні, і особливо в наші нетократічние часи, якщо модель правильна, все починає працювати на неї. Благодійність не бізнес, але ведення справ повинно бути не менше, якщо не більше бездоганно, ніж в бізнесі. Тому сьогодні, коли якась компанія хоче проявити себе на ниві соціальної відповідальності, зробити це красиво, прозоро і отримати fun, перше, що спадає на думку, - Наталя та її фонд.
Коли при мені критикують фонд (цього, найсмішніше, ніколи не почуєш від англійця чи європейця, але тільки від співвітчизника): мовляв, гламур, то зазвичай буває досить назвати лише кількість дитячих ігрових майданчиків, щоб урезонити співрозмовника. Завзятість і послідовність, з якою Наталя, один з найбільш упертих відомих мені людей, робить те, що робить, - це не з області гламуру.
За чотири роки роботи фонд Наталії побудував 60 ігрових майданчиків в 44 російських містах.
Це відкриття ігрового парку в Бійську в 2010 році
І це не дворові майданчики, колода-драбинка-гойдалка, а, правильніше сказати, ігрові парки для дітей різного віку та інтересів. Цілодобово охоронювані, на які, до речі, не допускаються дорослі з пивом, але без дітей. Майданчики, створені фондом, - це по суті єдині в Росії ігрові майданчики, пристосовані для дітей з обмеженими можливостями.
З цього року фонд почав програму з розвитку центрів підтримки сім'ї під назвою «Кожна дитина гідний сім'ї!», Робота спрямована на підтримку сімей, які виховують дітей з особливими потребами в спробі зупинити відмови від таких дітей і їх потік у дитячі будинки.
«Водянова робить це для самопіару», - таке теж можу почути від російських лондонців. У мене було кілька випадків переконатися в тому, що Наталі цей піар в общем-то до лампочки. Наприклад, коли почали просочуватися якісь чутки про розлучення з Джастіном і друзі пропонували Наталії певні кроки по мінімізації іміджевих наслідків (все-таки казка, історія попелюшки) перш за все для її репутації і репутації її фонду. Але тут Наталя стояла на тому, що її особисте життя - це її особисте життя, і немає підстави пов'язувати її з діяльністю фонду.
По-моєму, це дуже цікаво. Виходить, що, на думку Наталії, громадськості пропонується судити про когось по його вчинкам, реальних справ і служіння суспільству, а не по його особистому житті. І це теж нова модель, яка вже починає працювати.
У 2004 р уродженка Нижнього Новгорода заснувала міжнародний фонд «». Своїм прикладом вона надихнула на добрі справи мільйони людей по всьому світу.
В благодійність Наталю Водянову привела особиста історія і внутрішня потреба допомагати слабким. Успішну модель і маму сильно потрясли події в Беслані. Після події вона зрозуміла, що не може сидіти склавши руки, і захотіла зробити хоч щось, щоб допомогти дітям пережити цю трагедію. Так з'явилася ідея фонду, і з цього моменту її успіх знайшов сенс.
Фонд для небайдужих
Наталі Водянової пощастило: не зіткнулася з серйозними труднощами при організації фонду, її однодумці підтримували на кожному кроці становлення.
Єдине, що зайняло досить багато часу і сил, - це реєстрація фонду в Росії. Але це робилося в порядку, встановленому законом, і через це проходить кожна благодійна організація. На це просто йде якийсь час.
Хто надав підтримку на етапі становлення в Росії і світі?
Найбільшу підтримку надав Нижній Новгород. Фонд реєструвався саме там. А перший захід по збору коштів в 2004 р мені дуже допомогла організувати дизайнер Дайан фон Фюрстенберг, що стала з тих пір одним з найближчих друзів фонду і моїм особистим другом. Але взагалі у фонду багато друзів і прихильників, і ми за це їм дуже вдячні.
Як ви вибираєте вектор, куди направити допомогу?
Це в першу чергу особистий досвід. Я взагалі вважаю, що благодійність буває ефективною, тільки коли в роботі присутня особиста мотивація і розуміння проблеми зсередини. Всі соціальні проблеми, якими займається фонд, - підтримка сімей з дітьми, у яких є порушення в розвитку, і вирішення проблеми відсутності ігрових просторів, - я знаю на своєму особистому досвіді.
Яка кількість коштів проходить через «Оголені серця» щорічно? На що ви їх направляєте?
Рік від року суми різняться. У 2012 р, наприклад, ми передали на соціальні проекти близько 160 млн руб., А в 2011 р - 49 млн руб. Все залежить від того, скільки коштів нам вдається залучити. Але я можу сказати, що за всі роки існування фонду загальна сума, вкладена в благодійні проекти, - більше 16 млн євро. Кошти йдуть на дві основні програми фонду - будівництво ігрових парків і програми підтримки сімей, які виховують дітей з порушеннями розвитку. Наша основна мета роботи в рамках цієї програми - зупинити приплив дітей інвалідів в дитячі будинки та інтернати. Причому ми фінансуємо не тільки власні проекти фонду, такі як щорічний міжнародний форум для фахівців з дитячим порушень «Кожна дитина гідний сім'ї», а й десятки інших організацій. Серед них - Центр лікувальної педагогіки в Москві, «Перспективи» в Санкт Петербурзі, «Валеоцентр» в Тулі, «Лелеченя» в Єкатеринбурзі, близько 20 проектів по проведенню літніх інтеграційних таборів для дітей з інвалідністю та багато інших.
Яка структура бюджету фонду за джерелами формування: яку частку становлять членські внески засновників, благодійні пожертвування, надходження з федерального бюджету і надходження від діяльності по залученню коштів?
Бюджет фонду на 100% складається з благодійних пожертвувань. Надходять вони самими різними способами - через спеціально створену сторінку на нашому сайті, на організованих нами заходах, від компаній і приватних осіб, які вірять в те, що ми робимо, і просто хочуть допомогти. Досить часто мої особисті гонорари йдуть безпосередньо до фонду, але більша частина - це звичайно, пожертвування небайдужих людей.
Згідно із законом, 20% коштів, які направляються в, організації можуть використовувати на адміністративні потреби. На що ви їх витрачаєте?
Ми в цьому плані організація унікальна не тільки за російськими мірками, але і за світовими. Справа в тому, що у нас на адміністративні витрати йде тільки 5%. Так що ми дуже відповідально ставимося до довірених нам засобів і використовуємо їх виключно чітко. У нас невелика, але сильна команда: для того щоб робити те, що ми робимо, нам не потрібно 50 співробітників. На сьогоднішній день нас 13 разом зі мною.
Створити культуру благодійності
За словами Наталії Водянової, в Росії тим, хто робить пожертви, не вистачає податкових пільг, благодійним організаціям - довіри з боку суспільства і можливості отримання коштів від держави, і всім - чітких правил гри. І головне - діалогу та обміну напрацюваннями між некомерційними благодійними організаціями та державними службами, тісна співпраця. Саме це, на її думку, запорука успіху всіх соціальних ініціатив.
Що властиво для благодійності в Європі, США і Росії і чим вони принципово відрізняються?
У американській благодійності довга історія. Тому на сьогоднішній день, за даними Price Waterhouse Coopers, понад 62% жителів США допомагають благодійному сектору і НКО. У Росії - близько 20%. І там, і в Європі допомагати іншим - це не прерогатива багатих, а абсолютно нормальна практика для всіх членів суспільства. І мені дуже приємно, що і в Росії культура благодійності розвивається. Про це говорить хоча б той факт, що переважна більшість пожертвувань в «Оголені серця» приходить від росіян.
Тобто поки російська благодійність не дотягує до світового рівня?
Так, і про це говорять цифри. Але я дуже сподіваюся, що, з огляду на природну схильність росіян допомагати один одному і розвиток економіки, ми скоро вийдемо на досить високий рівень, Коли громадські ініціативи будуть фінансуватися самими членами суспільства.
Що ви думаєте з приводу популярності збору грошей в Інтернеті?
На мій погляд, на сьогоднішній день це стало абсолютно невід'ємною частиною нашого життя і існування благодійного сектора по всьому світу. Інтернет дає величезні можливості не тільки для збору коштів, але і для поширення інформації про соціальні проблеми і способи їх вирішення.
Які проекти «Оголені серця» вже реалізували в вашому рідному місті?
Нижній Новгород для нас - особливе місто. Тут ми побудували наш перший ігровий парк, тут же в парку «Швейцарія» ми реалізуємо наш 100 й ігровий об'єкт влітку цього року. І головне, з жовтня 2011 р в місті працює наш Центр підтримки сім'ї. Туди батьки дітей з порушеннями розвитку, такими як аутизм, синдром Дауна, ДЦП та розумова відсталість, можуть не тільки призвести дітей на заняття з фахівцями, а й звернутися за допомогою. Фахівці центру навчать їх спілкуватися зі своїми дітьми і допоможуть отримати пільги, вирішити правові та юридичні питання. На сьогоднішній день центр регулярно відвідують близько 60 сімей, але попит на ці послуги в місті набагато вище. Виявляються вони абсолютно безкоштовно.
Що ще в подальшому плануєте тут створити?
В цьому році ми плануємо розширитися. Міський муніципалітет тільки що виділив нам будівлю площею 700 кв.м в Московському районі. Завдяки цьому наш фонд зможе працювати з великою кількістю хлопців і їх сімей і розширити перелік послуг.
Крім цього ми профінансували цілий ряд проектів в області. Наприклад, інтегративний літній табір «Юний нижегородец» для дітей з порушеннями, проект підтримки прийомних сімей на базі будинку дитини в г. Заволжя і, звичайно, ми продовжуємо будувати ігрові об'єкти в регіоні. Крім цього фонд стоїть на порозі старту спільної освітньої програми з департаментом освіти міста - впровадження сучасних технологій навчання дітей з розладами аутистичного спектру в корекційних школах Нижнього Новгорода. Загалом, в регіоні у нас роботи багато.
Чи співпрацює ваш фонд з іншими благодійними організаціями, чи робите ви спільні проекти?
Ми фінансуємо цілий ряд благодійних організацій, що працюють в сфері підтримки дітей з особливостями розвитку. І відносини у нас, звичайно, дуже тісні і партнерські. Ми не просто виділяємо кошти, а й допомагаємо їм рости і ставати сильнішими, забезпечуємо їм доступ до сучасної експертизі і новітнім розробкам. У нас спільні завдання, і вирішувати їх, звичайно, потрібно разом.
Існує думка, що благодійність схоже бізнесу і на ній можна
непогано заробити. Ви з цим згодні?
Благодійність на бізнес схожа тільки тим, що повинна бути настільки ж добре організована. Але ні про яке заробіток на благодійність для мене принципово не може йти й мови.
facebook.com
twitter.com
instagram.com
Супермодель, засновник фонду «Оголені серця» Наталя Водянова в інтерв'ю Агентству соціальної інформації міркує про тенденції розвитку некомерційного сектора, насущні проблеми сімей з дітьми з особливостями розвитку, а також про те, чи буде фонд завжди пов'язаний з її ім'ям і чому такі люди як репер Каньє Уест відвідують благодійні аукціони.
Наталя, ваш фонд допомоги дітям існує з 2004 року, в п'ятий раз в цьому році пройшов форум «Кожна дитина гідний сім'ї» - організація вже має значну історію. З вашої точки зору, чи багато чого змінилося в некомерційному секторі за ці роки?
Думаю, сьогодні ситуація набагато краще. Істотні зміни ми спостерігаємо особливо в останні п'ять років, коли фонд став більш цілеспрямовано і масштабно працювати з сім'ями, які виховують дітей з особливостями розвитку. Ми починали, коли цим практично взагалі ніхто не займався, а зараз разом з нами діють і інші прекрасні некомерційні організації, ведуть свої ефективні проекти і роблять успішні комунікаційні кампанії.
Чого зараз в першу чергу не вистачає, щоб вирішувати проблеми сімей і дітей, з якими ви працюєте?
Ми з самого початку розуміли, що для того щоб якісно змінити ситуацію, потрібні в першу чергу фахівці по роботі з дітьми з особливостями розвитку. А в Росії їх майже немає: буквально якась жменька. І вони все нарозхват і розписані на рік вперед. Ми часто не можемо надати підтримку у відповідь на запити в фонд, просто тому що не вистачає кваліфікованих фахівців.
Тому зараз наше головне завдання - сприяти зростанню числа фахівців в сфері дитячого розвитку, які працюють за сучасними методиками з доведеною ефективністю. Працюючи зі школами та дитячими садами, ми не тільки потихеньку добиваємося результатів серед самих дітей, але і сприяємо професійному зростанню вчителів та інших фахівців. Можна сказати, виводимо їх на наступний рівень, намагаємося примножувати цю «жменьку», щоб подолати гострий дефіцит.
Зараз у нас вже більше ста вчителів, педагогів, фахівців з дитячого розвитку і дефектологів, і вони «горять» своєю роботою. Це справді досягнення, і ми цим пишаємося.
Якщо на фахівців такий попит, чому не відбувається інтенсивного розвитку інституту їх підготовки? Державі це не потрібно?
Це непроста, а багатоступенева проблема. У Росії ж в принципі людей з особливостями розвитку не видно. У нас начебто немає проблеми, тому немає і сформульованого запиту на фахівців. А нам насправді все не так.
Я абсолютно аполітична людина, і наша організація, звичайно, теж не політична. Але як фонд ми намагаємося завжди говорити правду: якщо щось на державному рівні не існує або не працює, ми прямо говоримо, що це так. І при цьому завжди намагаємося пропонувати рішення.
Ось ця ситуація з «немов би їх немає» зрушила з мертвої точки? Ви помічаєте якісь позитивні зміни?
Так, зараз справи все ж стають кращими. Батьки, у яких народжується дитина з особливостями, не потрапляють в інформаційний вакуум, так як за п'ять років вишикувалася правильна комунікація: люди розуміють, що з цим можна жити. Тепер немає страху, що ось ти залишився один і тільки у тебе така дитина, коли, до того ж, тобі ще в пологовому будинку скажуть «народиш ще здоровенького, і все буде добре». Я дуже сподіваюся, що зараз батьки будуть досить сильними, щоб сказати «ні, це наша дитина, і все у нас буде добре».
А наступний крок, який нам належить зробити, допомогти - утримати дитину в сім'ї. Ось це можливо вже тільки завдяки підтримці, система якої все-таки починає розвиватися, хоча й не дуже швидко. Але позитивне зрушення все ж є.
Як ви вважаєте, які події в житті «Голих сердець» ключовим чином вплинули на просування ідей інклюзивності та доступності?
Часто це ті події і процеси, які люди навіть не бачать, тому головні зміни відбуваються в дуже вузькому колі сімей і дітей, з якими ми працюємо. Я говорю про наш шкільному проекті з навчання педагогів роботі з дітьми з аутизмом, який зараз реалізується в Нижньому Новгороді, Твері і Санкт-Петербурзі.
Такі проекти мало помітні ззовні, тому що це все-таки дуже внутрішня історія, що охоплює близько 200 сімей з дітьми з особливостями розвитку. Деякі з цих дітей з дуже глибоким аутизмом. Раніше їх нікуди не брали, а зараз, вже після трьох років нашої роботи з ними, вони пішли в звичайні школи. Саме ця робота дуже важлива для нас. Це те, навколо чого ми будуємо всю решту нашу діяльність, заради чого ми взагалі все робимо.
Звичайно, потрібно, щоб таких проектів було більше, адже у нас в країні не 200 дітей, яким потрібна така підтримка і які хочуть ходити в школу, але змушені сидіти вдома.
При цьому наша адвокаційна робота теж дуже важлива - наприклад, такі проекти, як «Не мовчи» з Дімою Біланом.
Крім власних програм фонду, були ж і зовнішні події?
Звичайно, був, який стався з моєю сестрою Оксаною. Ситуація була дуже негативна і емоційно болюча для всіх нас, але, незважаючи на це, вона послужила ще одним приводом для того, щоб ще раз поговорити про людей з особливостями розвитку і про ставлення до них.
Влітку після забігу «Ті, що біжать серця» ви писали, що Діма Білан став частиною історії становлення Росії на шлях до інклюзії. Кого ще ви б віднесли до тих людей, хто вже став частиною цієї історії?
Так, ми дуже щасливі, що Діма став одним з головних адвокатів інклюзії, адже кліп «Не мовчи» - це не єдиний наш спільний проект. Він підтримав нас і на аукціонах на користь фонду, і неодноразово піднімав тему людей з особливостями розвитку в своїх інтерв'ю.
Разом з ним нас, звичайно, дуже підтримує і Яна Рудковська. Поліна Киценко - суперволонтер фонду, вона вже два роки поспіль своїми силами і силами своєї команди організовує для нас, і це не тільки захід для збору коштів на наші програми!
По-перше, в забігу є спеціальна дистанція для людей, що пересуваються в інвалідному кріслі, тобто забіг повністю інклюзивний, а по-друге, і команда Podium market, і всі учасники, і корпоративні партнери - абсолютно все - були залучені в розповсюдження інформації про тому, як правильно говорити про людей з порушеннями розвитку. Для нас як для організації, і для мене особисто як сестри дівчини з особливостями, це головне.
Знаменитості, які просувають ідеї інклюзії, працюють адже і з іншими громадськими організаціями ...
Так, безумовно, я не можу не відзначити людей, які очолюють або підтримують наші партнерські організації, що працюють з темою особливостей розвитку. це і Авдотья Смирнова з фонду «Вихід», і Любов Аркус з центром «Антон тут поруч», і Іван Ургант, і Антон Комолов, Які давно і активно підтримують нашу партнерську організацію - Центр лікувальної педагогіки, і Ксенія Алфьорова з фондом «Я є!».
З кожним роком цих людей стає все більше, і мені дуже приємно, що це відбувається.
Через що відомі люди, на вашу думку, приходять в благодійність?
Виступаючи на нашому, Любов Аркус (російський режисер, кінознавець і засновник центру «Антон тут поруч». - Прим. ред.) Сказала, що її колишня професія допомагає їй в її сьогоднішньої професії. Вона знає акторів, режисерів, продюсерів - це її ресурс і багаж, її сума, яку вона може відкривати, як домовичок Кузя чарівну скриньку з казками. Відкриваєш - а там чари, яке є дуже вузькому колу людей. Але воно є і тобі, і ти можеш його використовувати заради справи, за яке ти хворієш.
Завершення V Міжнародного форуму «Кожна дитина гідний сім'ї» Тому вони, напевно, і йдуть в цю проблематику. Тому що знають, що можуть позитивно вплинути на ситуацію, і роблять це.
І я дуже добре розумію Любу, тому що для мене головним двигуном успіху, головним потоком коштів до фонду, крім його якісної і професійної роботи, є та мультімілліардная фешн-індустрія, в якій я перебуваю, і ті контакти, якими я володію завдяки цій індустрії .
Тобто «Оголені серця» завжди будуть пов'язані з вами?
Взагалі я дуже хочу, щоб фонд існував самостійно, окремо від мене. На це заслуговує і наша команда, і наша діяльність - з року в рік ми доводимо свою ефективність. Та й я сама бачу тенденцію до цього.
Якщо раніше зустрічі потрібно було проводити тільки з моєю присутністю, все спілкування проходило тільки через мене як через засновника організації і перша особа, то зараз Ася (залягання, Президент фонду. - Прим. ред.) І абсолютно всі члени нашої команди працюють з партнерами безпосередньо і можуть спілкуватися з ними на абсолютно будь-якому рівні.
Все-таки зараз до нашої організації вже ставляться як до окремої від мене структурі, незалежно стоїть на міцній основі. Якщо щось раптом трапиться у мене в сім'ї, і я не зможу більше брати участь в роботі фонду протягом якогось часу, то я впевнена, що фонд зможе продовжити свою діяльність. Якщо мене раптом взагалі не стане в роботі фонду, то тут нічого не розсиплеться, все буде прекрасно функціонувати.
Це усвідомлене дистанціювання, тому що це важливо для організації. Адже, в принципі, як можна оцінити свою роботу? Саме таким чином: припустивши, чи зможе організація існувати, якщо тебе в ній не буде.
Ви в благодійному, некомерційному секторі, що називається, всерйоз і надовго, як і ті знаменитості, про які ви згадали. А що рухає, на ваш погляд, тими, хто тільки зрідка звертається до благодійності? Наприклад, відвідувачами ваших благодійних аукціонів?
Вони теж люди, які діляться своїм іміджем і які вважають своїм обов'язком допомагати, раз до них прийшов такий успіх. При цьому їм не важливо, звідки дитина, яка потребує допомоги - національність тих, хто потребує допомоги, не важлива, що ми зараз доводимо всім світом, піднімаючи тему біженців. Чужих дітей не буває, тому не потрібно дивуватися тому, що, наприклад, Каньє Уест прийшов на захід, на якому збираються кошти на підтримку дітей з Росії.
Але при цьому для них важлива якість заходу, на яке вони приходять? Або досить того, що це проводиться з вашою участю і що це про благодійність?
Безумовно, важливо, щоб продукт був хорошої якості, причому неважливо, що це: аукціон, комунікаційна кампанія, мультфільм або кліп. Не можна робити знижку на те, що це благодійність, і робити свою роботу не так добре, як можеш, тому що вважається, що люди все одно і так будуть жертвувати гроші для дітей, - це неприпустимо.
Добре, що зараз в благодійність приходять лідери з бізнесу, які дивляться на свою організацію як на компанію з важливою соціальною місією і розуміють, як потрібно організувати роботу. Це важливо, тому що часто гроші некомерційних організацій - це громадські гроші або кошти певних донорів, які організація повинна правильно витратити. Відповідальність величезна, тому організаційно слід ставитися до цього як до бізнесу.
Тобто ви бачите, що некомерційний сектор поступово відходить від суто ідейної благодійності до більш свідомого, що працює за правилами бізнесу?
Так, але люди все одно залишаються ідейними. Ідея - ось головний двигун благодійності. Адже в некомерційному секторі ніхто не заробляє великих грошей: зарплати дуже маленькі, що не відповідають комерційному ринку. Двигун за все - це пристрасть до того, що ти робиш.
У сектор ти йдеш серцем. Але якщо ти не володієш потрібними навичками і якостями для роботи, то необхідно побудувати навколо себе команду, підключити до роботи людей, які допоможуть тобі займатися їй професійно. Йти в сектор на голому ентузіазмі неправильно, тому що мова йде про чужих життях і про чужих грошах.
