التصميم الاجتماعي. كيف تكتب مشروعك

التصميم الاجتماعي. كيف تكتب مشروع جيد؟

مشروع اجتماعي:

· هذه أداة عالمية لتخطيط استراتيجي واضح لأنشطة جمعية الشباب المجتمعية الخاصة بك.

· Tse vtіlennya ما إذا كانت أفكارك لها حقيقة.

· تكلفة rozrakhovuvat svoї kroki إلى meti s tochnistyu حتى يوم ذلك العام ؛

· Tse vminnya اربح موارد مؤسستك بشكل صحيح واحصل على موارد من dzherel مختلفة.

· حل Tse لمشاكل التجارة الاجتماعية ذات الأهمية الاجتماعية.

· صورة مؤسستك واستقرارها المالي

التصميم الاجتماعي علمي ونظري وفي نفس الوقت يخضع لنشاط عملي في إنشاء مشاريع لتطوير النظم الاجتماعية والمؤسسات والأشياء الاجتماعية وسلطاتها وصلاحياتها على أساس النقل الاجتماعي والتنبؤ والتخطيط للسمات والسلطات الاجتماعية المظلات ، وهي احتياجات اجتماعية مهمة ، متوقعة ، تم تصميم هياكل قوة وسلطة الأشياء الاجتماعية لإعطاء الفرصة للاعتزاز بالعمليات الاجتماعية ولإثبات أن الجديد اجتماعيًا ، والذي يميز اتجاهات التنمية الاجتماعية ، والتي من المرجح أن الأنشطة المبتكرة وتعزيز الابتكارات الاجتماعية.

التصميم الاجتماعي هو توليفة من نشاط علمي نظري وموضوع عملي وعنصر من عناصر التربية الاجتماعية. كنشاط علمي نظري للإسقاط الاجتماعي ، فإننا نقف أمام علم الاجتماع والعمل الاجتماعي والفلسفة الاجتماعية والعلوم السياسية وعلم الصراع والدراسات الإقليمية والاقتصاد. كنشاط موضوعي عملي للإسقاط الاجتماعي ، يتجلى في إنشاء مشاريع اجتماعية محددة ، في تخطيط وإدارة تطوير المجمعات الإقليمية الصناعية ، والاقتصادية الحكومية ، والاجتماعية والثقافية وغيرها من المجمعات.

يعد التصميم الاجتماعي تطورًا معقدًا ، يعتمد على إنشاء نموذج قائم على أسس علمية وطالب للحياة لمستقبل مستقبلي مع طريقة لمواصلة تنفيذ عملية النشاط العملي ، وتعزيز نماذج اجتماعية محددة ، والتنبؤات ، وهي تستند إلى الإنجازات الاجتماعية والتطورات الاقتصادية والابتكارات الإدارية.

مصطلح "مشروع" يشبه اللاتيف. "Projectus" (طرح للأمام) - عملية إنشاء نموذج أولي ، نموذج أولي لعدد قابل للتحويل من كائن محتمل ، سأصبح نشاطًا محددًا ، تكون نتيجته علميًا ونظريًا ذلك التمهيدي العملي لتعيين الخيارات والتطوير المخطط للعمليات والظواهر الجديدة. التصميم - مستودع جزء من الإدارة ، حيث يسمح بتأمين بناء السيراميك وتنظيم العملية.

ما الذي يتكون منه مشروع اجتماعي؟

المشروع الاجتماعي هو أكثر أنواع المشاريع الاجتماعية تطوراً. Tsya dyalnistvo ينقل إنشاء مشروع جديد ، تم إنشاؤه سابقًا ، كحد أدنى ، إلى أقرب منتج اجتماعي مهم اجتماعيًا. هذا المنتج من النشاط هو ، بطريقة ما ، كمال بين الصعوبات الاجتماعية ، مشكلة ، حيث يُنظر إليها على أنها ذات أهمية خاصة ، والحاجة إلى الخصوصية ، والنشاط نفسه هو جسر هذا المجتمع poov'yazuє هذا التخصص.

كيف تتعلم كيفية تقويض هذه الصيغة بشكل صحيح ،

vvazhayte ، scho أنت في طريقك إلى النجاح!

مرحلة الجلد هي خطوة منطقية في إلهام مشروع اجتماعي. يمكن أن تنشأ المشكلة من خلال الجزية الموضوعية ، التي يكشف عنها مسار المتابعة. يمكن للميتا (النتيجة النهائية) أن تتلاشى بسلاسة من المشكلة. تقع على عاتق الضابط المناوب ضمان نتائج pokrokovі diї ونتائج kіlkіsnі و yakіsnі الخاصة بالأم. طريقة الجلد هي الأداة الوحيدة لانتهاك المهمة. لتنفيذ مرحلة الجلد ، هناك حاجة إلى الموارد اللازمة. لتقييم النتيجة ، مطلوب مقياس تصنيف.

يمكن رؤية نموذج التصميم الاجتماعي من خلال النمو الطبيعي وتطور النمو (الشجرة). باعتراف الجميع ، التربة هي المركز الاجتماعي ، كما لو كنت تريد تغييرها بمرتبة ؛ الجذر - لقد كشفت عن مشكلة اجتماعية في وسطك. دعونا نضع قراءتنا الخاصة ، - نحن مباشرة نضع نمو شجرة التخطيط. على ما يبدو ، يتم تحديده من خلال أهداف واضحة (مصطلحات محددة) وهو يعتمد على الطعام: "بمساعدة بعض الطرق (تاج الشجرة) هل يمكننا الوصول إلى الأهداف المحددة؟". في النتيجة ، سنأخذ ثمار ممارساتنا (النتائج) ، كما لو كان بإمكاننا إحضار أغاني التغيير إلى المنتصف. في التصميم الاجتماعي ، تسمى هذه العملية التأثير الاجتماعي. Vrakhovuchi بعقبنا ، يمكنك أن تعلق بحزم: "الثمرة الجيدة تعطي جذرها".

الدائرة الكاملة و عملية التخطيط الاستراتيجي لأنشطة جمعية الشباب المجتمعي:

مثال على جدول منطقي لطلب مشروع. طلب تعبئة.

مكونات المشروع

دليل موضوعي (بيانات ، أدلة ، أدلة)

Zovnіshni umovi (المسؤولون ، غيروا رأيك ، العفو)

عرض المشكلة

1. لماذا يحتاج المشروع الفينيل؟

2. ما هو الغرض من المشكلة والمهام ذات الأولوية؟

ما هو مصدر المعلومات (المعلومات الإحصائية والتحليلية ، المطبوعات في الصحافة ، مواد المؤتمرات ، قرارات الإدارة ، إلخ) ، لمقدم الطلب نفسه ، للحديث عن أولئك الذين لديهم مشكلة؟

تسيل

1. ما هو التعريف ، في متناول أي نشاط يرتبط ارتباطًا مباشرًا بالمشروع؟ إلى أي مدى تحتاج للوصول لتقليل خطورة المشكلة؟

2. من الذي يفوز بإنجاز المشروع؟

1. كيف ترتب للتحقق من الوصول إلى المشروع؟

2. بأي مرتبة يمكن إعادة النظر في المنظمات / الأفراد ، في أن المشروع قد سلب الدفع من النافذة؟

3. ما هو مشروع اختيار المعلومات / البيانات الذي يسمح لك بثني الخطوات إلى النقطة؟

1. ما مدى واقعية تحقيق الهدف المحدد في أذهان هذه المنطقة (موقف الإدارة ، وجود القاعدة التشريعية ، توافر موارد إضافية ، وجود فاحفتسيف عادل)؟

مدير -

النتائج المسجلة

1. ما هي المعالم (المراحل) المحددة من حيث التكلفة للوصول إلى المشروع؟

2. ما هي النتائج (الطابع الفريد و kіlkіsny vimіr) اللازمة لأخذها في الاعتبار لتحقيق الأهداف المحددة؟

3. كيف يؤدي تحقيق الأهداف الموضوعة إلى تقريب الموقف من تحقيق الأهداف المعلنة؟

4. ما هي الأدلة التي تؤكد إلغاء الأمر؟

5. ما هي الأساليب والطرق المحددة لتسجيل النتائج التي تسمح للكاتب بالحكم على تقدم المشروع؟

6. يتم نقل Chi عن طريق مشروع اختيار البيانات ،

بماذا تسمح بضبط وتصحيح عملك؟

2. إذا فكرت في الأمر ، ففكر في القرارات التي تحتاجها للتحكم في المشروع ، والضرورية من أجل:

سرق vikonannya لأولئك الذين تم تكليفهم بزمام الأمور نتوء العلامة المحددة ؛

تم تنفيذ النتائج المخططة من قبل vikonannya zavdan.

المنهجية(تعال ، ما الذي سيتم عمله خلال المشروع)

1. ما هي الأساليب المستخدمة لإلغاء تعيين قائد مشروع آخر؟

2. ما هي الطرق المثلى (بشكل كاف) التي تؤدي إلى انتصار نتائج المشروع؟

3. ما مدى الكفاءة الاقتصادية هي الأساليب؟

7. لماذا تم اختيار هذه الطريقة؟

8. كيف يمكن إعاقة ضرورة (الانقياد) لاستخدام نفس الأساليب؟

9. من أي مجموعة من الأساليب تم الاختيار؟

10.كم عدد منتجات vimirn التي سيتم استبعادها من عملية تنفيذ المشروع؟

3. تعيين الأساليب المخصصة للمشروع (إجراء المكالمات) يضمن تسجيل النتائج.

1. مثل الموارد - الموظفين والموظفين والخدم وغيرهم. - Mayuti vikoristany كيف أتيت ، خططت في المشروع؟

2. كم عدد الموارد اللازمة للعثور على الموارد (لمعرفة ما spivpratsyuyut والمنظمات الداعمة ، والنظام ، والأموال ، وما إلى ذلك)؟

11. هذه العلامات تسمح لك بالتقييم فعالية اختيار كوشتيف؟

4. أدى توفير الموارد اللازمة إلى القيام بالزيارات (وقف الطرق المعينة).

5. ما هي التحولات المحتملة إلى المرحلة الجلدية من تنفيذ المشروع؟

النتيجة - التأثير

1. ما هو التأثير المحدد الذي يمكن الوصول إليه قبل انتهاء المشروع ، بحيث إذا انتهى المشروع ، فما هو التغيير المحدد الذي يجب إجراؤه لتوضيح الارتباط بالمشكلة التي يتم انتهاكها في إطار المشروع؟

الآن دعونا نلقي نظرة فاحصة على فقرة التقرير.

عرض المشكلة.أهم جزء من المشروع. قد يواجه مشروع جديد مشكلة ، على سبيل المثال ، مشروع وتحليل. عند صياغة مشكلة ، من الضروري الانتباه إلى أولئك الذين لديهم مشاكل - فهذا واضح ، إنه سلبي أكثر ، إنه سيء ، أولئك الذين يحتاجون إلى التغيير. اظهار أسباب الظاهرة السلبية ونتائجها.

مشاكل Vikladennya ولا يمكنها فقط وصف الوصف ، ولكن التحليل الصارم للأسباب. قد يكون تحليل العوامل مدعومًا بعدد من المؤشرات التي تستند إلى دراسات سابقة (من الضروري التحقق من صحة المعلومات). بالنسبة لمشروع جيد الإنتاج ، obov'yazkovo є vihіdnі danі - іdikatori، so kіlkіsnі yakіsnі pokazniki، yakі є vіdlіku vіdlіku vіdlіku vіmіryuvannyа effektivnostі project.

صف كيف حاولت المنظمة إنشاء نشاط مماثل ومدى نجاح الرائحة الكريهة. Obov'yazkovo kazhіt ، كيف المشروع spіvvіdnosya z diyalnistyu organіzatsії ، її mіsієyu zavdannymi.

في نفس التقسيم ، من الضروري وصف فئة الأشخاص الأثرياء - المجموعة بأكملها ، على أساسها يتم تحديد مسؤولية المشروع ، والتي يمكن تحسين الحياة نتيجة لتنفيذ المشروع. يمكن للمنظمة إظهار المعرفة بمشاكلها ووجود جمهور fahivtsiv ، yakі pratsyuvatimut іz tsієyu tsіlovoi.

المشكلة التي اخترت العمل عليها ، يمكن تخصيص الأرضيات على وجه التحديد ، يمكن استخدام الأرضيات.

هدف المشكلة

ميتا تلك المهمة للمشروع.ميتا - وصف شامل لنقل النتائج والتقييم ، أهم نقطة في الإنجاز ، وهي أفضل منظمة لتنفيذ المشروع. يمكن أن تكون Meta واقعية ومتسقة مع المشكلة والمهام وأنواع النشاط وموارد المنظمة. يتم تضمين نقل اللوم إلى النتيجة الأكثر أهمية ، من أجل تحسين الوضع ، في وصف المشكلة. في الوقت نفسه ، يمكن أن تكون meta حقيقية. لا تقم بتضمين الأرقام ، التي قد لا تكون مشابهة للموقف ، ولكنها تشبه vimiryans.

في الواقع ، ميتا وجهة نظر فريدة من نوعها tse لمشكلة التنظيم، Scho volodia المعرفة اللازمة ، dosvidom ، الموارد ، dії shdo usunennya ظاهرة سلبية أو أسباب yogo. مشروع Usі skladovі zglyadyutsya vіdpovіdnostі meti.

Zavdannya ، yak ينقل virishiti لتحقيق الهدف الذي تم تسليمه.التخصيص - صِف على وجه التحديد ما سيتم تحقيقه وتحقيقه ، والنتائج الخاصة ، والخطوات على طول الطريق للوصول إلى الهدف. بالنظر إلى تصميم نص المشروع ، من الأفضل صياغته وإعادة تقييمه في القائمة ، وليس وصفه في نموذج المناصرة. تتم صياغة المهام في لمحة عن العمل ، موجهة نحو النتيجة ، والتي تستند إلى كفاءة العمل ومن المتوقع أن تكون من حيث المصطلحات. على الرغم من أن تكلفة المشروع منخفضة ، إلا أن جميع الروائح الكريهة قد تكون مرتبطة ببعضها البعض وتكون ضرورية وكافية لتحقيق المشروع. علامات حسن زافدان:

· Є النتيجة المنطقية للمشكلة.

· Bezposeredno pov'yazanі z dіyalnіstyu للمشروع والتوجيه إلى قمة المشكلة المذكورة للوصول إلى مجموعة الأهداف (رابط سببي).

· صيغت بشكل واضح ومحدد ، معبراً عنها ليس بعبارات براقة ، ولكن في مؤشرات قليلة يمكن أن تصبح مؤشرات على نجاح المشروع.

· Є نتائج برومية ملموسة في سياق تنفيذ المشروع.

طرق تنفيذ المشروع.الطريقة هي الأداة الوحيدة التي يمكن أن يصل إليها مشروع التعريف.

أحد أهم أقسام المشروع التي يجب الإبلاغ عنها. وصف لكيفية تنفيذ المشروع.

في كل قسم ، يتم وصف استراتيجية وطرق الوصول إلى الهدف ، وكذلك آلية تنفيذ المشروع. قد يُطلب من المنظمة أن تقدم: في أي رتبة سيتم تحقيق الأهداف ، وكيف سيتم تحديد المهام ، ومن سيكون مسؤولاً عن تنفيذها ، حيث سيتم كسب الموارد. Naygolovnishe - حتى لا يتناول الخبير وجبة يومية.

عند وصف الطرق ، من الضروري الانتباه إلى ما يلي:

· Vіdpovіdnіst Strategy i mekhanіzmіv meti i zavdannyam project.

مخطط Vidpovidnist nayavnyh resursіv іyalnostі.

· Vіdpovіdnіst dіyalnostі سنعلن النتائج.

· دخول واقعي ، إطار vrakhovuyuchi timchasov والميزانية.

· الابتكار / المخاطر المحفوفة بالمخاطر.

· تم تكليفهم بوظائف مختلفة ، ومثل الرائحة الكريهة ، يتم تقاسمها بين مؤيدي المشروع والقائمين عليه.

· تشي є vzaemozalezhnym vidi diyalnostі وراء المشروع.

خطة التقويم.خطة التقويم هي وصف تقرير لجميع أنواع الأنشطة والإدخالات من الشروط المحددة. تحت ساعة من احترام rozrobki tshogo rozdіlu التالي zavrut لمثل هذه اللحظات:

· عرض الخطة - الجدول الزمني لتنفيذ المشروع أو وصف المشروع خطوة بخطوة (يمكن القيام به في شكل نصي وفي جداول).

· الخطة الواقعية ، zdiisnennist.

· توافر العدد الكافي من المتخصصين والشهادات المهنية. وصف لمن سيكون مسؤولاً عن إجراء النهج الجلدي ، وكيفية رؤية الأنشطة ، وكيف أن الموارد ضرورية لهذا السلوك.

· إمكانية المشروع عند بيان المدة.

مثال على خطة - الرسوم البيانية موضحة أدناه:

فترة	ادخل	التاريخ / الفترة	فيدبوفيدالني
شهر	تاريخ

النتائج المسجلة.النتائج المسجلة - هذه نتائج محددة ، حيث يتم نقلها إلى تنفيذ المشروع في سياق تنفيذ المشروع لفترة طويلة وقصيرة. قبل وصف تقييم النتائج ، من الضروري أن نتعامل بجدية وجدية مع الرائحة الكريهة كمعايير لفعالية المشروع. الخصائص الرئيسية للنتائج:

· Vіdpovіdnіst resultsіv meti، zavdannyam مشروع؛

· Vimіryuvanіst (kіlkіsnі و yakіsnі pokazniki) ؛

· الواقعية.

· Zdіysnyuvanіst / dosyazhnіst.

متابعة وتقييم المشروع.منظمة قوية ومستنيرة منتصرة في المراقبة والتقييم ليس فقط في إطار المشاريع الأخرى ، ولكن أيضًا في الأنشطة المباشرة لغرض التقدم. بالنسبة للمشروع الكامل ، فإن المراقبة والتقييم موجودة في جميع الأقسام. إذا تم استهلاك مبلغ المال ، فقد لا يكون من الضروري تحديد لحظات مقدم الطلب. من المرجح أن تكون قيمة القسم الذي تمت مراجعته قادرة على إظهار نظام التقييم المنهجي ، بحيث يتم إجراء تقييم وسيط كخبير مستقل ، وكذلك دور أنظمة المراقبة في إدارة المشروع.

قد تكون خطة التقييم مقسمة جيدًا ، ويتم وصفها في الأدوات. قد تكون معايير التقييم مناسبة للنتائج ، وقد تكون بعض المؤشرات والمؤشرات الأخرى (البيانات الخارجية للإعداد) قابلة للتوفيق والتهيئة.

ميزانية الموارد. p align = "justify"> من المراحل المهمة في إنشاء مشروع اجتماعي وصف الميزانية. ستتطلب مرحلة الجلود في تنفيذ المشروع الكثير من المال والموارد. لذلك ، من المهم أن تكتب وصفًا لأساليب ومبادئ rahuvat بدقة ، وكم تكلف طريقة الجلد والجلد لمشروعك. لكي لا يضع الخبير الكثير من الطعام ، سأصف الميزانية وأقدم تعليقات على الميزانية ، حتى أتمكن من شرح ما يتم إنفاق هذا المبلغ الإضافي عليه.

	دعوة لمشروع	ضروري	Е في التنظيم	أوسيوجو

فيسنوفوك

النشاط الإسقاطي (الإسقاطي) يصل إلى مستوى الابتكار ، والنشاط الإبداعي ، والأجزاء البعيدة عن طريق تحويل الواقع ، سيكون مع تحسين التكنولوجيا المتقدمة التي يمكن توحيدها وإتقانها وإتقانها.